重庆联交所绩效管理项目设计与实施

论文摘要

随着经济全球化和信息时代、知识经济时代的到来,世界各国企业都面临越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。绩效管理作为一种管理和控制手段,能够有效地改善组织绩效,提升企业的核心竞争力,实现企业的战略目标。首先,通过对企业员工绩效管理模式的探讨,以及与传统员工绩效评价的比较,深入分析了企业员工绩效管理的内涵,指出了组织、团队和个人的三级绩效管理水平,进一步对绩效管理系统的组织模式、过程模式作了论述。对绩效管理在国内外的发展和应用现状进行了介绍,重点分析了目标管理、关键绩效指标KPI和3600考核等绩效考核方法的优缺点,并指出应重点考虑绩效管理的目的、对象,考核的成本及前提条件、管理者的能力和态度等方面的因素,以选择适合企业自身发展的绩效管理方法。其次,对重庆联交所这一特殊性质中小企业的人力资源管理中存在的问题和面临的挑战进行了详细的调查,针对企业的战略发展目标,在充分研究和分析企业现有人力资源管理现状的前提下,进行了绩效管理基本情况诊断、组织结构的调整和岗位分析。最后,结合实际对企业的绩效管理体系进行重新设计,建立起以目标管理和关键绩效指标KPI为基础的信息化绩效管理系统,通过绩效管理系统把企业战略转化为一系列目标和衡量指标,在实施过程中对管理方法持续、动态地调整,使之尽量切合企业实际,有效促进绩效改善。对绩效管理实施状况进行分析总结,认为结合企业发展战略,有目的地实施绩效管理,形成较为全面的绩效管理体系,是能够有效提升企业绩效,并且,绩效管理在特殊性质的中小企业应用,可以促进员工成长和企业持续发展,加快实现企业战略目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的状况综述
• 1.4 研究的目的和内容
• 1.4.1 研究的目的
• 1.4.2 研究的内容
• 1.5 研究方法与创新
• 1.5.1 主要研究方法
• 1.5.2 研究创新
• 2 绩效管理模式
• 2.1 人力资源管理概述
• 2.1.1 人力资源的内涵
• 2.1.2 人力资源管理的特征
• 2.2 绩效的含义
• 2.3 绩效的三级水平
• 2.3.1 组织绩效
• 2.3.2 团队或流程绩效
• 2.3.3 个人绩效
• 2.4 绩效考核与绩效管理
• 2.4.1 绩效考核的涵义
• 2.4.2 绩效管理的涵义
• 2.4.3 绩效考核和绩效管理的区别
• 2.5 绩效管理系统
• 2.5.1 绩效管理过程模式
• 2.5.2 绩效管理组织模式
• 3 企业绩效管理应用现状
• 3.1 国内绩效管理的应用发展
• 3.2 绩效考核的主要方法
• 3.3 考核方法的选择
• 3.3.1 考核的目的、对象
• 3.3.2 考核的成本以及前提条件
• 3.3.3 管理者的能力和态度
• 3.4 绩效考核实施状况
• 4 重庆联交所绩效管理现状
• 4.1 重庆联交所简介
• 4.2 人力资源现状
• 4.2.1 人员统计
• 4.2.2 人力资源状况
• 4.2.3 人力资源状况面临的问题
• 4.2.4 人力资源面临的挑战
• 4.2.5 绩效管理现状分析
• 4.3 组织机构调整
• 5 绩效管理体系设计
• 5.1 绩效管理设计的基本原则
• 5.2 体系设计的准备
• 5.2.1 绩效管理组织与责任体系的建立
• 5.2.2 绩效管理知识培训
• 5.2.3 岗位分析
• 5.3 考核方法的确定
• 5.4 管理目标的分解
• 5.5 考核内容
• 5.6 考核主体和考核权重
• 5.7 考核周期
• 5.8 考核及申述流程
• 5.9 考核等级及结果应用
• 5.9.1 考核等级
• 5.9.2 考核结果应用
• 6 绩效管理实施
• 6.1 绩效计划的制定
• 6.2 绩效实施要点
• 6.3 绩效的实施过程
• 6.3.1 目标管理考核
• 6.3.2 目标管理与KPI 结合
• 6.3.3 考核工作信息化
• 6.4 阶段绩效结果分析
• 6.5 绩效应用的调整
• 6.6 绩效实施效果
• 7 总结与展望
• 7.1 总结
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录