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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也随之兴起，在现阶段，房间工程进入现代化发展阶段，人们对于房屋建筑工程的要求提高，房屋建筑企业想要提高建筑质量，符合要求，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要在保证建筑质量的基础上进行精细化管理。本文主要对建筑施工中的精细化管理进行分析，提出在房建施工中精细化管理遇到的问题以及解决办法，通过分析找到我国建筑行业提高精细化管理的办法。
关键词：房建施工；精细化；管理
我国经济发展迅速，建筑行业的发展规模也扩大，也来越多建筑行业的兴起，使得市场竞争增强，在日益激烈的市场竞争的环境下，建筑行业想要提高竞争力，实现稳定发展，只有提高工程的质量，保障自己的信誉度，并且提高经济效益。想要提高经济效益，需要企业和单位对自己的发展前景以及发展模式进行规划，选取适合自己的发展模式，精细化管理在目前的房建管理中有其先进性，对于企业有很大的提高与推动作用，同时提高企业经济效益。
一、精细化管理的内涵
建筑行业的竞争日趋激烈，企业为了提高自身的竞争力，提高经济效益，保证工程的质量安全，纷纷采用精细化管理模式。精细化管理能够提高企业管理的工作效率，对于企业管理更加科学，使企业管理流程数据化、细节化、规范化，通过现进的管理方式，使企业管理取得更好的进展。进行精细化管理的过程中，首先要制定精细化管理的流程，企业在实际工作中对其严格执行，保证精细化管理的贯彻落实。在设计精细化管理流程之前对房建施工进行了解，进而实施科学、规范的管理。对房建施工的环节，比如房建施工成本、施工质量、施工的效率等方面进行规划，保证每一个环节都进行精细化管理，保证按时完工与工程质量标准。通过对房建施工的精细化管理，也可以保证施工管理。
二、房建施工精细化管理存在的问题
（一）施工安全管理不到位
房建施工中，施工人员众多，工程设备多，现场复杂，临时变动的可能性大，对于客观因素带来的影响较多，因此，房建施工中，施工安全不容忽视。在房建施工中的施工人员往往是文化水平较低，不具备专业知识的民工，他们缺少对房建施工的专业知识以及安全意识，对房建施工中的安全隐患往往不能及时注意。多种因素的共同影响增加了房建施工安全管理工作的难度，施工安全管理工作不到位导致施工现场存在很多危险，危及到施工人员的生命以及财产安全，进而影响工程质量以及工程效率。具体出现的安全隐患主要有没有健全的安全管理制度，缺少制度的约束，在施工现场中，部分施工人员安全防护措施佩戴不全，安全设备存在老化现象。危险的区域没有相应的警示标示以及警戒线的设置。安全隐患不得到有效防治，就会影响房建的正常实施。
（二）施工质量管理不完善
施工质量要想得到提高，对于施工中的各个环节都要做到精准把控，实施完善管理，保证房建施工质量是房建管理的目标。在实际施工中，对于房建工程质量管理制度的落实不到位，并且房建管理制度不健全，缺乏实际操作的可能性，缺乏实用性。很多管理人员在施工现场中往往不能根据施工质量管理规定进行管理，比如在施工中对于修筑房屋的钢筋混凝土的要求非常严格，也是保证建筑质量的基本，然而管理人员常常忽略其重要性，将不符合规定的钢筋混凝土在施工中进行应用，对房间质量造成非常大的影响，并且影响民众的居住，为以后的使用造成安全隐患。
（三）现场管理落实不到位
房屋施工现场环境复杂，工程量大，工程规模大，施工的设备众多，材料、人员繁多，因此必须对现场进行合理有序的监管。现场的施工材料以及设备不进行合理管理，会造成资源浪费，施工成本增加，并且材料不同对于所处环境的要求也不尽相同，如果管理不到会是使材料出现损坏，影响使用。同时施工人员不熟悉设备使用流程，对设备进行违规操作，会使设备磨损，耽误施工进程，降低施工效率，增加施工成本。
三、如何完善精细化管理
（一）制定科学的施工方案
在进行房建施工之前，对房建施工现场进行勘察，对施工现场实际情况进行掌控，对可能遇到的问题进行预测，制定详细的计划，制定应急方案，运用精细化管理模式对施工环节进行规范，在设计环节中根据精细化管理要求，将方案进行细化，制定管理责任和操作要求，只有在施工前对方案进行详细的制定，确保每一个环节都能得到管理，才能使施工过程中做到有序进行，避免出现人为干扰，阻碍施工的进程。
（二）完善施工安全管理
安全是施工过程中最主要的内容，安全管理的重要性不容忽视。对于房建安全管理中，首先要保证施工人员的人身安全，才能促进施工的顺利进行。在进行安全管理时，要注重对于细节的管理，防止可能存在的安全隐患，及时处理，制定完善的安全制度，对于施工设备与材料进行严格把控，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，同时在施工设备的使用时，严格按照设备使用标准，并且对施工现场危险区域进行警示标志。
（三）加强质量监督工作
在进行精细化管理的过程中加强质量监督工作。加强对于工程质量的检查检验，根据施工要求，对工程质量进行测评，一旦发现质量问题，及时指出、纠正，并且对质量问题制定相应补救方案，加强质量监督管理人员的培训，保证其专业素养以及职业素养。同时对建筑材料进行精细化管理，对建筑材料进行分类储存与登记，派专人进行管理，对材料的选用上按照国家规定的标准，对材料出入库进行详细记录，定期对建筑材料进行质量监督。
结语：综上所述，精细化管理对于企业有着非常重要的意义，在房建工程中需要制定严格的精细化管理制度，完善相应制度，并且按照制度执行，加强监督，将精细化管理方法进行贯彻落实，从而提高房建企业的经济效益，提高建筑质量安全，提升企业的信誉度，为企业在激烈的市场经济竞争中占据地位。
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