长春一东离合器股份有限公司发展战略研究

论文摘要

长春一东离合器股份有限公司是我国汽车离合器行业的领头羊式的企业，在国内外汽车整车竞争激烈，汽车零部件采购全球化的大背景下，一东公司的发展面临许多重大的机遇和威胁，如何扬长避短，抓住机遇，融入国际汽车零部件采购体系，快速作大是一东公司的当务之急。本文在对相关战略管理理论全面综述的基础上，采用宏观与微观，定性与定量的相结合，逐步推进的分析方法，对一东公司的现状与未来发展进行系统的研究，旨在为一东公司的未来发展寻求最适宜的战略。全文共分五大部分，前一、二章节主要是战略理论的综述，是全文的理论基础，第三章节采用宏观分析法(PESTO)和波特五力模型、外部因素评价矩阵(EFE)对一东公司所处的汽车整车、汽车零部件产业大环境，离合器行业进行了深入的研究。第四章节对一东公司的内环境进行深入研究，辩析其自身的优势和劣势，并运用(IEF)内部因素评价矩阵对一东公司的内部资源运用能力进行评价并对企业的核心竞争能力进行深入的分析。第五章节运用SWOT分析方法和定量战略矩阵对一东公司未来的发展战略进行选择与评估，第六章节是对于新战略实施的对策。在对一东公司的战略分析过程中，文章以汽车整车、汽车零部件产业为基础，力求寻找汽车离合器行业企业发展的共同特征，结合一东公司自身条件，来为一东公司在短期内迅速做大、做强，融入全球汽车零部件采购体系，由单一专业型生产企业转变为复合型的、具有国际竞争力的汽车零部件制造集团开拓一条切合实际的发展道路。该论文对于中国汽车零部件工业中专业型生产企业，中国汽车离合器行业内企业，中小型汽车零部件企业的经营管理具有现实性的参考意义和借鉴价值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究的框架
• 2 战略研究的相关理论
• 2.1 战略的涵义及企业战略的概念
• 2.2 企业战略理论发展过程与趋势
• 2.2.1 企业战略管理理论的发展过程
• 2.2.2 企业战略管理理论发展趋势
• 2.3 目前我国战略管理理论研究与应用的现状
• 2.3.1 我国战略管理理论研究现状
• 2.3.2 战略管理在我国企业中的应用现状
• 2.4 企业战略管理的过程与基本类型
• 2.4.1 企业战略管理的实施过程
• 2.4.2 企业战略基本类型
• 3 长春—东离合器股份有限公司外部环境研究
• 3.1 企业外部宏观环境分析
• 3.1.1 企业外部一般环境分析（PEST）
• 3.1.2 国际汽车业的生产状况及发展趋势
• 3.1.3 国内汽车整车生产状况及发展趋势
• 3.1.4 国内汽车零部件工业生产状况、存在的问题及发展趋势
• 3.2 汽车离合器行业分析
• 3.2.1 汽车离合器概述
• 3.2.2 国际汽车离合器发展现状及趋势
• 3.2.3 国内汽车离合器发展现状、存在的问题
• 3.2.4 汽车离合器行业竞争要素分析
• 3.3 对企业外部环境的综合评估:
• 4 长春—东离合器股份有限公司内部资源与能力研究
• 4.1 企业内部状况分析
• 4.1.1 组织管理状况分析
• 4.1.2 人力资源状况分析
• 4.1.3 技术与设备状况分析
• 4.1.4 对产品状况分析
• 4.1.5 对市场营销状况分析
• 4.1.6 财务状况分析
• 4.2 对企业内部条件的综合评估
• 4.3 对企业核心竞争力分析
• 5 长春—东离合器股份有限公司企业总体战略目标的选择研究
• 5.1 对企业SWOT的分析
• 5.2 长春—东离合器股份有限公司发展战略评价
• 5.3 整体战略目标的设计与实施步骤
• 6 长春—东离合器股份有限公司战略发展实施措施
• 6.1 快速做大，在规模上形成与跨国公司对抗的能力
• 6.2 提高管理水平和技术水平，做强企业，形成与跨国公司对抗的实力
• 6.2.1 强化管理，进一步降低企业经营成本
• 6.2.2 加大技术研发的投入，走产、学、研联合开发的道路
• 6.2.3 构建完备的产品体系，调整产品结构，走产品多元化的道路
• 6.3 巩固国内市场，积极开拓国际市场，融入全球采购体系
• 6.3.1 进一步巩固国内市场
• 6.3.2 积极开拓国际市场。
• 6.4 调整组织结构，改善人力资源状况，为做跨国公司作准备
• 6.5 加强财务管理，为战略目标的实现提供资金保障
• 6.6 加强企业文化建设，重塑企业价值观
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献