论文摘要
市场经济相对于计划经济是一种更为有效的经济组织形式,实行市场经济,既可以通过价格机制有效地对资源进行合理配置,也能够建立一系列行之有效的激励约束机制,能够让其中的单元之间形成一个良好的竞争机制,从而提高经济效率和经济单位的效益。而对于经济单元的决策者来说,市场经济的环境促使他们提高工作成效,提高公司业绩。 对于中国上市公司来说,在市场经济大环境下,作为一种必然的趋势,很有必要建立现代企业制度,而其中的核心安排就是对于高层经理的激励约束问题。通过市场的安排,对高层经理进行有效的激励约束,提高公司长、短期业绩,促进公司的健康发展,是公司建设中最为重要的工作之一。 改革开放以来,随着中国市场经济的不断发展与完善,为了调动企业高层经理的积极性和创造性,对于高层经理的激励约束安排历经多次的调整。薪酬设计上从承包责任制、资产经营责任制等发展到年薪制;精神激励从提倡革命的奉献精神发展到行政晋升和评优等各种形式。这些制度安排曾经起到了很大的作用,但是随着时代的变迁,人们观念的变革,已经不能适应时代的需要,无法对企业的高层经理进行有效的激励与约束,其后果是导致了众多的“59岁现象”等各种不良现象的出现。 上市公司作为我国经济单元的代表,其业绩状况直接反映了我国经济发展的态势。对于上市公司高层经理激励约束机制现况进行理论和实证分析,其结果表明高层经理的激励约束制度虽然有了很大的提高,但是仍然不能满足上市公司发展的要求,并没能形成对于高层经理的有效激励与约束。 论文在理论分析和对中国上市公司高层经理激励约束现况进行实证研究基础上,针对缺陷和不足,构建了一个综合激励方案,并提出了一些相关对策,希望能对上市公司高层经理的有效激励约束制度建设产生积极的作用。
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