中国高尔夫球设施的经济学研究

论文摘要

高尔夫球设施是高尔夫球运动和高尔夫球产业发展的物质基础和保障。本文在收集大量文献资料和进行专家访谈、调查的基础上,采用比较研究法、数理统计法、实证方法和规范方法,从高尔夫球设施的现状分析入手,运用经济学理论对高尔夫球设施的供给、需求及影响供求的各种因素进行探讨,并对高尔夫球设施发展中最受非议的一些问题进行研究,提出中国高尔夫球设施的发展对策。本文得出以下基本结论:1.高尔夫球运动在全球范围内正在逐渐普及化和平民化。从中国高尔夫球设施的发展状况来看,截至2003年底,中国高尔夫球场数量超过了200家。这些高尔夫球设施的地理分布是不均衡的,各地区高尔夫球场数量与其经济发展程度呈现正相关关系。但与高尔夫球运动发达国家相比,我国高尔夫球运动参与率不高。2.中国高尔夫球设施的发展取决于高尔夫球设施的需求和供给状况,高尔夫球设施供求曲线的移动会引起均衡价格和数量的变动。目前我国高尔夫球设施供求存在结构性矛盾。3.高尔夫球设施需求的价格弹性较大,价格下降会引起需求量较大的增长,引起沿着高尔夫球设施需求曲线的移动。而随着高尔夫球运动被更多的人了解,中国经济发展水平的提高、产业结构的调整、居民收入状况的改善、中国城镇化水平的提高以及高尔夫产业的发展等,将引起高尔夫球设施需求曲线向右移动,因此我国高尔夫球设施的需求有很大潜力。4.从高尔夫球设施供给来看,总体上中国高尔夫球设施属于垄断竞争的市场结构,其供给主体目前基本上都是私人投资。影响中国高尔夫球设施供给的主要因素包括建设和运营高尔夫球设施的成本、高尔夫球设施发展的自然资源条件及高尔夫球设施发展面临的政策环境等,这些因素的变动会引起高尔夫球设施供给曲线的移动。5.从影响高尔夫球设施供给的成本因素来看,目前高尔夫球设施的高建设和运营成本主要是由于高尔夫球设施的市场定位和选址不当、高尔夫球设施管理水平不高、草种和草坪养护机械设备本土化程度低以及高营业税等原因造成的。随着高尔夫球文化的普及,相关科研教育的发展以及管理的规范,我国高尔夫球设施的建设和运营成本有很大的下降空间,从而为高尔夫球运动的普及发展奠定基础。建设和运营成本的降低,将引起供给曲线向下移动。6.影响高尔夫球设施供给的自然资源条件主要是土地资源和水资源。目前的高尔夫球设施普遍占地面积偏大,从利用的土地类型来看,确实有占用耕地发展高尔夫球设施的情况。但实际上,与耕地相比较,高尔夫球场更适合荒山、荒坡、沙地等未利用地。从未利用地的类型、面积和分布来看,目前,我国的土地资源并不会构成对高尔夫球设施建设的限制。同时,随着高尔夫球设施管理理念的改变、管理水平的提高以及再生水的充分利用,高尔夫球设施发展与水资源的矛盾可以得到很大缓解。7.从影响高尔夫球设施供给的政策环境来看,政府对高尔夫球设施的发展进行管理的原因主要在于其外部性。政策环境的改善,将引起供给曲线向右下方移动。8.目前我国高尔夫球设施发展中所产生的各种问题主要是由于高尔夫球文化的欠缺、政府对高尔夫球设施的管理有待规范以及高尔夫球设施自身的管理问题。让高尔夫球运动回归其体育本色,按照体育项目进行管理,将高尔夫球设施作为体育设施进行管理,是普及高尔夫球运动、发展高尔夫球产业的前提。在正确定位的基础上,还要充分发挥市场机制以及政府、行业协会和其他机构、高尔夫球设施自身的作用,共同促进我国高尔夫球运动和高尔夫球设施的有序发展,使高尔夫球设施与我国经济、社会和生态环境协调发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究的主题与意义
• 1.2 研究对象
• 1.3 目前研究现状及存在问题
• 1.4 研究难点及创新之处
• 1.5 研究方法
• 1.6 研究内容及结构安排
• 2 高尔夫球设施现状分析
• 2.1 中国高尔夫球设施现状分析
• 2.2 世界高尔夫球设施发展现状
• 2.3 中外高尔夫球设施比较
• 3 中国高尔夫球设施需求分析
• 3.1 高尔夫球设施需求的一般分析
• 3.2 影响中国高尔夫球设施需求的主要因素
• 3.3 高尔夫球设施需求预测
• 4 中国高尔夫球设施供给分析
• 4.1 高尔夫球设施供给的一般分析
• 4.2 高尔夫球设施市场结构分析
• 4.3 高尔夫球设施的供给主体分析
• 4.4 影响高尔夫球设施供给的主要因素
• 5 中国高尔夫球设施供求分析
• 5.1 高尔夫球设施供求均衡
• 5.2 高尔夫球设施供求均衡的变动
• 5.3 中国高尔夫球设施供求现状分析
• 6 中国高尔夫球设施发展面临的主要问题
• 6.1 高尔夫球设施的经营状况问题
• 6.2 高尔夫球设施的浪费资源问题和环境问题
• 6.3 产生问题的原因分析
• 7 中国高尔夫球设施发展对策研究
• 7.1 正确定位高尔夫球运动
• 7.2 对高尔夫球设施的发展进行规范管理
• 7.3 充分发挥市场机制的作用
• 7.4 充分发挥行业协会和教育、培训、科研等机构的作用
• 7.5 提高高尔夫球会经营管理水平
• 8 结论
• 致谢
• 参考文献