关键词：电力企业；财务风险；优化措施
引言
目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。财务风险与财务危机的问题就是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理非常重要，所以在电力体制改革的环境下，对于财务风险的内部控制问题，就要有相应的对策，提高电力企业财务风险的管控能力可以保证企业可持续发展。
1电力企业财务风险问题
1.1电力企业财务风险的控制意识不强
大多数电力企业将管理的重点放在了安全以及生产管理上，没有意识到财务管理也还存在着各种风险，对财务管理方面不够重视，对财务的风险控制力不够，使得电力企业没有意识到财务方面的问题，对收支也只是进行宏观上的调控，从而导致电力企业的资金没法有效的运用，财务方面缺乏有效地措施来规避风险，这在一定程度上极大影响了电力企业的经济效益。
1.2电力企业内部缺乏必要的财务风险控制机制
财务内部风险的控制需要对财务部门所提供的数据进行有效的分析和规整，依据市场的发展规律，对企业在投资和生产经营活动中可能遭遇的风险进行评估预测。因此，企业要建立财务部门以外的内部风险控制机构，并且需要独立完成风险预测工作。其次，风险预测和评估对人才的需求并不是只要会会计审计工作就能进行的，需要专业的风险评估人员进行风险把控。但是很明显，我国电力企业缺乏对财务风险内部控制的机制和体系，风险预测的工作也不能有效开展。
1.3电力企业内部缺乏相关的财务风险控制人员
电力企业的国有性质使企业内部的人员都是国家编制职员，他们错误地以为背靠着国家，不用考虑企业未来的发展，甚至认为国有企业与其他私营企业不同，不会与私营企业一样面临同样的风险危机。这种对风险控制意识淡薄的整体现象增大了电力企业财务风险实施的难度。况且，财务风险控制并不是任何人都能完成的工作，需要专业的水平和能力素养极高的人员，还需要风险预测的职员有一定的工作经验。而与电力企业相关的风险预测方面的人才在市场上也是十分稀缺的，没有专业人员进行管理，企业的风险预测工作就难以发挥到最大的职能作用。
2电力企业财务风险内部控制的对策
2.1建立完善的预算管理制度
目前，电力企业在资金管理上主要侧重于事后管理，缺乏合理的事前、事中管理，通过建立完善的预算管理制度，提高企业对资金在事前阶段的管理。对于项目活动中的资金运转流程进行详细的预估，提高企业对项目中资金调度的合理性，提高资金的利用率，减少过程中信息的不透明性。同时，企业要加强预算考核工作，对于实际项目活动中的工作与预算的一致性，减少铺张浪费的行为。电力企业将其和员工绩效考核结合，从员工的切实利益出发，加强制度的执行力度。
2.2加强电力企业财务风险内部控制的意识
对于电力企业的管理层而言，想要有效的预防电力企业中财务风险的问题，就要规避企业在日常的管理工作中遇到的财务风险，就要在各个部门树立其财务风险的意识，企业的管理层要建立科学的、能够规避电力企业财务风险的预警机制。首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。
2.3建立和完善企业内部控制体系
良好的企业内部控制环境是企业风险预测机制建立的前提，相对应的，风险控制体制的逐步完善也是企业财务内控管理体系逐渐完善的过程。对企业内部控制的进一步优化关系到企业的管理层和执行层，要求企业的管理层能对企业决策的确定进行权责分明，让企业的投资决策处于透明、有序的流程中，加强决策的科学性。企业的执行层要对企业管理层所做出的决策进行职能分化，达到决策实施效果。而内部控制在其中起到的作用就是将决策层传递的信息细化，并监管企业各个部门生产经营活动的每个环节。企业的内部控制是为了监督企业各个部门按照行为规范进行日常的工作，也是确保企业资金的流动“有法可依”，从根本上降低风险的发生。
2.4充分发挥内部监督在财务风险防范中的重要作用
财务风险内控措施的实施还需要一定的机构和组织进行监督。由于电力企业是一个面向全社会的企业，无论是企业的内部职员还是广大人民群众都遭受传统观念的影响，对电力企业的存在以及发展有一些思想上的误区。企业可以通过新闻传媒等影响力大的组织，对电力企业的风险进行广泛的宣传，不但让社会引起足够的重视，在日常生活中节约用电，也让社会乃至企业认识到电力企业风险管理的重要性，并从外至内监督风险管理内控在电力企业中的有效实施。除此之外，电力企业的内部监督应该从企业内部的财务活动和审计监督入手，对企业的财务收支和财务分配，甚至企业生产经营活动的每个环节都进行审计监督。一旦发现财务问题风险，就要立刻寻找补救的方法对策，还要对企业潜在的风险进行防范，减少企业可能遭遇的任何财务风险。
2.5注重培养高素质的财务风险管理人员
一个健全的组织架构，其不仅能帮助企业应对可能出现的各种财务危机，且能促进企业经营效益的有效提升。因此，为促进企业的有效发展，则相关管理者应务必对财务风险预警机制组织建构的建立给予高度重视。当然，针对财务风险预警机制组织的构建，企业应当始终秉持“关注成本效益”的原则，继而明确各岗位的分工与职责，如财务信息的采集与分类交由专门的人员担任，而核算则由企业财务指标予以统计分析。
结语
虽然电力行业是关系民生生活的一个重要行业，但是其最终依旧要朝着自负盈亏的方向发展，自己独立地“生活”。基于民生的角度，国家会有相应的政策支持，但不会再兜底。电力企业需要深刻认识到自己目前所处的形势，完善自己的内部建设，降低财务风险，从而提高企业发展的稳健性。电力企业财务风险的防范是企业发展的核心问题之一，电力企业在进行相关防范措施探究时，要从自身发展的特点出发，能够促进本企业健康发展。
参考文献
[1]徐丽，朱宁馨.电力企业财务风险防范的主要途径及措施[J].金融经济，2017，（22）：179-180.
[2]张芸，李敏，沈振，等.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].时代金融，2017（20）：236.