送变电施工企业送电线路施工成本控制研究

论文摘要

送电线路施工企业要想在竞争激烈的电力市场中生存、发展、壮大、实现利润最大化,在施工合同价格确定的情况下,势必只能通过降低成本来实现。电力施工企业生产的特点是一次性和单件性,决定了电力施工企业实行项目管理的必要性。企业成本管理是企业开源节流,内外兼修,成就超强竞争优势的战略制高点。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文主要介绍送电线路成本控制的概念和特点,阐述了送电线路成本控制的原则,分析了我国送电线路施工成本构成,针对送电线路施工实际情况按隐性成本、直接成本、场地征用及清理费分别进行分析研究。确定送电线路成本控制的依据,利用动态跟踪控制原理和计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action),即PDCA循环理论相结合的思想分析了送电线路成本控制的步骤,重点分析了我国送电线路施工成本的方法,按送电线路成本构成提出相对应的控制方法,阐述了全面成本控制的控制方法,根据成本与质量、工期的关系分析了成本综合控制法,根据学习的项目管理知识与自己实际工作相结合提出了细节控制法,在结尾部分进一步阐述了送电线路成本控制意义;进行送电线路工程项目成本控制管理的对策分析,包括送电线路工程项目成本控制的技术措施、经济措施、合同措施、组织措施,送电线路工程解决成本控制问题的对策分析。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 国内外成本控制研究状况分析
• 1.4 论文主要研究内容及结构安排
• 1.4.1 论文的主要研究内容
• 1.4.2 论文的结构安排
• 第二章 施工项目成本控制概述
• 2.1 施工项目成本的概念及特点
• 2.1.1 施工项目成本控制的概念
• 2.1.2 施工项目成本控制的特点
• 2.2 施工项目成本控制的原则
• 2.3 施工成本控制的依据
• 2.4 施工项目成本控制的步骤
• 2.5 本章小结
• 第三章 送电线路施工项目成本控制研究
• 3.1 我国送电线路施工项目的成本构成
• 3.1.1 项目隐性成本分析
• 3.1.2 项目直接成本管理分析
• 3.1.3 项目场地征用及青苗赔偿成本管理分析
• 3.1.4 企业施工定额
• 3.2 送电线路施工项目成本的控制方法
• 3.2.1 项目直接成本的控制方法
• 3.2.2 全面成本控制的控制方法
• 3.2.3 成本综合控制法
• 3.2.4 细节控制法
• 3.3 送电线路施工项目成本控制的意义
• 3.4 本章小结
• 第四章 送电线路施工企业成本控制问题对策分析
• 4.1 送电线路施工成本控制的措施
• 4.1.1 送电线路施工项目成本控制的技术措施
• 4.1.2 送电线路施工项目成本控制的经济措施
• 4.1.3 送电线路施工项目成本控制的合同措施
• 4.1.4 送电线路施工项目成本控制的组织措施
• 4.2 送电线路施工企业解决成本控制问题的对策分析
• 4.3 本章小结
• 第五章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