上海建伍公司绩效管理体系设计

论文题目: 上海建伍公司绩效管理体系设计

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 蒋董雷

导师: 冯勤超

关键词: 绩效管理,平衡计分卡,关键绩效指标

文献来源: 东南大学

发表年度: 2005

论文摘要: 现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越来越紧密。于是,对人力资源管理的重视程度达到了前所未有的水平。人力资源的职能远远超出了传统意义上的服务、支持的职能,依靠人力资源管理来提高企业的价值和竞争优势,成为许多企业追求的目标。而绩效管理作为人力资源管理的核心职能,在企业的地位也越来越重要,甚至成为企业管理系统的核心部分。因此,如何管理以提高绩效就成为人们关注的焦点。从去年10月份开始,我们对“上海建伍公司绩效管理体系设计”这个课题,进行了长达半年的研究。上海建伍公司从合资转变为独资后,随着企业规模的扩大,人员的增多,公司在管理方面开始跟不上发展的需要,特别是在人力资源管理方面,存在不少问题。其中,绩效管理是目前制约公司发展的一大瓶颈。因此,如何根据上海建伍公司的实际情况,设计一套适合企业的、相对公平的绩效管理体系,使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用,最大限度的调动员工的积极性,是本文研究的目的所在。本文以上海建伍电子有限公司为研究对象,分析着眼点和范围界定在企业微观组织这一层次上。以上海建伍公司人力资源管理特别是绩效管理体系的实际状况和存在的问题为背景进行研究,力图探讨并建立符合上海建伍公司公司实际的绩效管理体系。本文首先从宏观背景入手,结合上海建伍公司公司的微观情况提出研究的问题及意义;第二章绩效管理理论概述,简要介绍了绩效管理研究的基本理论知识,以及目前国内外在绩效管理体系设计方面的发展趋势;第三章中国企业绩效管理的现状及问题分析,简要介绍了中国企业绩效管理的现状,分析中国企业绩效管理存在的问题。第四章建伍公司绩效管理现状及问题分析,详细分析了上海建伍公司公司目前的绩效管理体系,并对其存在的主要问题进行了详细的讨论;第五章建伍公司绩效管理体系设计,根据目前上海建伍公司绩效管理存在的主要问题,综合运用平衡计分卡和关键绩效指标(KPI)设计上海建伍公司的绩效管理体系;最后,对全文进行归纳总结,得出结论。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

第一章 概述

1.1 问题的提出与选题的意义

1.2 研究的理论基础与方法

1.3 论文结构及主要内容

第二章 绩效管理理论概述

2.1 绩效管理的基本概念

2.1.1 绩效与绩效管理

2.1.2 绩效管理的流程

2.1.3 绩效管理的主要目的

2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别

2.2 绩效管理的方法

2.2.1 目标管理法

2.2.2 关键绩效指标(KPI)

2.2.3 平衡计分卡

2.2.4 平衡计分卡与 KPI、目标管理的区别

2.2.5 其它方法

2.3 现代企业绩效管理设计的最新趋势

第三章 中国企业绩效管理的现状及问题分析

3.1 中国企业绩效管理现状及存在的问题

3.2 中国企业绩效管理的问题分析

3.2.1 中国企业绩效管理的目的分析

3.2.2 中国企业绩效管理的作用分析

3.2.3 中国企业绩效管理满意程度分析

3.2.4 中国企业绩效管理体系分析

3.3 中国企业绩效管理的完善措施

第四章 建伍公司绩效管理现状及问题分析

4.1 建伍公司的基本概况

4.1.1 公司生产经营情况

4.1.2 公司组织结构分析

4.2 建伍公司绩效管理现状

4.3 建伍公司绩效管理存在的问题

第五章 建伍公司绩效管理体系设计

5.1 建伍公司绩效管理体系设计的目标及原则

5.2 建伍公司绩效管理体系设计方法及流程

5.2.1 建伍公司绩效管理体系设计方法确定

5.2.2 建伍公司绩效管理体系设计流程

5.3 建伍公司绩效指标体系构建

5.3.1 建伍公司平衡计分卡的构建

5.3.2 建伍公司部门 KPI 体系的构建

5.3.3 建伍公司员工 KPI 的设定

5.3.4 建伍公司员工工作目标计划

5.4 建伍公司绩效管理的实施

5.4.1 建伍公司的绩效管理原则

5.4.2 建伍公司的绩效目标路径

5.4.3 建伍公司的员工绩效管理流程

5.4.4 建伍公司的绩效考核方法

第六章 结论

致谢

参考文献

在学期间发表的论文

发布时间: 2007-07-05

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