S公司深蓝广场项目全成本控制研究

论文摘要

2010年以来,我国出台了一系列房地产调控措施,其中包括限购、缩紧流动性、土地调控新政、上调存贷款利率、征收房产税、增加保障房、提高二套房首付比例等多种调控手段。这一系列调控政策已经显现效果,房地产业的暴利时代结束,房地产业的成本控制直接决定了企业的生死存亡。基于这一背景,本文选择S公司深蓝广场成本控制为研究对象,在介绍了房地产成本控制理论以及对房地产行业的特点、全成本构成情况、成本控制的原则、控制的关键节点和影响全成本的关键要素进行了阐述分析的基础上,论文对S公司深蓝广场项目成本控制现状进行了分析,确定此项目的成本控制目标,并重点论述建立深蓝广场项目全成本目标控制的体系,详细阐述如何制定目标、明确岗位职责、跟踪执行并进行业绩评估,结合深蓝广场项目已发现问题阐述该项目在决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工建设阶段成本控制的重点及策略,最后得出结论：房地产开发企业只有针对企业实际情况建立科学有效便于操作的全成本管理体系,并在每个开发阶段针对成本关键控制点实施正确的控制措施,才能实现科学化的决策和专业化的成本管理,有竞争力的成本优势才能使开发项目更具综合竞争力,从而维持企业的生存和发展。S公司深蓝广场项目全成本控制研究成果,不仅有助于房地产企业管理理论的完善,为房地产开发商在成本控制上提供一些参考；同时结合项目的实际情况,建立全成本目标控制体系,并针对项目开发各阶段制定出切实可行的成本管理对策,集中解决和处理好与成本控制相关的关键性问题,以期使企业提高核心竞争力,保持可持续发展的良好局面。只有这样,才能保证项目成本管理目标的实现。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 0 引言
• 0.1 选题背景和意义
• 0.1.1 选题背景
• 0.1.2 选题意义
• 0.2 文献综述
• 0.2.1 国外成本管理理论与方法研究成果
• 0.2.2 国内成本控制主要研究成果
• 0.3 研究思路与内容
• 0.3.1 研究的思路
• 0.3.2 研究的内容
• 0.4 研究方法与技术路线
• 0.5 本文的主要创新点及不足之处
• 1 房地产项目成本控制概述
• 1.1 中国房地产行业的特点
• 1.2 房地产项目全成本的构成
• 1.3 房地产项目成本控制的原则
• 1.3.1 追求节约原则
• 1.3.2 主动控制原则
• 1.3.3 全面控制原则
• 1.3.4 目标控制原则
• 1.3.5 动态控制原则
• 1.4 可有效控制的项目全成本关键影响因素
• 1.4.1 项目产品定位
• 1.4.2 项目经营目标
• 1.4.3 管理资源投入
• 1.4.4 项目融资
• 1.4.5 税务筹划
• 1.5 房地产项目全成本管理评价指标
• 1.5.1 销售净利率
• 1.5.2 目标成本达成率
• 1.5.3 净现值（NPV）
• 1.5.4 内部收益率（IRR）
• 2 深蓝广场项目成本控制情况
• 2.1 深蓝广场项目成本控制现状
• 2.1.1 缺乏全面规范的全成本目标管理体系
• 2.1.2 缺乏项目开发全成本控制观念
• 2.1.3 成本控制忽视重点
• 2.1.4 缺少综合经验丰富的成本管理人员
• 2.1.5 成本控制压力大
• 2.2 深蓝广场项目可研阶段估算数据
• 3 深蓝广场项目全成本控制体系的建立
• 3.1 制定全成本管理目标
• 3.1.1 确定项目产品定位
• 3.1.2 确定项目经营目标
• 3.1.3 确定深蓝广场项目目标成本
• 3.1.4 全成本目标编制的要求
• 3.2 建立责任成本管理体系
• 3.2.1 确定责任成本范围
• 3.2.2 明确作业过程管理
• 3.2.3 明确项目公司管理责任的分工
• 3.2.4 完善责任成本的考核
• 3.3 建立动态成本管理体系
• 3.3.1 项目全成本管理目标的动态跟踪
• 3.3.2 建立动态成本预警和强控体系
• 3.3.3 完善无效成本分析及改进机制
• 3.3.4 建立全成本动态信息月报制度
• 3.4 建立项目成本后评估体系
• 3.4.1 项目成本后评估的内容
• 3.4.2 项目后评估的要求
• 4 深蓝广场项目成本控制的主要措施
• 4.1 房地产开发项目决策阶段的成本控制措施
• 4.1.1 进行政策风险研究、市场调查
• 4.1.2 制定切实可行的项目总体进度计划
• 4.1.3 准确项目定位
• 4.1.4 建立全成本控制组织架构和管理流程体系
• 4.1.5 购地阶段的成本控制是前期成本控制的重点
• 4.2 规划设计环节成本控制措施
• 4.2.1 确定项目限额设计指标
• 4.2.2 经济测算及对标分析
• 4.2.3 加强设计阶段成本优化评审,运用价值工程管理
• 4.3 招投标阶段的成本控制要点
• 4.3.1 工期允许的情况下尽量避免使用模拟工程量清单
• 4.3.2 编制科学准确的工程量清单和招标控制价
• 4.3.3 确定科学的评标方法
• 4.3.4 加强对投标文件报价的审查管理
• 4.3.5 招标文件中合同部分成本控制措施
• 4.4 施工环节成本控制措施
• 4.4.1 加强现场管理,减少无效成本的产生
• 4.4.2 加强采购成本的控制
• 4.4.3 进度款支付控制
• 4.4.4 工程变更控制策略
• 4.4.5 工程索赔控制策略
• 4.4.6 竣工结算阶段的造价控制
• 5 结论
• 参考文献
• 附录 深蓝广场项目扩初设计阶段成本优化评审内容
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果