江苏晓宇水利建设有限公司
摘要：水利水电工程是众多供水工程的重要形式之一，随着互联网的普及和科学技术的发展，各类电器不断地被发明，电能逐渐成为人们日常使用范围最广、使用次数最多的能源之一，水利水电工程作为环保型的发电工程在推动我国经济发展中的贡献不断突出，因此，促进水利水电工程的发展，水利水电工程建筑施工质量管理逐渐得到有关人士的广泛关注。会水利水电工程施工质量造成影响的因素千千万万，但通常可以分为外部环境因素和内部影响因素。无论是外部因素还是内部因素，都会对水利水电工程建筑施工现场的质量管理工作的展开造成不良影响，因此，排除外部因素的干扰和完善内部的监管，对促进我国水利水电工程建筑施工现场质量管理工作的有效，展开具有积极的意义。从根本上，强化内部管理，规范管理工作人员工作流程，为我国水利水电工程建实质量的提升提供可靠的保证。本文笔者根据有关经验和所学知识讲述水利水电工程的质量管理概述、现阶段我国水利水电工程所存在的问题和应对对策。
关键词：水利水电工程；建筑施工；质量管理；对策
引言：
近几年来，随着我国经济的发展，水利水电工程作为供电行业的重要建设工程，不仅仅在我国，甚至在全世界范围内水利水工程建设的热潮，建设规模扩大以及建设数量不断增多，各个国家大力开展各类水利水电工程建设项目，为实现水利水电工程实现量和质的突破，提高水利水电工程建筑施工现场的安全可靠性和建筑工程的节能经济性，增强水利水电建筑工程施工现场质量管理工作的有效进行，提高水利水电建筑工程施工现场质量管理工作人员的管理水平，对促进我国水利水电行业的发展具有积极的意义。水利水电工程建筑施工现场质量管理是工程整体后期施工能正常进行的重要前提条件，是决定工程后期功能是否能够正常运转的重要条件。实现水利水电工程施工现场的钩效率和有效的监督，为实现水利水电工程施工质量的提高和施工目运营整体利益的提高，具有积极的的工程实践应用意义。
一、水利水电工程质量管理概述
水利水电工程是我国经济可持续发展，利国利民的绿色环保建设工程，但是，天底下没有十全十美的事物，水利水电工程在其施工的过程中不可避免的会受到多种因素的干扰从而会滋生或多或少问题。常言道：办法总比困难多。提高建设施工人员的工作素养和专业技能，规范建设施工人员，建设施工人员严格遵守有关的工作施工规章制度和完善的管理制度等手段都可以对将要发生和已发生的水利水电工程问题实现科学的防控和有效的解决。为保证水利水电工程建设过程中短安全可靠性，提高建筑施工工程质量，由此，管理者对施工人员进行有效的管理，相互协调是至关重要的。管理者对手管理的工程项目各项管理措施和办法了解和进行全面掌握，对水利水电工程建筑施工现场质量进行严格的监督，对工程的质量进行严格的把关，实现每一环节的有效运行，为最终实现水利水电工程建筑施工项目的完美竣工和实现高质量验收提供有效的保障。
二、水利水电工程质量管理中存在的问题
（一）管理人员对质量管理工作重视不足
一方面，作为水利水电工程施工现场质量管理的管理者，对建筑施工现场的质量管理工作没有给予足够的重视，工作态度不端正，工作积极性不强，这给下级工作人员起到了错误的示范，这会造成施工人员对自身工作价值以及在水利水电工程团队中的价值产生怀疑，穷人降低工作积极性，出现工作散漫、插科打混的现象，不仅会导致安全隐患，而且会造成水利水电工程建筑施工质量得不到保障。另一方面，工作设备作为施工的重要工具，设备的安全性和工作状态都会对水利水电工程建筑施工现场的质量产生影响，对设备进行合理的监管并进行及时有效的维修是必不可少的，但质量管理人员往往忽视此方面的重要性，为了提高工作质量，在施工前对设备进行检查，不良的工作设备往往会阻碍施工人员的正常工作，从而导致工作质量不佳。
