海底观测网关键技术研究项目的进度管理研究

论文摘要

任何一个项目的顺利完成,都必须系统地应用计划、组织、领导、控制的方法进行全过程的管理,有效地组织实施。科学、合理的项目进度控制管理可以保证项目进度计划的顺利完成。因此进度计划和进度控制是完整的进度管理所必备的既要有当项目进度计划和项目进度控制有效结合时才能保证项目的如期完成。海底观测网关键技术研究项目的建设,涉及面广,科技含量高,并且不确定影响的因素很多。因此,在该项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。本文在运用项目进度管理的相关知识时,着重阐述项目进度计划和项目控制原理及方法以及在胶州湾海底观测网关键技术建设项目工程实践过程中的具体应用。本文共分六个部分描述,第一部分主要介绍了胶州湾海底观测网关键技术建设项目的背景和研究意义,以及项目进度管理的国内外主要研究现状,对论文的研究方法和内容结构进行阐述和安排,并且提出了该篇论文的创新点和不足之处。第二部分系统地阐述了项目进度管理理论。通过这些基础理论的阐述,为下文的研究和写作奠定了坚实的理论基础。第三部分详细介绍了胶州湾海底观测网关键技术建设项目,为该项目的进度计划编制以及进度控制设计提供了基础。第四部分基于WBS理论对海底观测网关键技术建设项目进行了工作结构分解,并且确定了各项工作的责任分配,以及项目工作的时间估算,从而制定了海底观测网关键技术研究项目的进度计划。第五部分先分别利用甘特图法,S型曲线法和“香蕉,,曲线比较法对该项目的进度进行检查,随后分析实际进度和计划进度偏差产生的原因,进而对原项目进度计划进行优化,并对项目进行了事前和事中控制,保证项目如期保质保量完成。最后做出了总结和展望。结合海底观测网关键技术研究的实际情况,本文对建设项目制定了科学合理、可借鉴的项目进度计划,并在胶州湾海底观测网关键技术建设项目实际实施过程中采取了全程的控制和调整,对原项目计划进行优化,使得项目顺利实施。本文对胶州湾海底观测网关键技术建设类科研项目的管理实践具有一定的借鉴价值,对建设工程项目管理也具有一定参考价值。

论文目录

• 摘要
• abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容和研究思路
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究思路
• 1.4 创新点和不足之处
• 2 项目进度管理理论与方法概述
• 2.1 项目进度管理定义
• 2.2 项目进度计划
• 2.2.1 项目进度计划的定义
• 2.2.2 项目进度计划的方法
• 2.2.3 项目进度计划的编制程序
• 2.2.4 项目进度计划的工具——工作分解结构（WBS）法
• 2.2.5 创建WBS的过程和原则
• 2.2.6 项目进度计划优化
• 2.3 项目进度控制管理理论
• 2.3.1 项目进度控制的含义
• 2.3.2 项目进度控制原理
• 2.3.3 项目控制方法、措施和主要任务
• 2.3.4 项目控制管理工具
• 3 海底观测网关键技术研究项目简介与分析
• 3.1 海底观测网关键技术研究项目概况介绍
• 3.2. 项目的技术路线
• 3.2.1 技术路线整体描述
• 3.2.2 技术路线的分类介绍
• 4 海底观测网关键技术研究项目进度计划的设计
• 4.1 海底观测网关键技术研究项目的进度计划编制
• 4.1.1 调查研究
• 4.1.2 明确项目组织框架
• 4.1.3 项目计划目标的确定
• 4.1.4 项目分解
• 4.1.5 工作责任分配
• 4.1.6 确认工作先后关系
• 4.1.7 工作时间估算
• 4.2 项目进度计划编制阶段
• 4.2.1 项目进度计划方法的选择
• 4.2.2 网络计划时间参数的计算和绘制
• 5 海底观测网关键技术研究项目进度计划的控制
• 5.1 项目进度控制的程序
• 5.2 项目进度计划的检查
• 5.3 影响工程进度的主要因素及其分析
• 5.3.1 协调沟通
• 5.3.2 项目变更方面
• 5.3.3 施工技术方面
• 5.3.4 组织管理方面
• 5.3.5 质量方面
• 5.3.6 其他方面
• 5.4 进度的动态控制措施
• 5.4.1 项目进度计划的调整
• 5.4.2 加强施工进度控制
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文