A机场广告公司战略发展模式研究

论文摘要

机场的广告资源是中国广告业广告资源的一个重要组成部分。随着中国经济的快速发展,机场的广告经营面临着新的发展机遇和挑战。A机场广告公司拥有十一地机场广告资源,虽然不存在经营困难,但是要实现其早已定下的战略目标还有相当长的一段路。目前,A公司在发展中遇到了困惑,在企业如何做大做强面前暂时停下了脚步,需要认真研究,仔细思考发展战略,看清形势,厚积薄发。文章对户外广告、机场广告、机场非航业务等概念进行了阐述并介绍了三项内容的发展历史和现状。通过对非航及广告业务经营数据的对比对欧洲的戴高乐机场、法兰克福机场、荷兰史基辅机场进行了介绍,又通过对亚洲的香港及新加坡樟宜机场非航业务的特许经营和专营权的研究,从中发现可以借鉴的机场广告运营模式。对国内的上海、广州、深圳机场广告业务的不同合作模式中汲取经验和教训。作者通过对A机场广告公司的经营现状、资源网络、客户结构等的分析,找出了其的内在优势、存在的问题、面临的威胁和外部的机遇,并构建了“跨媒体、跨地域”战略。作者通过对“双跨”战略的设计、实施以及保障措施等来解决A机场广告公司多面临的困惑,为国内机场广告行业未来发展提供可借鉴的依据。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 行业背景
• 1.1.2 企业背景
• 1.2 问题的提出与选题的意义
• 1.2.1 问题的提出
• 1.2.2 选题的意义
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 定性分析与定量分析相结合
• 1.3.2 理论和实践相结合
• 1.3.3 文献阅读与案例分析相结合
• 1.4 论文结构安排
• 2 相关理论综述
• 2.1 户外广告概念
• 2.1.1 定义
• 2.1.2 中国户外广告发展历程
• 2.1.3 户外广告的现状
• 2.2 机场广告概念
• 2.2.1 机场广告定义
• 2.2.2 机场媒体的市场吸引力
• 2.2.3 机场媒体的特点和优势
• 2.3 机场非航业务概念
• 3 国内外机场广告经营情况介绍
• 3.1 欧洲机场广告业务
• 3.1.1 法兰克福国际机场
• 3.1.2 巴黎戴高乐国际机场
• 3.1.3 荷兰史基浦国际机场
• 3.2 亚洲机场广告业务
• 3.2.1 香港机场
• 3.2.2 新加坡机场
• 3.3 国内主要机场广告业务
• 3.3.1 上海机场
• 3.3.2 广州机场
• 3.3.3 深圳机场
• 3.4 国内主要户外广告及机场媒体经营商
• 3.4.1 航美传媒
• 3.4.2 雅仕维
• 4 A机场广告公司战略发展模式设计
• 4.1 A机场广告公司基本情况
• 4.1.1 简介
• 4.1.2 营销网络
• 4.1.3 客户资源
• 4.1.4 "十一五"取得的成绩
• 4.2 A机场广告公司SWOT分析
• 4.2.1 内部优势
• 4.2.2 存在的问题
• 4.2.3 外部机会
• 4.2.4 存在的威胁
• 4.3 战略发展模式设计思路
• 4.3.1 设计目标
• 4.3.2 设计原则
• 4.3.3 设计理念
• 4.4 战略发展模式构建
• 4.4.1 A机场广告公司经营模式
• 4.4.2 做大做强的必要性和可行性分析
• 4.4.3 A机场广告公司战略方案
• 4.5 实施方案
• 4.5.1 战略合作
• 4.5.2 管控模式
• 4.5.3 人力资源管理
• 4.5.4 资本运作
• 5 A机场广告公司的战略发展的保障措施
• 5.1 A机场广告能力规划
• 5.1.1 总述
• 5.1.2 重点能力诠释
• 5.2 A机场广告能力提升计划
• 5.2.1 A机场广告能力提升方案
• 5.2.2 各项能力具体提升措施
• 5.3 保障措施实行原则
• 5.3.1 坚持处理好与各机场关系
• 5.3.2 坚持专业化的发展方向
• 5.3.3 坚持抓执行抓落实
• 5.3.4 坚持以人为本
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文及研究成果
• 详细摘要