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摘要：经济的发展带动建筑业迅速发展起来，随着而来的是机遇和挑战，建筑企业想要立足市场，就必须在管理创新上下功夫，加强建筑的质量管理，从而提升整个建筑的质量水平。随着当前建筑施工建设不断朝着专业化，现代化，规模化发展，施工中工程质量的管理和控制工作也应该实现制度化，科学化和信息化建设，相关管理理念应该及时更新，相关先进的控制措施也应该广泛推广。对于此，本文浅谈建筑工程施工质量管理方法及控制策略。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
1建筑工程施工质量管理的重要性和必要性
建筑工程施工质量是一个建筑施工企业能够长远发展的核心竞争力，是人民生命财产的根本保障，是一个社会能够安定团结的基本因素。在现代的生产和生活中，我们时时刻刻都离不开工程建设给我们带来的舒适和便利，道路和桥梁拉近了城市与城市之间的距离，高档写字楼为我们提供了舒适的工作环境，环境优美的住宅小区给予了我们温暖的生活。所有的这一切，都必须得益于我们高质量的建筑工程产品，否则其给我们带来的是痛苦和灾难。高效科学的建筑工程施工质量管理不仅能够铸造出高质量的精品工程，而且在建设过程中能够有效地节约人力、物力和财力，缩短建设工期，节约建设工程成本。同时，施工单位自身施工质量管理水平的提高，无形中减轻了监理单位和建设工程质量监督部门的工作压力，从而加快了施工进度。目前，我国的建筑行业出现了很多新材料、新工艺和新技术，这就需要我们工程质量管理人员在工作中要不断加强自己的学习，提高自己质量管理水平。同时，还要学习国外的先进管理经验，结合我国的实际，应用到新形势下的建设工程质量管理中来。
2建筑工程施工质量管理方法及控制策略
2.1完善施工质量管理机制
建筑企业应制定科学、合理的施工质量管理机制，以此充分调动建筑工程的潜力和责任意识，使其能严格执行质量管理机制，切实做好各环节的工作。首先，需制定施工原材料引进机制，规范施工材料引进规章机制，使得施工人员能够合理使用施工材料，防止出现偷工减料、投机取巧、滥用施工材料等情况。这项机制中，应明确施工材料详细的引进价格、质量、规格、生产时间、运输及保存方式等内容。然后，制定施工质量管理机制、安全管理机制，主要涉及的内容包括：工作人员的职责、各部门间的配合、施工设备操作、施工材料应用情况等。经上述具体要求，规范施工人员的操作行为，充分发挥管理人员的最大价值，促使管理人员可结合管理专业知识，做好建筑工程的质量管理工作。在现代建筑工程质量管理理念下，制定完善的建筑工程监理机制，选择具有一定经验的工作人员，构建建筑工程质量监理小组，对施工前——竣工整个过程实行监督，旨在明确施工过程中存在的问题，充分发挥管理人员在施工质量管理工作中的作用。
2.2积极转变质量管理模式
在质量管理与质量控制过程中，建筑企业要不断改进与优化质量管理模式。为了提升建筑企业管理层对工程进度控制，同时保障建筑施工质量，就需要采用科学合理化体制来进行管理。通过改革陈旧的监管模式，并以此对施工进度进行把控，从而缩短施工周期、项目造价，还能提高建筑质量。例如可以通过采用飞行检查管理模式，采用飞行检查模式可以运用随机抽查的模式，对施工场地进行隐患排查，进而将安全隐患控制在可控范围内，并确保建筑施工可以顺利开展。
2.3落实施工项目质量管理责任制
施工项目负责人对工程建筑的质量负全责，必须要在第一线抓好工程质量工作。大型工程项目也可设置若干个工程项目质量经理，还要建立相应的工程项目质量管理责任制，项目经理的职责是：负责检查工程项目质量任务，并抓好落实；按质量标准要求，检查工程项目实施计划的完成情况，对工程质量控制点要进行详细的审查，如发现重大的质量问题，及时组织会商研究，并向工程项目负责人汇报；撰写工程项目质量检验报告，并报上级质量检验部门。工程项目质量管理责任制应对各项目专业负责人、各部门、各岗位人员进行职责要求，这样才能保证工程项目质量。
2.4提高施工质量管理意识
为提高施工质量管理意识，维护企业的经济效益和权益，首先应加强企业工作人员的质量管理意识，以此使其能给予这项工作更多的关注。因为只有保证施工质量基础上，才能使得建筑物体使用时间延长，确保人们的安全并提高建筑企业的经济效益。与此同时，国家相关管理部门，需提高对建筑工程质量管理工作的重视度，确保建筑工程管理能顺利完成。再对工程现状进行具体的分析，以便在第一时间发现问题、解决问题，使得建筑工程更加安全，防止产生构成建筑工程施工事故。
2.5重视对施工人员的培养
施工人员的教育水平不高，影响了自身技能和施工效率的进一步提高。施工企业可以举办建筑技术技能培训活动，积极鼓励施工人员提高业务技能，提高施工人员的工作效率。企业还可以组织施工人员参观专业高效的建筑工地，学习他人的先进经验，将其应用到企业自身的工程项目中来，为工人提供专业知识技能培训服务和场所，鼓励施工人员继续学习和奖励技术人员，提高施工人员的综合素质。施工人员要有专业技能。另外，在工作过程中，有一定的奖惩制度，奖优罚劣，形成良好的质量氛围。激发施工人员的主动性与积极性，有效地控制项目的进度和质量。从另一个角度看，实行目标责任制和质量负责制，一旦出现问题，可以直接找到责任人，提高施工人员对项目的责任心，对工程项目进行了有效控制。
2.6严格原材料质量及机械设备管理
基于原材料在工程中的重要性，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。严格施工机械设备管理。施工机械是工程施工质量管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
2.7做好施工技术交底工作
建筑施工企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。
结语
综上所述，建筑工程施工项目因其施工程序较多，涉及的相关层面比较广泛，出现建筑工程质量问题的风险也相对较大。这些都加重了建筑工程施工项目质量管理的难度。因此，除了完善相关的管理体系之外，还应加强建筑工程施工的基础建设，提升施工项目的人员素质能力，不断的引入科学技术提升施工工艺和施工设备，打牢基础工作，在根本上提升建筑工程施工质量，降低建筑工程的安全隐患，促进我国经济的良性发展。
参考文献：
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