宝钢湛江钢铁厂BOO项目采购管理研究

论文摘要

针对近年来工程项目建设数量及规模不断扩大,工业企业的建设要求从工程建设到项目运营的各个环节加强成本控制,提高应对风险能力的要求,本文应用项目管理理论、方法及工具与技术,研究了工程项目建设期的项目采购管理。本文对宝钢湛江项目—特种罐车运输板块项目建设的采购管理全过程做了较详细而深入的调查,利用项目管理中采购管理和风险控制知识,对BOO模式下的采购管理流程进行理论分析和实施的研究,得出在工程项目建设阶段合理选择采购模式、加强采购过程控制和风险管理,可以实现有效的降低建设及运营期的成本投入。本文给出了在BOO模式下采购管理的采购流程控制、项目风险管理及合同管理的具体程序和步骤,通过在宝钢湛江项目—特种罐车运输板块项目BOO采购模式中的应用实施,验证了在项目建设期合理选择采购模式、强化风险规避、加强合同管理是工业企业降低成本、提升风险应对能力的有效性。希望通过对宝钢湛江钢铁—特种罐车运输板块项目BOO模式的采购管理的研究,对该项目进一步规范采购管理,提高采购管理水平,提供积极的指导作用,并对探索我国大型工程设施建设项目的采购管理模式,提供一些有价值的思路和借鉴经验。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 研究的目标
• 1.4 研究的内容
• 1.5 研究的方法与思路
• 1.6 论文的结构
• 第2章 文献综述及相关理论
• 2.1 国内外项目采购管理研究现状
• 2.1.1 国外项目采购管理研究概括
• 2.1.2 国内项目采购管理研究概括
• 2.1.3 项目采购管理发展趋势
• 2.2 项目采购管理的基本理论方法
• 2.2.1 项目采购管理的定义
• 2.2.2 项目采购管理的内容
• 2.2.3 项目采购管理的流程
• 2.2.4 项目采购的方式
• 2.2.5 项目采购的合同管理
• 2.3 BOO项目采购管理的特点与趋势
• 2.3.1 BOO模式的涵义
• 2.3.2 BOO模式与BOT模式的区别
• 2.3.3 BOO项目模式与相关模式的区别和联系
• 2.3.4 BOO项目的采购管理特征
• 2.3.5 BOO项目采购流程
• 第3章 宝钢湛江BOO项目采购管理现状分析
• 3.1 宝钢湛江钢铁厂项目概况
• 3.2 宝钢湛江钢铁厂项目公司情况
• 3.3 宝钢湛江BOO项目采购要求
• 3.3.1 宝钢湛江BOO采购标的
• 3.3.2 标的建设选型配置原则
• 3.4 宝钢湛江BOO项目采购环境分析
• 第4章 宝钢湛江BOO项目采购管理设计
• 4.1 宝钢湛江BOO项目采购管理的目标与组织
• 4.2 宝钢湛江BOO项目采购管理策略
• 4.3 宝钢湛江BOO项目采购管理的流程控制
• 4.3.1 宝钢湛江BOO项目采购管理的流程
• 4.3.2 宝钢湛江BOO项目采购管理控制
• 4.4 宝钢湛江BOO项目采购的合同管理
• 4.4.1 合同管理的重要意义
• 4.4.2 宝钢湛江项目BOO模式的合同管理的程序
• 4.5 宝钢湛江BOO项目风险管理
• 4.5.1 项目风险管理
• 4.5.2 风险识别的依据
• 4.5.3 宝钢湛江BOO项目风险管理
• 4.5.4 宝钢湛江BOO项目风险应对与监控
• 第5章 宝钢湛江BOO项目采购管理的实施与保证
• 5.1 宝钢湛江BOO项目采购组织与人力资源管理
• 5.1.1 宝钢湛江BOO项目采购组织
• 5.1.2 宝钢湛江BOO项目采购人力资源
• 5.2 宝钢湛江BOO项目采购的实施过程管理
• 5.2.1 采购过程实施
• 5.2.2 合同管理实施
• 5.3 宝钢湛江BOO项目采购的风险规避
• 5.3.1 完工风险的规避
• 5.3.2 信用风险的规避
• 5.3.3 金融风险的规避
• 5.3.4 不可抗力风险的规避
• 5.4 宝钢湛江BOO项目采购的关键因素
• 第6章 结论与展望
• 6.1 论文的结论
• 6.2 结论的意义
• 6.3 进一步的展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历