EPC工程项目人力资源管理研究

EPC工程项目人力资源管理研究

论文摘要

EPC工程总承包模式逐渐成为中国最主要的工程项目组织实施方式,人力资源管理在EPC工程项目中的特殊地位和对其的重要影响日益突出。国内相关研究工作起步较晚,资料缺乏,在EPC工程项目实际的人力资源管理过程中,主要依靠已有经验积累,管理方法和管理效果早已不能满足发展需要。因此,建立一个具有科学性、操作性和前瞻性的人力资源管理体系,对于提升整个EPC工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文在国内外人力资源和工程项目理论研究的基础上,以国际工程总承包模式优缺点分析和国内EPC工程总承包模式发展过程为背景,概括出EPC工程总承包模式的特殊性及其对人力资源的特殊需求。接着,论文结合中国工程建设实际情况,运用比较分析法,提炼出EPC工程项目的人力资源具有流动性、两重性、安全保障性、商品性和人文性、协作性五大特点,深入分析了这些特点的成因、内涵和意义,并从理论上针对这些特点提出了相应的管理方法。然后,论文选取洛阳多晶硅EPC工程项目人力资源管理体系作为实例,先从人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理四个方面,阐述了该项目人力资源管理体系的基本内容;然后针对EPC人力资源的特点,运用定量分析和定性分析,提出了制订合理补助制度、实施360度考评法、强化安全管理措施、做好人力资源的选择、做好外部人力资源招募、建立良好文化氛围、创建信息联络表制度和广泛使用消号图等特殊管理方法。最后,在全面评估洛阳多晶硅EPC工程项目人力资源管理体系的运行效果和确定改进目标的基础上,运用科学归纳法,探索性提出建立EPC工程项目人力资源管理体系的构想,为包头多晶硅EPC工程项目提供可借鉴经验。EPC工程总承包在中国工程建设市场中所占份额呈现快速上升趋势,业主认可度和市场需求也在不断扩大,如果EPC工程项目管理团队能够准确、充分地利用本文研究结果,可以简化人力资源管理体系的建立过程,缩短建立时间,实现管理目标,是一项具有现实意义的工作。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 引言
  • 1.1 研究背景与意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.1.1 EPC工程总承包模式的兴起和广泛应用
  • 1.1.1.2 国内 EPC工程总承包模式发展面临的问题
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 研究对象说明
  • 1.2.1 EPC工程项目
  • 1.2.2 EPC工程公司
  • 1.2.3 EPC人力资源
  • 1.3 相关理论研究
  • 1.3.1 人力资源涵义
  • 1.3.2 人力资源理论
  • 1.3.2.1 马斯洛需求理论
  • 1.3.2.2 学习型组织理论
  • 1.3.2.3 战略人力资源管理理论
  • 1.3.3 工程项目理论
  • 1.4 论文研究的内容与方法
  • 1.4.1 研究内容
  • 1.4.2 研究方法
  • 1.4.3 技术路线
  • 第2章 EPC人力资源的特点及管理
  • 2.1 EPC工程总承包模式的特殊性
  • 2.1.1 国际工程总承包模式分类
  • 2.1.2 国内 EPC工程总承包模式发展过程
  • 2.1.3 EPC工程总承包模式的特征
  • 2.1.4 EPC工程总承包模式的优势
  • 2.1.5 EPC工程总承包模式对人力资源的特殊需求
  • 2.2 EPC人力资源的流动性
  • 2.2.1 EPC人力资源流动的必然性
  • 2.2.2 EPC人力资源流动的长期性
  • 2.2.2.1 工程项目的生命周期决定了 EPC人力资源流动的长期性
  • 2.2.2.2 EPC工程公司的本性决定了 EPC人力资源流动的长期性
  • 2.2.3 针对 EPC人力资源流动性特点的管理
  • 2.2.3.1 明确职责,分派角色
  • 2.2.3.2 制定科学合理的津贴和补贴制度
  • 2.2.3.3 创造条件满足员工的精神文化生活需求
  • 2.3 EPC人力资源的两重性
  • 2.3.1 EPC人力资源两重性的内涵
  • 2.3.2 EPC人力资源的组织结构
  • 2.3.3 针对 EPC人力资源两重性特点的管理
