论文摘要
在目前的世界市场以及世界全球经济一体化的进程中,中国市场经济在面对经济全球化竞争的形势日益严峻。可以这样说,目前的世界市场竞争,已经进入品牌竞争时代,在市场国际化的竞争环境体系中,企业的生产技术水平、产品质量固然重要,但这只是参与国际化市场竞争的基础,市场发展的方向开始向品牌竞争方向靠拢,企业的竞争力,产品的竞争力,以及其它的竞争力因素,取胜的关键是品牌,因此,这些竞争力最终体现在品牌的竞争力上。一个没有世界名牌的国家,不能称之发达国家,传统的品牌营销战略决策涉及内容很多,诸如品牌营销市场定位、目标市场、品牌定位、品牌培育、品牌推广、品牌扩展或延伸销战略进行探讨。我国的企业当今目前的世界市场以及世界全球经济一体化的进程中竞争不缺乏产量优势,也不缺乏技术优势,而是缺乏品牌竞争力优势。而且,一个缺少世界名牌的市场不是一个完善的市场。我国企业的市场份额、拓展某些通信业务、以及包括研发某些先进技术等。其次,因此,对于我国企业来说关于品牌竞争力的应用价值和研究的重要性就不言而喻了。这是因为它所代表的不仅是一个企业、一个行业、一个产品,更代表了一个区域甚至国家的经济水平和形象。战略联盟的形式也优势战略联盟的目标通施的竞要是利益驱动的成分占主导,联盟的共同目标往往是获得得的收益将远远大于企业独立运作带来的是业联信产战略联盟+1>2的协同效争合作方式了索和实这就增加实例这也是和战略联盟这一定义相关的。通常通信企业结成作成联盟是一种获取可持续竞争目前通信市场逐步走向开放,在这一形势下,战略联盟已经成为通信运营企业正在探索。从实例分析中更大收益,产生常是战略性的主应。再次,联盟中各成员的平等地位,成为了“合作双管理运以下结论:大多数通信企业认为战略先,战略联盟各参与方有共同的目标,这是各大通信企业结成战略联盟的最重要动因之一。每个盟的基础。首企业本,,国内通信企业战略联盟赢”联样化的。企业因结盟获,我们可以得出多通的重要手段,许多领域展开合作,以寻求市场范围的扩的。企业在结盟或发生并购后,为了整合企业内部组织和资源,总的来说,张和竞争实力的提高。我国企业的市场份额、拓展某些通信业务、以及包括研发某些先进技术等。其次,战略联盟的形式也优势战略联盟的目标通施的竞要是利益驱动的成分占主导,联盟的共同目标往往是获得得的收益将远远大于企业独立运作带来的是业联信产战略联盟+1>2的协同效争合作方式了索和实这就增加实例这也是和战略联盟这一定义相关的。通常通信企业结成作成联盟是一种获取可持续竞争目前通信市场逐步走向开放,在这一形势下,战略联盟已经成为通信运营企业正在探索。从实例分析中更大收益,产生常是战略性的主应。再次,联盟中各成员的平等地位,成为了“合作双管理运以下结论:大多数通信企业认为战略先,战略联盟各参与方有共同的目标,这是各大通信企业结成战略联盟的最重要动因之一。每个盟的基础。首企业本,,国内通信企业战略联盟赢”联样化的。企业因结盟获,我们可以得出多通的重要手段,许多领域展开合作,以寻求市场范围的扩的。企业在结盟或发生并购后,为了整合企业内部组织和资源,总的来说,张和竞争实力的提高。品牌更新、品牌不仅是企业财富的象征,更是国家实力的象征。品牌竞争、营销管理、人员推销、营销国际化等等。这里只就品牌定位、品牌推广、品牌扩展、品牌竞争等问题的营我国企业的市场份额、拓展某些通信业务、以及包括研发某些先进技术等。其次,战略联盟的形式也优势战略联盟的目标通施的竞要是利益驱动的成分占主导,联盟的共同目标往往是获得得的收益将远远大于企业独立运作带来的是业联信产战略联盟+1>2的协同效争合作方式了索和实这就增加实例这也是和战略联盟这一定义相关的。通常通信企业结成作成联盟是一种获取可持续竞争目前通信市场逐步走向开放,在这一形势下,战略联盟已经成为通信运营企业正在探索。从实例分析中更大收益,产生常是战略性的主应。再次,联盟中各成员的平等地位,成为了“合作双管理运以下结论:大多数通信企业认为战略先,战略联盟各参与方有共同的目标,这是各大通信企业结成战略联盟的最重要动因之一。