扬奇电子发展战略研究

论文摘要

本文是对大连扬奇电子有限公司发展战略的一次试探性研究,在对深入实际调查得到的大量资料进行分析和整理的基础上,采用理论联系实际的方法,综合运用战略管理的相关理论,提出大连扬奇电子有限公司的发展战略,以及为保证战略顺利实现所采取的一系列措施。本文首先介绍公司的内外部情况的介绍,并进行了优势、劣势分析,通过SWOT分析确立战略组合,经过SWOT矩阵的综合分析,明确扬奇电子的发展战略的战略选择。并提出对现有资源进行整合,通过对厂商配合策略、渠道策略、市场营销策略、人力资源策略、财务运营策略的调整,确立了公司的发展战略实施方案。同时为了能在激烈的市场竞争中保证公司发展战略的有效实施,制定了响应的相关保障和措施,必须进行组织结构的调整、企业文化调整、连锁布局调整、强化ERP管理、完善激励机制和优化培训体系,控制战略风险,保障战略顺利实施。本文将多元化发展和竞争战略理论运用于企业的战略实践论述中,通过对IT连锁经营企业的现状和未来发展分析,得出了适应这一类型企业的发展战略,希望这些战略对扬奇电子的战略转移和战略规划具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本文研究的背景及意义
• 1.2 本文研究的思路和结构
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观经营环境分析
• 2.1.1 政治与法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 IT产品销售市场现状分析
• 2.2.2 IT产品市场发展及IT连锁企业发展分析
• 2.2.3 竞争对手分析
• 2.2.4 潜在进入者的分析
• 2.2.5 客户分析
• 3 内部环境分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 资源分析
• 3.2.1 渠道资源及厂商资源
• 3.2.2 人力资源
• 3.2.3 连锁资源
• 3.2.4 无形资产
• 3.3 能力分析
• 3.3.1 连锁店面发展能力
• 3.3.2 市场营销能力
• 3.3.3 公司财务能力
• 3.3.4 创新能力
• 4 竞争战略的分析和制定
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 面临的机会和威胁分析
• 4.1.2 企业的优势和劣势分析
• 4.1.3 SWOT矩阵的综合分析
• 4.2 公司发展战略的制定
• 4.2.1 发展战略指导思想
• 4.2.2 战略目标
• 4.2.3 竞争战略的选择
• 5 公司战略实施措施及保障
• 5.1 战略的实施措施
• 5.1.1 厂商配合策略
• 5.1.2 渠道策略
• 5.1.3 市场营销策略
• 5.1.4 连锁布局的调整策略
• 5.1.5 财务运营策略
• 5.2 战略实施的保障
• 5.2.1 公司组织结构的调整
• 5.2.2 企业文化调整
• 5.2.3 人力资源策略
• 5.2.4 其他保障措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