（山东省东营市河口区能源电力有限公司山东东营257200）
摘要：变电站检修工作是保证变电站正常运行的关键，需要做到检修效率的提高，通过加大对专业化管理后变电站检修效率评价方法的研究，能保证检修工作高效开展。本文主要围绕变电站检修管理模式、变电站检修效率评价等方面展开讨论，在对变电站检修效率影响因素有所了解的情况下，分析检修效率评价指标，以便得到适用性较好的变电站检修工作效率评价方法。
关键词：专业化管理；变电站检修；人员优化配置
前言：为了确保变电站内电力设备运行可靠性，需要保证变电站检修工作的有效开展，针对变电站中各装置存在的问题采取相应的解决措施。实际开展检修工作时，要全面考虑变电站中电力设备运行状态和故障类型等因素，进一步制定故障检修规划、状态检修规划以及在线检修规划等，从而为变电站设备检修工作的有序开展提供依据。并且需要合理利用工作效率评价方法，来验证各项规划合理与否。
一、变电站检修管理模式分析
（一）专业化管理前的变电站检修管理模式及存在的不足
在对多个变电站检修工作开展情况进行总结分析后，可发现专业化管理前的变电站检修流程大致相同，针对变电站中设备的运维管理主要采取分散管理模式，由市公司主要负责110千伏以下的变电设备检修、维护及更改工作，而县公司负责不超过35千伏的变电设备检修及消缺工作。这种变电设备检修管理模式还存在协调难度大的问题，对检修效率有不利影响[1]。在实施专业化变电设备检修工作前，通常由多个部门协调开展设备检修和维护工作，各部门职能明确，但变电设备隶属情况与上下级关系不完全一致，这就会导致检修工作协调难度大，工作效率低下。另外，还容易出现多次停电的现象，无法保证电量正常供应。实行专业化管理前，可能存在检修范围重叠问题，当存在设备故障问题时，往往由于推诿责任而导致停电现象，无法保证供电连续性。
（二）实行专业化管理的变电站检修管理模式
实施专业化管理后，云浮电网公司改变以往管理模式，接管郁南、新兴和罗定等子公司的110千伏和35千伏变电站运行监管业务，统一开展变电设备运行、检修及试验等业务，而各片区的变电设备检修业务还是由子公司管理人员负责，可提升变电站运行管理效率。在专业技术人员带领的工作方式下，能重新规划检修管理模式，突破属地限制。
二、变电站检修效率的评价
（一）有关变电站检修效率的影响因素
与变电设备检修效率有关的影响因素较多，可将这些要素分为交通条件、工作时间、服务半径、车辆类型等多个种类。检修业务中的母线检修业务、变压器检修和断路器检修业务的开展质量好坏对整个变电站检修效率有直接影响[2]。可对这些检修业务进行分解，并保证为不同检修业务配备相应的工作人员，为了保证变电设备检修工作的高效开展，还要做到对工作人员素质、工作量、工作时间以及工作人员数量等多个部分的合理安排。如针对变压器检修、母线检修、断路器检修、互感器检修、避雷器检修以及电容器检修等工作任务，分别利用M来表示各项检修业务安排的工作人员数量、K表示指派人员素质、W表示指派人员工作量、T表示指派人员工作时间、R表示指派人员的服务半径、C表示开展变电设备检修工作时的车辆类型、而I表示各项检修工作的投入成本。
（二）变电站检修效率评价指标
为了确保变电站检修效率评价合理性，则需要分析变电设备检修业务的办理效率，其中绝对效率表达公式为：KC=WCRC/MCCCICTC；变电设备检修工作相对效率表达公式为：KWC=KCMCRCCRICRTCR/WCRRCR。上述式子中，WC为实际检修业务的标准作业量折算。从上述式子可看出，变电站检修业务开展效率主要与检修人员素质、工作量、工作时间、工作半径及检修工作投入成本有关，需要在对这些指标进行全面分析的情况下，对变电站中设备检修效率进行有效评价，从而确保检修人员优化配置。
（三）计算与分析
变电站检修主要涉及变压器、断路器、母线、避雷器、互感器等多个构成部分，设计检修工作量较大。在100小时至10000小时工作量范围内进行检修效率和工作量间关系的计算分析，能得出变电设备检修工作效率与工作量大小及人员配置数量有关，会在这两个因素影响下发生较大变化。另外，从检修效率表达公式可看出，随着人员配置数量的减少，检修业务开展效率明显提高，但会损耗较多检修时间。但增加人员配置数量可能导致变电设备检修效率低，而检修时间相对要少。
在保证检修工作量固定的情况下，需要做到检修人员合理配置，以便得到最高检修效率。研究表明，变压设备检修工作量的不同，则人员配置方案需要进行相应调整，能得到不同检修效率。当设备检修工作量是100小时，为了尽可能提高工作效率，应配备7位检修人员，是最佳配置方案，这时的检修业务效率高于1.0。而当检修工作量是1000小时时，计算得到最佳人员配置数量为20，能在最短时间内完成检修工作，实现工作效率的最大化。当工作量是10000小时，应配置24位检修人员，变电设备检修效率的提高离不开检修工作内容及工作量的合理安排，从而节省投资成本，进行检修方案的优化设计。
（四）应用效果分析
在利用上述工作效率评价方法对云浮电网各变电站检修效率进行分析，能进一步验证该评价方法的可实施性。该电网公司共有5座220千伏变电站、110千伏变电站37座、35千伏变电站11座，在实行专业化管理后，主要安排270人参与到变电设备检修工作中。设立7人的检修小组，平均每年能完成4989次110小时工作量的检修业务，相对检修效率为1.19。而设立10人为一组的检修队伍时，每年能达到2450次200小时的检修业务，相对效率为1.03。组织23人的检修小组时，每年可实行大约100次5000小时的大型检修业务，检修效率为1.04。在新的管理环境下，云浮电网270人能达到的最高检修工作效率是在实行2340次小修及53次大修的情况下，从而获得较大的电网运营效益。以往企业检修人员配置数量为150人，每年能完成122次小修及53次大修作业，表明在人员配置不足的情况下，会对电力企业小修业务的开展带来不利影响，主要是由于存在协调难度大等问题，导致检修效率低下。而在专业化管理有效实施下，能做到对变电站运行、检修、自动化等业务的集中管理，并且检修业务由一个部门统一安排，能保证各项检修业务的顺利开展，避免出现重复停电现象。
结论：综上所述，在开展变电站检修工作时，由于检修工作量存在差异，则人员配置情况不同并且检修效率有一定区别。在优化检修人员配置的情况下，能有效提高工作效率，还可将检修成本控制在最低水平。本文主要针对专业化管理后的变电站检修效率评价方法进行研究，以便在得到有效的评价结果基础上，为变电站检修人员配置及检修方案制定提供参考，有利于提高检修效率和检修工作效果。
参考文献：
[1]许周宁.变电站检修操作一体化管理模式的研究[J].科技创新导报,2018,15(03):177-178.
[2]王丽莹,吴杰康.专业化管理后变电站检修效率的评价方法[J].宁夏电力,2017(01):6-11.
作者简介：姓名（高继乐）姓别（男）-出生年（1981.03.08）籍贯到市（山东省东营市利津县）民族（汉）职称（电力工程师）学历（本科）研究方向（电网运检）