泰戈变流公司的发展战略研究

论文摘要

各种形式的股份制公司形成了中国经济发展的新局面。国有控股的股份制公司具有强烈的中国特色，特别是兼并重组后的国有控股的股份制公司。这类公司如何制定发展战略，如何解决购并后的各种冲突，没有现成的理论方法。本文以泰戈公司作为研究背景，通过对该公司的发展战略的研究，为这类公司制定发展战略提供一些选择思路和方法。在分析这个购并重组后国有控股的股份制公司所面临的困难、竞争环境和内部资源基础上，运用现代战略管理理论和借鉴相关案例，为泰戈公司制定了一个三阶段的发展战略。 发展战略是公司在变幻无常的激烈的市场竞争中稳定发展的导航系统，它决定着公司发展的成败。一个公司要获得长足的发展就应该制定一个切实可行的发展战略，这个发展战略应该是动态的、分阶段的，战略是否可行取决于对公司的发展环境和公司自身实力的充分认识。本文以泰戈公司为例的研究认为，成功发展战略的根本任务就是培育企业的核心竞争力，而企业文化是核心竞争力的灵魂，企业文化的培育和建设要具有适应企业的各个战略发展阶段的战略文化观念，企业文化要成为企业发展战略的有机的组成部分。

论文目录

• 摘要
• Abstrct
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与目的和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 企业战略管理的有关基本理论
• 1.2.1 有关的战略管理基本理论
• 1.2.2 发展战略与核心竞争力
• 1.3 研究思路与论文框架
• 第2章 泰戈变流公司基本情况
• 2.1 泰戈集团公司基本情况
• 2.2 泰戈变流公司基本情况
• 2.2.1 泰戈公司的构成及简要情况
• 2.2.2 泰戈公司存在的问题
• 第3章 泰戈变流公司的环境及资源分析
• 3.1 泰戈公司外部环境的分析
• 3.1.1 变流技术产业的基本情况
• 3.1.2 发展环境的PEST分析
• 3.1.3 泰戈公司的竞争结构分析
• 3.2 泰戈公司内部资源的分析
• 3.2.1 研发能力分析
• 3.2.2 营销资源分析
• 3.2.3 生产能力分析
• 3.2.4 人力资源分析
• 3.2.5 财务资源分析
• 3.2.6 无形资产分析
• 3.3 泰戈公司竞争力的分析
• 3.3.1 泰戈公司的竞争状况分析
• 3.3.2 泰戈公司的竞争地位分析
• 第4章 泰戈变流公司的战略及其选择
• 4.1 有关的基本战略理论
• 4.2 公司的三阶段发展战略及其备选战略方案
• 4.2.1 创业期的发展战略方案
• 4.2.2 发展期的发展战略方案
• 4.2.3 跨越期的发展战略方案
• 4.3 各发展阶段战略选择的评价
• 4.3.1 战略方案的适用性评价
• 4.3.2 战略方案的可行性和可接受性评价
• 4.4 发展战略的选择
• 4.4.1 公司战略定位
• 4.4.2 公司发展战略框架
• 4.4.3 公司近期发展战略
• 4.4.4 公司中长期发展战略
• 第5章 泰戈变流公司的战略实施及其管理
• 5.1 战略实施总体框架
• 5.1.1 战略实施总体框架
• 5.1.2 战略实施阶段与战略层次的逐步展开
• 5.2 重构组织构架
• 5.3 新建管理制度
• 5.3.1 管理流程再造
• 5.3.2 质量管理与体系建设
• 5.3.3 激励制度建设
• 5.4 各发展阶段的资源配置
• 5.4.1 人力资源的配置
• 5.4.2 生产能力的配置
• 5.4.3 研发实验能力的配置
• 5.5.建立计划管理与控制体系
• 5.5.1 建立分层次进行计划管理的体系
• 5.5.2 建立计划控制体系
• 5.6 加强企业文化建设
• 5.6.1 企业文化建设的内涵与观念
• 5.6.2 建立团队求合力的文化
• 5.6.3 建立超越标杆的文化
• 5.6.4 建立基于执行力的文化
• 5.7 逐步培育核心竞争力
• 5.7.1 核心竞争力的培育
• 5.7.2 核心竞争力培育的管理
• 5.8 泰戈公司战略的管理
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A （攻读学位期间发表的学术论文）