G公司预算管理理论与实践

论文摘要

预算管理作为现代企业管理的重要方式,在我国得到了推广和应用。预算的组织、编制、执行、反馈、报告、考核,形成一个动态的、全面的管理控制循环系统,协调、整合企业内部的各个部门、各实体之间的关系,以实现企业整体战略目标和经营目标。预算管理有助于提高企业管理水平和提升企业经济效益。从管理的角度来看,全面预算管理作为一种管理控制系统,整体性和系统性是其根本要求,全面、全员、全额是其根本特征。预算将企业的决策目标和企业的资源配置联系起来,贯穿于企业内部的各个部门和生产经营全过程。本文采用规范的研究方法,内容主要分三部分:第一部分为G公司预算管理介绍:对G公司的预算管理制度体系、组织机构、预算编制、执行、控制、分析与报告等方面的情况进行了分析和评价;第二部分提出了完善G公司预算管理的若干建议;第三部分从G公司的预算管理实践出发,提出了企业实行预算管理必须要解决的几个重点问题:战略预算和资本预算;针对预算松弛现象,分析了产生预算松弛的原因、解决预算松弛问题的方法和措施;简单介绍了预算管理的创新与进展。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 2 G公司预算管理考察
• 2.1 G公司基本情况
• 2.1.1 G公司概况
• 2.1.2 G公司的组织结构
• 2.1.3 G公司的业务特点
• 2.2 G公司预算管理背景
• 2.2.1 预算管理在我国企业管理中逐渐得到重视
• 2.2.2 实现战略和经营目标,G公司迫切需要解决面临的诸多问题
• 2.2.3 零售市场竞争日趋激烈,竞争对手不断涌现,竞争压力不断增大
• 2.2.4 上级单位制定了严格的绩效考核制度,对G公司进行考核
• 2.3 G公司的预算管理体系
• 2.3.1 预算管理制度
• 2.3.2 预算编制内容
• 2.3.3 G公司预算管理流程
• 2.4 G公司预算管理成效和存在的问题
• 2.4.1 G公司预算管理取得的成效
• 2.4.2 G公司预算管理存在的主要问题
• 3 G公司预算管理分析与评价
• 3.1 预算管理总体定位
• 3.1.1 全面预算管理的含义
• 3.1.2 全面预算管理的特点
• 3.1.3 实施全面预算管理的意义和作用
• 3.2 预算管理制度体系
• 3.3 预算管理组织机构
• 3.4 预算目标与预算编制
• 3.4.1 预算指标的确定
• 3.4.2 预算编制程序
• 3.5 预算执行与控制
• 3.5.1 预算执行
• 3.5.2 预算控制
• 3.6 预算分析与报告
• 3.7 预算业绩考核
• 4 完善G公司预算管理的若干建议
• 4.1 完善法人治理机制,为预算管理提供制度保障
• 4.2 强化发展战略,基于战略确定全面预算管理的目标
• 4.3 加强制度建设,使预算管理有章可循,有据可依
• 4.4 创造良好的预算管理氛围,提高员工积极性
• 4.5 加强预算管理基础工作
• 5 G公司预算管理实践启迪
• 5.1 连锁企业实行全面预算管理的必要性
• 5.1.1 集团分权化——连锁企业预算管理的基础
• 5.1.2 预算管理有利于合理配置资源及出资人对企业进行监督与考核
• 5.1.3 预算管理有利于提升战略管理能力和经营管理水平
• 5.2 连锁企业要实行人本预算管理
• 5.3 关于预算松弛现象
• 5.3.1 预算松弛的含义
• 5.3.2 预算松弛的影响
• 5.3.3 产生预算松弛的原因
• 5.3.4 消除预算松弛的方法
• 5.4 连锁企业预算管理重点目标的确定
• 5.4.1 更加强调战略预算
• 5.4.2 更加强调资本预算
• 5.5 连锁企业预算责任中心设立模式
• 5.6 传统预算管理的不足、创新与发展
• 5.6.1 作业基础预算与价值链管理
• 5.6.2 超越预算
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