周凯雯
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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也随之发展起来。近几年，我国的建筑行业遇到了很多的问题，尤其是关于建筑工程造价预算控制的问题。对于建筑行业来说造价问题直接关系到企业盈利的问题，企业为了扩大收益就要解决工程造价的问题。本文对建筑工程造价预算控制要点及其对策进行了分析。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策分析
1工程造价和工程造价预算控制的内涵
实质上，建筑行业中的建筑工程造价是完成整个项目建设所需的全部成本，包括人工成本、设施成本、材料成本等。从工程项目的角度来看，不同工程项目的成本是不同的，同一工程项目的成本是不断变化的。在大多数建设项目中，项目的建设成本和工程价格属于建筑业建设项目的成本范围。而建筑行业中工程项目造价预算控制的内涵主要是工程项目管理人员采用先进的项目管理技术和方法对工程项目的建设成本和工程项目现金流进行人为的、目的性的管理，从而降低工程工程造价，使项目收益最大化。也就是说，建筑行业工程项目造价预算控制就是针对工程项目资金进行科学合理管控，进而达到投资者、实施者等利润目标[1]。
2建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1工程概预算编制不合理
预算编制人员在某些特定情况下无法对建设工程造价有深入的了解和专业知识。对于预算，成本预算是基于粗略计算的。这使得调查不真实。因此，在项目预算编制中会出现漏项、漏项等问题，最终会严重影响工程造价的预算控制。特别是不合理和不明确的预算将导致工程造价没有反映不真实的情况，从而使项目无法在支出成本方面得到具体反映。同时在再加工程造价编制上缺乏科学性与合理性，工程造价控制就失去了其原本应有的作用，无法发挥其指导作用。
2.2预算成本在资源上的浪费
在建筑企业中，主要对于工程造价成本预算一般都是不符合实际要求的，预算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的预算。这些预算一般都是企业管理层会提前与技术部门协调来进行。但是我们可以看到很多建筑施工企业在建筑施工前都会计划的很草率，一般都是大致估計一下所需要的原材料等就迫不及待进行了开工。最后导致的结果就是建筑施工中因为没有很好进行预算，会使得企业在施工中出现各种问题，包括人才不够，以及资源的不够等各种问题。
2.3建筑工程材料造价不稳定
建筑工程材料是建筑施工工程中最不可缺少的部分，所以建筑工程造价必须要根据市场材料价格进行，但是市场中的材料价格会受多方面因素的影响，导致价格不稳定，这将导致建筑工程造价不稳定，致使工程造价控制较为困难[2]。
3建筑工程造价预算控制具体措施
3.1有效加强施工现场变更及经济签证管理控制
在工程建设过程中，最常见的问题有两个，一个是现场，另一个是经济签证。与其他问题相比，两者的发生率最高。本质上，两者的发生都是正常的。为了降低两者发生的概率，工程造价预算相关负责人必须进行项目建设并采取相应措施，防止此类问题在项目中再次发生，同时防止一些相关问题的发生。因此，工作人员必须配合施工图项目负责人进行准确的审核；防止施工图出现较大误差；对于不能快速设计的项目，要确保将变更降低到最小，这样损失就限制在较小的数量上。因此，在实际的变更控制中要做的第一件事就是有效地控制设计过程。此外，还有些需要实施更实质性的变革项目，必须按照相关要求进行，找出具体原因，并有效地处理问题。
3.2加强预算工作人员的专业素质
由于建设工程造价预算是以当前的科学技术水平为基础或以劳动力为主，因此在建设工程造价预算中聘用具有良好职业素质的人员是非常必要的。预算控制人员的专业素质非常重要，因为他们的计算结果将直接影响预算结果的准确性。因此，为了获得准确的工程造价结果，企业必须聘用具有良好职业素质的人才和具有良好职业素质的人才。他们也可以发挥作用，在工作中事半功倍。在当今这个飞速发展的时代，为了不与时代脱节，企业在人才培养方面也应该与时俱进，应该要让预算人员不断提高工程造价的专业知识，学习与造价专业相关的法律政策，了解建筑项目施工的流程，并及时了解建筑市场。同时，企业还要加强对管理人员的培训力度，让他们在工作和实践中不断提升自身的能力，这样能够最大限度地保证预算的准确性。
3.3制定科学的工程造价预算编制
科学的工程造价预算的编制应从以下几个方面着手：一是工作人员要非常熟悉和理解施工图，认真做好审核工作，标出图纸的重要部分，结合预算内容和实际情况，认真分析图纸，总结发现的相关数据；其次，要对施工项目有深入的了解，到施工现场进行现场调查，了解施工现场的具体情况，包括施工设备和施工现场使用的原材料，以保证施工成本的准确性；最后，对建筑工程的工期和工作量进行总结，因为建筑工程一般都是大规模的工程，基本上都是由多个小工程组合而成，所以在造价时要具体到每一个小工程。
3.4提高造价预算控制意识，建立完善的监督控制体系
为了提高成本预算控制的意识，施工企业应注重对员工进行工程造价控制的教育，从预算核算和控制入手，具体管理和实施成本预算体系计划。为了提高员工对工程造价预算的总体认识。成本预算作为与工程造价密切相关的一个环节，不仅与项目经理密切相关，而且与每个员工都密切相关。因此，企业在完整信息的基础上详细计划最低的工程造价，一并罗列出来之后，通过教育提高管理人员费用控制意识，将一切可以动员的力量动员起来，在施工中对各个细节和环节的全方位控制，使整个工程造价损失率和报废率达到最低。
4结束语
改革开放以后，经济的迅猛发展，城市化的加快，建筑产业也得到了迅猛的发展。建筑产业在市场中的竞争也是非常大的。由于竞争巨大对于建筑工程的造价也会受到很大的影响，想的对于对建筑工程的质量的要求也会越来越高。如果要控制好工程的造价预算，首先就要落实好预算编制工作。准确计算建筑工程的工作量。如果需要对工程的造价进行预算，那么准确计算建筑工程的工程十分的重要，只有把工程量计算清楚，才能有效控制工程的造价。加强对施工现场的管理和控制。公式现场随时都有可能出现新的问题，出现问题很正常，关键是如何解决问题。
参考文献：
[1]韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2018，（1）：13-17.
[2]崔国一，周铁刚.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材，2018，（14）：237.