智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究

论文摘要

随着电力体制改革的不断深入,供电企业逐步实施主辅分离、主多分开,社会各界对电力行业的关注度提高,外部监管日趋严格,另一方面智能电网建设全面铺开,这些对供电企业的发展既是挑战,更是机遇。为了迎接挑战,抓住机遇,适应社会发展形势,提升企业核心竞争力,吴江市供电公司必须依据科学发展观,结合智能电网运行规律和公司实际,制定发展战略,不断巩固提高绿色电力在终端能源消费市场的份额,保证公司的可持续发展。本文通过对战略管理的理论体系进行归纳梳理,以战略管理的科学思想为指导,立足于吴江市供电的实际情况,着眼于提升公司的核心竞争力,保证吴江市供电公司的可持续发展。通过对行业及公司自身数据的收集分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析吴江市供电公司的内外部环境,找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定了公司在电网发展、生产流程、人力资源等方面的发展战略,提出了战略实施工程中的工作重点,指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中和在智能电网时代如何抓住机遇,加快发展。此外,为了保障制定战略的有效实施,本文从转变观念、优化资源、调整结构等六个方面提出战略规划的保障措施。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 电力体制改革情况
• 1.1.2 国内外智能电网发展动态
• 1.1.3 公司概况
• 1.2 选题意义
• 1.3 论文的研究方法和结构
• 第二章 企业战略管理基本理论
• 2.1 国外战略管理发展动态
• 2.2 国内战略管理发展现状
• 2.3 国内电力企业战略管理发展动态
• 2.4 战略管理的内涵和特点
• 2.5 战略管理的过程
• 2.6 战略管理的分析方法
• 2.6.1 PEST 分析法
• 2.6.2 SWOT 分析法
• 第三章 吴江供电公司的宏观环境分析
• 3.1 政治环境分析
• 3.1.1 电力体制改革分析
• 3.1.2 电力市场改革分析
• 3.1.3 国家能源状况分析
• 3.1.4 国家环境保护形势分析
• 3.1.5 智能电网政策分析
• 3.2 经济环境分析
• 3.2.1 宏观经济分析
• 3.2.2 区域经济分析
• 3.3 社会文化环境分析
• 3.4 技术环境分析
• 3.4.1 特高压电网技术分析
• 3.4.2 智能电网技术分析
• 3.4.3 信息技术分析
• 3.5 小结
• 第四章 吴江供电公司的SWOT 分析
• 4.1 吴江供电公司的优势分析（S）
• 4.1.1 电网规模优势
• 4.1.2 管理效能优势
• 4.1.3 科技创新优势
• 4.1.4 经营优势
• 4.1.5 市场营销优势
• 4.2 吴江供电公司的劣势分析（W）
• 4.2.1 电网结构问题
• 4.2.2 电网设备问题
• 4.2.3 管理不足问题
• 4.2.4 人力资源问题
• 4.3 吴江供电公司的机会分析（O）
• 4.3.1 经济发展机遇
• 4.3.2 国家电网公司内部深化改革机遇
• 4.3.3 智能电网发展机遇
• 4.4 吴江供电公司的威胁分析（T）
• 4.4.1 经营管理风险
• 4.4.2 电网安全风险
• 4.4.3 营销服务风险
• 4.4.4 产业结构风险
• 4.5 吴江市供电公司的SWOT 综合评价
• 4.6 小结
• 第五章 智能电网时代吴江市供电公司发展战略的制定
• 5.1 战略依据和思路
• 5.2 战略总体目标
• 5.3 战略规划的具体内容
• 5.3.1 电网规划
• 5.3.2 生产流程规划
• 5.3.3 市场营销规划
• 5.3.4 人力资源规划
• 5.3.5 技术创新规划
• 5.3.6 通信信息系统规划
• 5.3.7 企业文化规划
• 第六章 吴江市供电公司战略实施的保障措施
• 6.1 积极转变观念
• 6.2 优化公司资源
• 6.3 建立有效的组织结构
• 6.4 强化战略领导
• 6.5 夯实公司安全工作基石
• 6.6 加强同业对标
• 第七章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文