问：中小企业危机管理的论文要从哪几方面入手？请教！
- 答：楼主的分数给的很高！
我已经在江 浙 沪这三大市场做了近3年的市场！所以下面我就你的题目发表一下我的看法！
中小企业危机管理
那你就从常见的中小企业典型的案例来写！这样来例证 先写出中国企业现在出现的危机管理的通病！在重点在里面拿出一到两个做深度处理～～～
第一：为什么导致企业产生危机？也就是说使企业产生危机的有哪些原因！
第二：导致企业产生管理危机产生的潜在因素 如 市场原因 等
第三：企业内部矛盾 如 人才流失 企业制度等
第四：市场考量 如 如何把现有的老化生产力化为新的创造力
第五：竞争对手的优缺点 从而来补充自己的不足
第六：解决问题
第七：解决问题后，如何防止内似的问题再发生！
这些论点你可以随便想，多问问有这方面经验的人！
祝你成功！
问：论文-论企业危机管理
- 答：你要是想证明自己是个庸才，大可以抄遍天下文章。
但若是希望自己有所成长，证明自己是个人才，建议你自己想想，写出这文章，虽然不好，也是自己的。
但是，我猜你，还是选择抄。
现代人就是这样的。 - 答：你自己都懒的动脑，还想用30分来让别人帮你，天上不会掉馅饼的，更何况这三十分，淘宝都是一块钱几千分的卖，给你一块钱你写，你干么？
- 答：说实话，百度这么求是求不到什么的，你可以看看我的空间，有几篇相关的论文，希望对你有帮助
问：~~~全部分数~~~~急求“国内外危机管理的研究现状”
- 答：国内外危机管理的研究现状
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理
企业危机管理的内涵
危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有：
1、危机监测。危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期，企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测，在平静的背后往往隐藏着杀机。
2、危机预警。许多危机在爆发之前都会出现某些征兆，危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理，而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中，对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样，企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战，把企业的损失减少到最低的程度。
3、危机决策。企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉，对几种可行方案进行对比较优缺点后，选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。
4、危机处理。首先，企业确认危机。确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因，辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。第二，控制危机。控制危机需要根据确认的某种危机后，遏止危机的扩散使其不影响其他事物，紧急控制如同救火兵刻不容缓。第三，处理危机。在处理危机中，关键的是速度。企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机，可以避免危机给企业造成的损失