身份证号码：34122619761103xxxx安徽阜阳236000
摘要：为了对整体工程施工成本进行有效控制，保证企业经济效益，建筑单位开始加大了对整体工程项目的造价管理。但由于部分人员经济理念的缺乏，以及工程造价管理制度与造价规划等方面的不足，致使造价管理工程实际开展情况始终没有达到预期值，对工程施工成本以及整体建筑经济收益都造成了一定的影响。为了确保造价管理工作的高质量实施，相关人员应对建筑工程造价管理问题进行深入探究。本文通过分析工程造价管理面临的现状，并给出相应建议。
关键词：工程造价；建筑项目；造价管理
工程造价的意义在于，揉和当今社会各种先进的技术和管理方法使得整个工程在项目的设计中、施工中、直到竣工，都在一个能让各方都在一个井井有条，并且效益最大化的情况下进行工作，而这种行为正符合了我国如今在经济高速发展的状态下，所需资源紧缺，在建设工程的人力，物力，财力的投入上需要取得更高的经济效益的基本国情。所以工程造价的管理对于我国经济持续稳定的发展有着重要的意义和良好的促进作用。
1我国建筑项目工程造价管理现状探究
1.1决策阶段存在的问题
普遍来说，国内的建筑单位对于前期的估算缺少详细的考虑，只给个大概的粗略的计算，有的甚至都忽略计算。反而对工程实施阶段造价控制计算较为详细，而且往往又有这样的思维定势，就是为了让项目能够顺利审批，又降低概算，但是项目一旦要是审批成形，在实际施工的设计概算里又加大概算以符合设计要求，这样是具体施工的预算要远远超过当初审批时的预算。此外，有些项目还故意扩大规模以谋求一定的利益。
1.2设计阶段存在的问题
在建筑项目工期较为紧张的工程中，通常会出现边设计、边施工以及边修改的现象，又叫“三边”工程。对于这些工程现状，一般都是没有将工程设计的许多细节考虑周全，结果在进行施工时发现某些与施工设计又不大相符，因此就会对前期的施工进行更改，这不仅浪费人力成本和材料成本，从而还会对工程的整体造价带来影响。
1.3招标阶段存在的问题
随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，竞争关系也越来越复杂，利用招投标的方式对商家进行选择是相对普遍、合理的做法。然而，在工程项目招投标过程中，常用的评标方式有综合评标法和低价评标法，过程也常常出现一些问题。比如在综合评标法中，人为的因素起到主导作用，对评标的结果产生极大的影响。在低价评标法中，有的商家先大刀阔斧拉低评标价，确保自己可以中标。然后在施工过程中，商家再通过偷工减料，甚至是扯皮的方式谋取二次利益，逐渐导致工程项目建设的恶性发展。
1.4实施阶段存在的问题
项目的实施过程是项目完成所占用时间最长的阶段，并且所涉及的人力、物力和财力都非常巨大。大部分的资金就是在这过程中投入的，可以说是造价控制最为关键的阶段。但是也常常因为施工设计不细致、变更手续不及时、施工管理不规范、质量把关不严格等出现施工返工的情况，这些都是导致造价控制出现问题的关键。
1.5竣工阶段存在的问题
工程竣工结算阶段中，最常见的问题就是出在工程量上。往往因为没有按照规定进行计算，又没有参照定额单价进行套算，出现各种多加少扣的现象，最终导致发包方与施工方产生纠纷，相互推诿，拖延工程的结算。那么，一定程度上又增加了项目的造价成本，影响了工程项目的造价控制。
2全过程造价管理与实施要点
2.1项目决策阶段管理
建筑工程项目的决策非常重要，一个科学、合理的决策是对投资方案过程中减少开支和开销的重要保障，工程决策就是一个选择和确定工程设计、实施方案的过程，在这个过程中，需要对被审核项目的必要性和可行性等诸多方面进行技术论证和探讨，通过反复的思考和取舍，将投资正确性做到最大化，同时，这也关系到工程造价的高低，由此可见，提高决策水平，就是一种依据客观规律和实际要求，遵守相关管理制度和项目开发协议所作出的统筹决策，对项目任务开展过程中的内容、性质等方面进行了规范的处理和选择。
