CDMA无线室内分布系统供应链协作平台研究

论文摘要

随着3G业务在中国发展的市场环境逐渐成熟,中国电信刊发有关收购CDMA网络的通知及工业和信息化部向中国电信颁发基于CDMA2000技术制式3G牌照开始,中国电信启动3G移动网络建设,正式进入全业务运营时代。在中国电信集团公司的统一部署下,广东电信将移动网络建设项目纳入重点资本性支撑项目投资建设中,而CDMA无线室内分布系统的建设是其中的一个建设模块。现今国内运营商传统的室内覆盖项目一般有两种建设模式:一是传统模式（设计-招标-建造模式）,即工程建设与主要设备元器件采购分离,由广东电信进行主要元器件集中采购,系统集成商负责工程施工;二是“LSTK模式”（Lump sum Turn Key,交钥匙工程总承包）,即由广东电信进行项目立项,由建设部门委托系统建设集成商完成元器件采购及系统施工。然而,两种运作模式均存在着一定弊端:传统模式容易导致增加采购管理成本、库存成本,元器件供应与工程施工进度难以匹配等问题,而LSTK模式容易导致系统元器件采购质量不一导致系统质量参差,价格监控不到位,资金结算难以监控等问题。为此,本论文将借助供应链管理理论、通信项目管理理论的研究成果,结合广东电信移动网络建设资本性投资中“CDMA无线室内分布系统的建设”需要,探讨一种新的协作模式,即引入第三方代购物流服务商,构建CDMA无线室内分布系统供应链协作平台,以在共同协助互利的原则上调动元器件供应商、第三方代购物流服务商、系统集成商积极性,发挥集中采购与工程外包的优势,以使得基于供应链协作平台下的CDMA无线室内分布系统建设更加高效,从而降低项目投资的总体成本,控制投资风险。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图目录
• 表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 通信工程项目管理领域
• 1.2.2 供应链管理领域
• 1.3 选题意义
• 1.4 论文研究方法、内容及框架
• 第二章 供应链协作平台研究的理论依据
• 2.1 项目管理理论
• 2.1.1 传统模式
• 2.1.2 工程总承包模式
• 2.2 供应链管理理论
• 2.2.1 采购管理
• 2.2.2 仓储与库存管理
• 2.2.3 运输管理
• 2.2.4 第三方物流外包
• 2.2.5 供应链合作理论
• 2.3 本章小结
• 第三章 供应链协作平台建设思路
• 3.1 供应链协作平台构建思路
• 3.1.1 “LSTK”工程建设模式的应用
• 3.1.2 第三方代购物流服务商的引入
• 3.1.3 供应链协作平台的构建
• 3.2 供应链协作平台建设组织模块
• 3.2.1 成员关系确定
• 3.2.2 关键环节管控
• 3.2.3 平台运作实施
• 3.2.4 运作保障机制
• 3.3 本章小结
• 第四章 案例：广东电信2009 年CDMA 室内分布项目实施与价值评估
• 4.1 广东电信2009 年CDMA 室内分布项目简介
• 4.2 供应链协作平台成员关系确定
• 4.2.1 供应链协作平台成员职责分工
• 4.2.2 供应链协作平台成员关系法律约束
• 4.3 供应链协作平台关键环节管控
• 4.3.1 代购物流服务商的选择及服务要求
• 4.3.2 系统集成商的选择及服务要求
• 4.3.3 元器件供应商选择及份额确定
• 4.4 供应链协作平台的运作实施
• 4.4.1 采购管理
• 4.4.2 库存管理
• 4.4.3 配送管理
• 4.4.4 结算管理
• 4.5 供应链协作平台保障机制
• 4.5.1 信息共享机制
• 4.5.2 质量控制机制
• 4.5.3 考核评估机制
• 4.6 项目运作的价值评估
• 4.6.1 供应链协作平台KPI 指标
• 4.6.2 供应链协作平台的管理优势
• 4.6.3 风险点显性化及风险控制
• 4.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