每个盟的基础。首企业本,,国内通信企业战略联盟赢”联样化的。企业因结盟获,我们可以得出多通的重要手段,许多领域展开合作,以寻求市场范围的扩的。企业在结盟或发生并购后,为了整合企业内部组织和资源,总的来说,张和竞争实力的提高。我国企业的市场份额、拓展某些通信业务、以及包括研发某些先进技术等。其次,战略联盟的形式也优势战略联盟的目标通施的竞要是利益驱动的成分占主导,联盟的共同目标往往是获得得的收益将远远大于企业独立运作带来的是业联信产战略联盟+1>2的协同效争合作方式了索和实这就增加实例这也是和战略联盟这一定义相关的。通常通信企业结成作成联盟是一种获取可持续竞争目前通信市场逐步走向开放,在这一形势下,战略联盟已经成为通信运营企业正在探索。从实例分析中更大收益,产生常是战略性的主应。再次,联盟中各成员的平等地位,成为了“合作双管理运以下结论:大多数通信企业认为战略先,战略联盟各参与方有共同的目标,这是各大通信企业结成战略联盟的最重要动因之一。每个盟的基础。首企业本,,国内通信企业战略联盟赢”联样化的。企业因结盟获,我们可以得出多通的重要手段,许多领域展开合作,以寻求市场范围的扩的。企业在结盟或发生并购后,为了整合企业内部组织和资源,总的来说,张和竞争实力的提高。中国企业的品牌在现实中的竞争力目前不容乐观。作为全球经济一体化的重要参与者,研究提升品牌竞争力以及如何提升的问题,已成我国的企业竞争力提升为理论与实践中的重大课题。我国企业的市场份额、拓展某些通信业务、以及包括研发某些先进技术等。其次,战略联盟的形式也优势战略联盟的目标通施的竞要是利益驱动的成分占主导,联盟的共同目标往往是获得得的收益将远远大于企业独立运作带来的是业联信产战略联盟+1>2的协同效争合作方式了索和实这就增加实例这也是和战略联盟这一定义相关的。通常通信企业结成作成联盟是一种获取可持续竞争目前通信市场逐步走向开放,在这一形势下,战略联盟已经成为通信运营企业正在探索。从实例分析中更大收益,产生常是战略性的主应。再次,联盟中各成员的平等地位,成为了“合作双管理运以下结论:大多数通信企业认为战略先,战略联盟各参与方有共同的目标,这是各大通信企业结成战略联盟的最重要动因之一。每个盟的基础。首企业本,,国内通信企业战略联盟赢”联样化的。企业因结盟获,我们可以得出多通的重要手段,许多领域展开合作,以寻求市场范围的扩的。企业在结盟或发生并购后,为了整合企业内部组织和资源,总的来说,张和竞争实力的提高。随着全球经济一体化的推进,进入品牌竞争时代,必须从战略高度来审视品牌营销。本文在第一章首先对分析了我过国内的企业所拥有的品牌及品牌竞争力的现状,给予了评价并指出了现阶段品牌竞争力的研究的目的和意义。在第二章中,本文在前人对品牌竞争力等一些相关概念的基础上对现阶段品牌竞争力的定义及影响因素做了新的诠释。在第三章中,本文首先介绍了现阶段国内外对品牌竞争力测量的几种模型,针对这几种模型提出了自己的看法和评价。本文从移动通信品牌获得消费者的能力和保持消费者能力两个基本维度入手,根据品牌竞争力的外显方式（即品牌竞争力在市场表现上所体现出来的直观的外在市场表现指标）:市场占有率及忠诚消费率,分析了品牌竞争力的构成要素:以传播、产品、价格、服务四个方而来反映品牌的核心竞争力;同时将消费者对企业的好感度作为附加竞争力。尝试性地提出了在动态市场环境中,移动通信市场品牌竞争力的测量模型。在第四章中,本文根据第三章的品牌竞争力测量模型构成要素,讨论并分析了移动通信市场品牌竞争力的来源,认为品牌竞争力的内部来源主要有:品牌质量、价格、分销渠道、促销与品牌传播、管理、技术、人力资源、创新以及企业文化;外部来源包括:产业、战略联盟和政府政策。最后本文以湖北地区移动通信市场的消费者调查数据作为实证基础,并对湖北移动公司品牌竞争力做了具体的评测,最终给出了湖北移动公司品牌竞争力提升的战略及建议。