（二）现场质量管理机制不完善
合理的施工现场质量管理机制在一定程度上不仅对质量管理人员的工作行为体到约束的作用，而且能够规范质量管理工作人员的工作流程，提高管理工作效率，并实现对工程施工过程中成本、质量和施工进度的合理把控。目前，我国水利水电工程建筑施工现场管理工作机制的建设许多问题。没有合理完善的质量管理机制，质量管理人员，建筑施工工程制定合理的计划和目标，分工不明确，建筑施工工队形如散沙。我国《三十六计》中：擒贼先擒王。对工作亦是如此，要实现整体的工作效率最大化，必须对管理者进行有效的管理，而对管理者进行有效的管理，合理的管理机制是必不可少的。
（三）水利水电工程施工前期准备工作不足
目前，一般而言，水利水电工程施工前，需要制定合理的施工计划和准备，各种施工安全管理及技术资料。但是，管理者为了追求速度，进而缩短工期，有关部门不断的缩减前期施工准备工作的时间，导致施工前期工作仓促进行，没有制定合理的施工方案而且施工材料严重不足，导致施工人员在施工过程中没有计划书可以依据，施工材料不足，工作目标不明确以及工作分工不明确，最终导致工程质量低下。
三、应对对策
针对水利水电工程建筑施工现场管理中存在的各种问题，可以对管理工作三个阶段的把控，分别是：前期的审核工作、中期的施工过程、后期的质量检查。
（一）强化质量管理人员对质量管理工作的认识
首先，为实现水利水电建筑施工现场质量管理工作的有效进行，必须提高管理工作人员对质量管理工作的重视，让其了解到，水利水电建筑施工现场质量管理工作不仅会影响到整个施工项目工程，且会影响到整个企业的经济效益。通过组织管理者参加有关的专业知识培训，从以往的事故和案例中，让其了解到质量管理工作的重要性。并定其对质量管理工作人员的能力进行审核，自主丰富管理知识提高管理效率和管理质量，从而最终实现水利水电建筑施工现场质量管理工作的有效进行，为项目质量的提升提供保障。
（二）完善水利水电建筑施工现场质量管理机制
制定良好的管理机制和完善监督体制是质量管理工作人员的本职内务和重要工作。制定合理的水利水电施工建筑现场质量管理机制，组织质量审核小组，项指标的审核制的监管体系，并对质量的评判制定合理的标。一，水利水电工程施工管理机制为基本准则，让水利水电施工质量管理机制贯穿于整个水利水电建设过程。完善下级对上级质量管理工作的监督机制，胃质量管理人员制定绩效完成目标，让下级人员对管理者的各种工作进行监督，并对是否完成目标进行督促，最终实现下级对上级的合理监督，上级最下级的合理分工。
（三）严格保护水利水电工程施工审核
前期工作作为水利水电建筑施工过程的重要依据，管理人员加强对前期施工制定合理的施工方案的审核，是施工工作正常进行的重要基础。制定多种施工方案，组织专门的审核小组，综合实际施工环境以及施工人员技术水平，选取合理的施工方案。制定合理的施工方案，让施工过程有明确的目标。实现施工各个环节、施工进度和施工成本进行合理的控制。
四、结束语
综上所述，水利水电工程施工现场质量管理贯穿水利水电工程施工的整个过程，它的正常展开和有效地运行是实现工程高质量的保障。目前，我国水利水电工程在一定程度上得到了很大的，但是，与发达国家相比较而言，我国水利水电工程施工现场质量管理工作尚需改进和完善，其中存在的各种问题阻碍了我国水利水电工程项目建设的发展。水利水电工程质量管理工作人员阴不断的参加有关的管理培训，提高自身的管理专业知识水平，不断的参与实践，并在实践中总结管理经验，中俄实现对水利水电工程施工现场质量有效、科学和合理的管理，最终实现水利水电工程建筑施工现场质量的提升。
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