关于苏州TL科技有限公司薪酬改革的研究

论文摘要

随着我国入世过渡期的结束、以及经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日益激烈。而企业的竞争,归根到底是人才的竞争。当今的管理是人本管理的时代,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。而作为人力资源管理的核心主题之一——企业的薪酬管理,也已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。有效的薪酬管理可以使许多问题迎刃而解,它对企业吸引、保留、激励、开发员工,提高士气,提升企业竞争优势,实现企业经营战略目标起到日益重要的作用。苏州TL科技有限公司是一家从事电加工机床制造的企业。公司前身为一家小型集体企业,1989年全厂性合资,改造为股份有限公司。2003年中方股东改制成功,公司成为一家民营合资企业,目前中方资本占股份70%,外资占股份30%。公司在经营机制转换过程中,在薪酬管理方面有许多做法值得同类企业借鉴。目前公司已经从过渡期进入稳定成长期,伴随着企业的成长与发展,公司原有的薪酬管理开始暴露出不少问题,诸如薪酬管理与企业战略目标不匹配、薪酬制度存在内部不公平性、公司薪酬类型单一、员工增薪通道狭窄、公司的福利制度不灵活等问题。如何不断改善和调整公司原有的薪酬管理模式,使薪酬管理真正促进企业的发展,为企业服务,成了企业当前函待解决的问题。本文旨在通过对企业的剖析,来研究薪酬管理的内涵和外延,通过实践来探索适合该企业的薪酬管理的理论与技术方法。文中,首先对薪酬的组成部分及概念进行了详细的阐述,介绍了与薪酬相关的基本理论;然后对苏州TL科技有限公司的薪酬管理现状进行介绍,通过访谈、调研、理论联系实际等方法对该公司的薪酬管理进行分析和诊断,找出存在的问题并分析了原因;最后运用岗位评价、因素计点法、全面薪酬、宽带薪酬、自助式福利等多种现代薪酬管理的理论、思想与方法,为公司设计了一套基于岗位价值的改革调整方案。本文也期望为同类企业的薪酬管理提供一个可行的思路与做法。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的主题及思路
• 1.2 研究的背景及意义
• 1.3 研究的主要方法
• 第二章 薪酬理论研究与发展概述
• 2.1 薪酬的基本概念和功能
• 2.1.1 薪酬的本质、概念和构成
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.2 薪酬的主要理论
• 2.2.1 利润分享计划
• 2.2.2 工资差异理论
• 2.2.3 边际生产力理论
• 2.2.4 人力资本理论
• 2.3 薪酬理论的发展趋向
• 2.3.1 全面薪酬理论
• 2.3.2 宽带薪酬理论
• 2.3.3 薪酬制度团队化
• 2.3.4 薪酬激励的长期化
• 2.3.5 自助式福利
• 2.4 与薪酬相关的激励理论
• 2.4.1 公平理论
• 2.4.2 需求层次理论
• 2.4.3 双因素理论
• 2.4.4 综合激励理论
• 第三章 苏州 TL科技有限公司薪酬管理现状
• 3.1 苏州 TL科技有限公司介绍
• 3.1.1 公司总体概况
• 3.1.2 公司发展战略
• 3.1.3 公司组织结构
• 3.1.4 公司员工构成
• 3.2 苏州 TL科技有限公司薪酬管理现状
• 3.2.1 公司薪酬管理总体思路
• 3.2.2 公司薪酬结构介绍
• 3.2.3 公司日常薪酬管理介绍
• 第四章 苏州 TL科技有限公司薪酬管理存在问题分析
• 4.1 公司的薪酬管理未与公司战略目标相联系
• 4.2 公司缺乏统一、合理的薪酬制度
• 4.3 公司的薪酬管理存在内部不公平
• 4.4 公司忽视了薪酬体系中内在薪酬的作用
• 4.5 员工增薪通道比较窄，福利制度缺乏灵活性
• 第五章 苏州 TL科技有限公司薪酬管理改革调整方案
• 5.1 公司薪酬管理改革调整方案的总体思路及薪酬结构设计
• 5.1.1 公司薪酬管理改革调整方案的总体思路
• 5.1.2 公司薪酬结构设计
• 5.2 公司岗位评价指标体系
• 5.2.1 岗位评价方法的选择
• 5.2.2 公司岗位评价指标体系设计
• 5.3 公司岗位工资制度的设计
• 5.3.1 公司的岗位说明书
• 5.3.2 岗位评价结果
• 5.3.3 岗位等级的划分
• 5.3.4 岗位工资的确定
• 5.3.5 绩效考核与岗位工资的挂钩办法
• 5.4 自助式福利计划的设计
• 5.4.1 自助式福利点数的确定
• 5.4.2 公司自助式福利项目设计
• 5.5 公司实施内在薪酬的初步建议
• 第六章 结论
• 6.1 研究的主要结论
• 6.2 论文的不足及后续研究
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的与专业相关的论文
• 附录
• 后记
• 详细摘要