2.2项目设计阶段管理
建筑工程项目都存在一个工期长、时间跨度大的特点，在施工过程中往往存在需要进行设计或方案变更的步骤和环节，当前的施工过程和项目管理中，有时为了缩短工期，在前期设计方法缺乏充足的论证和验证，在经过短暂的设计和思考后，便急于开始进行招标和图纸发放，这往往导致需求不明确，需求经常变更的现象，同时致使图纸中存在大量需要现场解决的问题，造成投标方据以报价的清单中各项工作内容工程量一般为概算工程量，难以准确计算某些分部分项的工程量。因此，设计方案和施工方案的优化是建筑工程全过程管理的一个重要理念和方面，对相关设计必须在前期做足论证，对设计方案必须要做到充分论证，实行严格的设计审查程序，保障项目实施中的一致性和质量。
2.3项目招投标阶段管理
为了确保招投标相关机制的顺利落实，合理对市场资源进行配置，保证工程施工质量，相关人员应从三方入手，对投招标阶段造价情况进行管理：①对招标文件进行合理制定，保证文件内容的准确性以及完整性，以保证后续工程的顺利进行；②对编制人员进行严格挑选，保证编制人员能够对施工现场情况、施工工期以及材料价格等内容进行科学编制，并能够准确测算出招标工程花费金额范围，以保证招投标投入的合理性；③对合同内容进行科学起草。由于合同内容会对施工以及工程造价产生直接影响，因此在投招标阶段，相关人员必须要对合同条款制定的严谨性进行提升，要保证合同内容的详细性以及明确性，以便以此为依据对工程质量、造价以及进度进行控制。
2.4工程施工阶段管理
施工阶段也是造价管理的重要阶段。由于施工涉及范围较广，整体施工环节工序较为繁杂，因此施工阶段的造价管理工作也存在着较大的难度。为了切实提升施工造价管理水平，首先要对施工图纸审查以及设计交底进行严格管理，实施多方会审制度，反复对施工图纸以及施工计划进行改进与完善，确保施工隐患能够得到及时解决，降低反复修改次数，降低不必要的施工浪费；其次，对设计索赔、签证以及变更情况实施动态化管理，要按照市场现场实际情况对施工费用进行合理控制，避免因工程周期以及自然因素等问题，对整体工程资金投入造成直接影响，以保证项目索赔、签证及变更工作都能有序进行；最后，对施工材料以及设备使用情况进行科学管理，要建立管理责任制，要材料与设备的管理职责分配给制定人员，保证各项材料与设备使用的合理性，避免施工现场出现过过度浪费的情况。
2.5工程竣工阶段管理
工程施工结束后，并不代表着整体工程的结束，相关人员需对工程竣工阶段的造价进行科学管理。首先，对工程合同内容以及相关工程支出进行详细核对，保证每一项支出情况都能够保持在合理范围内；其次，根据合同内容对竣工以及结算编制进行审核，并对工程每一环节的施工质量进行逐步核对；最后，对工程施工过程中产生的费用进行结算，要求每项支出都要出具相应票据。如果出现与实际情况不符的情况，相关人员要及时对有关人员进行追责。
3结语
从项目的开始到项目最后竣工验收，对于造价的控制不是单独存在于某一个阶段而是工程项目建设过程的任何一个阶段都必不可少的东西，可以说是如影随形，工程管理人员不仅要不断提升自己的管理水平，也要了解工程的新兴的施工技术，并学会将各个领域的知识元素融合于工程管理当中，有效的控制工程造价。
参考文献：
[1]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究，2016.
[2]祝建红.建筑工程中的工程造价管理[J].住宅与房地产，2016.
4]韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2015.