我国企业海外并购后的人力资源能力保护研究

论文摘要

近年来，中国企业海外并购动作连连，在这不可抑制的潮流中，相关行业想借此获得巨大发展，但并购的动机并不代表并购的结果，至少到目前为止，中国企业的海外并购尚未有获得令人满意的结果。中国企业的海外并购带有明显的战略导向性，企业立足于长远发展目标，重视并购带来的战略利益，所以并购后的整合对我国企业海外并购有着举足轻重的作用。保留与整合人力资源，在公司雇员保留方面被视为是最重要的，没有人力资源的整合，公司的整合将是不可能的。本文首先回顾了国内外相关文献，概括了并购后的人力资源整合现状和发展趋势。在对我国企业进行海外并购的特点进行阐述和分析的基础上，从人力资源能力的保护和提升角度出发，分析了我国进行海外并购的企业在人力资源整合上的难点和重点，并从个体水平、组织水平和管理水平出发分析了造成人力资源能力缺失和下降的原因，以此为依据，系统地提出了保护和提升企业人力资源能力的对策。本文强调对目标企业人力资源能力的保护，特别强调重视人力资源核心能力的保护和提升，而且除了分析对目标企业人力资源能力的保护和提升外，还加入了对并购双方企业人力资源融合的探讨，提出了要构建知识交换和共享的平台，进行超越民族情感的渐进式文化整合。在此基础上试图建议引入人力资源能力系统评价模型——人力资源能力成熟度模型，用来诊断整合后的企业人力资源能力水平并指导人力资源能力的进一步融合和持续改进。最后结合联想并购IBM PC业务部的案例，将前面提出的人力资源能力保护和提升的对策加以运用，并提出建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的对象、思路和内容
• 第二章 海外并购后进行人力资源整合的重要性分析
• 2.1 海外并购与国内并购人力资源整合的区别
• 2.2 整合人力资源的重要性分析
• 第三章 造成人力资源能力缺失和下降的原因分析
• 3.1 基于个体水平上的分析
• 3.2 基于组织水平上的分析
• 3.3 基于管理水平上的分析
• 第四章 保护和提升人力资源能力的对策分析
• 4.1 对目标企业人力资源能力的保护
• 4.2 并购双方企业人力资源能力的融合
• 4.3 引入人力资源能力自检和持续改进的模型管理
• 第五章 联想并购IBM PC业务案例研究——人力资源能力缺失风险分析
• 5.1 案例背景介绍
• 5.2 并购后 IBM PC业务部人力资源能力缺失风险分析
• 5.3 对策的探讨和建议
• 总结与展望
• 注释
• 参考文献
• 致谢