中冶长天国际工程公司发展战略研究

论文摘要

随着我国钢铁产业规划与调整等一系列产业政策的推出和贯彻落实，钢铁领域的投资受到国家的宏观调控，钢铁业工程建设市场竞争越来越激烈，对于该领域的工程企业来说，其发展面临前所未有的困难，如何生存与发展成为工程企业当前急需解决的共同问题。因此，研究如何制定与钢铁产业关联度极大的工程企业的总体发展战略进而推行战略管理和实施是非常重要的。本文以中冶长天国际工程公司作为研究对象，通过对公司所面临的政治法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势等外部环境进行了系统、全面的分析，然后结合对公司的经营状况、财务能力、技术实力、市场营销能力、生产组织能力、人力资源状况等内部环境和相关资源进行了深入细致的剖析，并在此基础上运用SWOT等分析方法，确定了企业具备的优势和劣势、面临的机遇和威胁；从而明确了中冶长天国际工程公司的战略方向和目标，并以其为指引提出了中冶长天国际工程公司的国际化战略、多元化战略和纵向一体化发展战略。最后针对该公司发展战略的实施具体论述了战略实施原则和保障措施，即要建立与战略相匹配的企业文化、搭建支撑战略实施的资金平台、配置战略所需的人力资源、建立与战略相匹配的管理体系等。通过对中冶长天国际工程公司发展战略进行的研究，旨在促进该企业战略管理水平的提高，力求为中冶长天国际工程公司的持续健康发展探索一条合适的道路。促进该企业又好又快地发展，同时也为我国其他工程企业科学地制定发展战略提供有益的经验。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的及意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业战略管理理论的产生与发展
• 1.2.2 企业战略管理理论的最新动态
• 1.2.3 论文应用的相关理论及分析工具
• 1.3 本文研究的主要内容及方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 中冶长天国际工程公司内外部环境分析
• 2.1 公司基本情况
• 2.1.1 发展历程
• 2.1.2 组织结构
• 2.2 公司外部环境分析
• 2.2.1 宏观环境分析
• 2.2.2 行业环境分析
• 2.2.3 竞争环境分析
• 2.3 公司内部环境分析
• 2.3.1 公司在行业内的地位和优势分析
• 2.3.2 企业经营与财务状况分析
• 2.3.3 市场营销能力分析
• 2.3.4 人力资源分析
• 2.3.5 技术研发能力分析
• 2.3.6 生产能力分析
• 2.4 中冶长天国际工程公司的 SWOT 分析
• 第3章 中冶长天国际工程公司发展战略分析与制定
• 3.1 中冶长天国际工程公司企业远景与使命及战略发展目标
• 3.1.1 公司远景与使命
• 3.1.2 公司发展战略指导思想与战略定位
• 3.1.3 公司战略发展目标
• 3.2 中冶长天国际工程公司的发展战略选择
• 3.2.1 发展战略选择的分析
• 3.2.2 发展战略的选择
• 3.3 中冶长天国际工程公司的发展战略
• 3.3.1 国际化发展战略
• 3.3.2 多元化发展战略
• 3.3.3 纵向一体化战略
• 3.4 战略实施的基本原则
• 3.4.1 及时性原则
• 3.4.2 稳健性原则
• 3.4.3 灵活性原则
• 3.4.4 可控性原则
• 3.5 发展战略的实施步骤
• 3.5.1 广泛动员全员参与
• 3.5.2 分解目标制定实施计划分步实施
• 3.5.3 科学推进阶段评估适时调整
• 第4章 中冶长天国际工程公司发展战略的实施保障
• 4.1 战略实施的保障措施
• 4.1.1 建设与战略相匹配的企业文化
• 4.1.2 搭建战略实施所需的资金平台
• 4.1.3 配置战略实施所需的人力资源
• 4.1.4 建立与战略相匹配的管理体系
• 结论
• 参考文献
• 致谢