  • 2.3.3.1 EPC工程公司人力资源管理部门——职能管理
  • 2.3.3.2 EPC人力资源管理——绩效管理
  • 2.4 EPC人力资源的安全保障性
  • 2.4.1 EPC人力资源安全保障的必要性
  • 2.4.2 针对 EPC人力资源安全保障性特点的管理
  • 2.4.2.1 EPC人力资源安全管理
  • 2.4.2.2 EPC人力资源质量管理
  • 2.5 EPC人力资源的商品性和人文性
  • 2.5.1 EPC人力资源商品性和人文性的内涵
  • 2.5.2 针对 EPC人力资源商品性和人文性特点的管理
  • 2.5.2.1 对 EPC人力资源商品性的管理
  • 2.5.2.2 对 EPC人力资源人文性的管理
  • 2.6 EPC人力资源的协作性
  • 2.6.1 EPC人力资源中协作性的重要意义
  • 2.6.2 针对 EPC人力资源协作性特点的管理
  • 2.7 本章小结
  • 第3章 洛阳多晶硅 EPC人力资源管理研究
  • 3.1 研究对象的确定
  • 3.1.1 国内多晶硅行业发展背景
  • 3.1.2 国内多晶硅行业的技术特点
  • 3.1.3 案例企业背景
  • 3.1.4 恩菲公司承建的洛阳多晶硅 EPC工程项目概况
  • 3.1.4.1 背景
  • 3.1.4.2 生产工艺简介
  • 3.1.4.3 技术特点
  • 3.1.4.4 重要意义
  • 3.2 洛阳多晶硅 EPC人力资源管理
  • 3.2.1 洛阳多晶硅 EPC人力资源管理的基本内容
  • 3.2.1.1 人力资源规划
  • 3.2.1.2 项目团队组建
  • 3.2.1.3 项目团队建设
  • 3.2.1.4 项目团队管理
  • 3.2.2 洛阳多晶硅工程项目针对 EPC人力资源特点采取的特殊管理方法
  • 3.2.2.1 合理补助制度的制订
  • 3.2.2.2 360 度考评法的实施
  • 3.2.2.3 安全管理措施和标准的强化
  • 3.2.2.4 人力资源的选择
  • 3.2.2.5 外部人力资源的招募
  • 3.2.2.6 良好文化氛围的建立
  • 3.2.2.7 信息联络表制度的创建
  • 3.2.2.8 消号图的广泛试用
  • 3.3 本章小结
  • 第4章 EPC人力资源管理体系构想
  • 4.1 洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的运行和效果
  • 4.1.1 对洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的说明
  • 4.1.2 对洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的全面评估
  • 4.1.3 成功运行洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的改进目标
  • 4.1.3.1 高素质、高能力施工队伍的建立
  • 4.1.3.2 采购体系的健全
  • 4.2 EPC人力资源管理体系探索
  • 4.2.1 EPC人力资源管理体系建立的意义
  • 4.2.2 EPC人力资源管理体系图
  • 4.2.3 对 EPC人力资源管理体系的解读
  • 4.2.3.1 EPC人力资源管理体系的基本框架
  • 4.2.3.2 EPC人力资源管理体系的特征
  • 4.2.3.3 EPC人力资源管理体系的效果
  • 4.2.3.4 EPC人力资源管理体系的改进
  • 4.3 包头多晶硅 EPC人力资源管理可借鉴经验
  • 4.3.1 包头多晶硅 EPC工程项目简介
  • 4.3.2 洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的可利用经验
  • 4.3.3 包头多晶硅 EPC人力资源管理体系建立的预期效果
  • 4.4 本章小结
  • 第5章 结论与建议
  • 5.1 论文结论
  • 5.2 论文不足和后续研究建议
  • 5.2.1 论文不足
  • 5.2.2 后续研究建议
  • 参考文献
  • 致谢
  • 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果
  • 相关论文文献

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