杨全才
国网新疆电力公司喀什供电公司新疆喀什844000
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的普遍提高，各种电器设备进入千家万户，导致用电量的越来越大，这就要求电力企业不断加强自身建设，形成完善的管理制度，将企业的各方面都能统筹兼顾，实现电力事业的长足发展。然而，当前形势下，现有的电力物资计划管理方法和策略均不能满足新时期电力企业发展的要求，我国电力物资企业管理水平仍然暴露出许多缺点，需要进一步增强物资管理水平，节约使用物资，实现资源可持续利用，以提高电力企业经济效益，加快企业发展。本文首先分析了我国电力物资计划管理的意义，然后提出了电力物资计划管理过程中存在的各种问题，并给出了相应的改善措施，供相关电力企业部门人员参考与借鉴。
关键词：新时期；电力物资计划管理；强化措施
引言
随着我国社会经济发展水平的不断提高，我国的电力企业也得到了良好的发展。在整个电力企业中，电力物资管理工作对其运行有着十分重要的现实意义。电力企业在实际生产的过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，只有对每个环节进行有效的组织、计划和控制，才能够使电力物资管理的合理性得以保证，使电力企业的经济效益得以提高。电力企业在物资投入和消耗方面都比较大，同时电力企业的生产具有一定的连续性，生产和消耗几乎同时进行，中间管理的时间非常短甚至几乎没有，这就要求电力生产的电力质量必须要得到有效的保证，而保证的基础就是要使物资的供应与生产的要求相匹配，进而使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。
1电力物资计划管理的意义
电力物资计划管理在促进电力企业正常运营，取得更高的经济效益和社会效益具有重要作用，电力物资计划管理的意义在于：第一，电力物资计划管理的必要性，新形势下加强了对电力企业各方面的要求，电力企业按照“一强三优”的战略目标，加强电力企业的重要业务支撑，实现电力企业标准化、集约化、精益化方向发展，同时，电力物资是确保电力企业正常运营的前提和首要条件，是供电力企业顺畅运转的首要保证。第二，电力物资计划管理的积极作用。良好的电力物资管理方式能够促进电力企业增加经济效益，保障企业运营的顺利性，通过制定相应的物资计划管理制度，加强人员监管，将管理工作落到实处，才能实现电力企业物资的合理配置。通过物资分配与管理，可以降低电力企业的生产成本，节约资源，保障企业整体效益的上升。
2电力物资计划管理中存在的问题
2.1物资采购方面
首先，在物资采购过程中，制定的采购计划不够合理，或者未制定采购计划，所以导致物资紧缺或者堆积的情况发生，若物资无法满足的需求，企业就会用其他产品来代替，这样就会使得电力企业的成本增加。其次，物资价格随着市场的变化而不断发生波动，而企业不能及时的获得物资价格的变动信息，所以导致企业采购成本增加，采购效率下降。最后，企业各部门之间沟通交叉，导致信息传达不及时，不能及时的获取资源消耗的情况，进而使得物资采购不及时。
2.2企业内部管理问题
首先，电力企业的各部门之间采购流程不统一，造成物资储备管理出现无序现象，管理者无法准确的对现有物资进行统计和管理，这种现象不仅造成了资金大量浪费，还容易引起物资积压，甚至过期、损坏。同时，物资采购流程中，缺乏有效的监督管理机制，各部门责任不明确，没有实行严格的管理制度，由于没有制约，为物资管理工作制造了难度，难以实现企业的高水平管理目的。
2.3物资管理信息化工作开展效果有限
现阶段，在电力物资管理工作中，相当一部分的电力企业没有很好的落实信息化的管理，因此，仓库的物资管理水平未得到全面的改善与提升。部分电力企业在建设仓库的过程中，对于信息化管理方面的需求未进行充分的考虑。部分老旧仓库中，由于物资本身存在的堆积、摆放混乱等问题，加上目前物资管理的主要模式为人工管理方式，这种信息化管理层面上的不足，极大地影响了电力物资管理工作的开展效率，并且，还在无形之中使电力物资管理的成本得以增加，对于电力企业的整体发展而言也有着极为不利的影响。
3强化电力物资计划管理的相关策略
3.1制定合理的电力物资采购计划
在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相符合，满足电力企业的需求。同时电力物资定期询问资源消耗情况，对于计划制定应高效、及时，相关工作人员应严格按照制定的电力物资采购计划进行执行，同时还应时刻关注物资价格的变动，对电力物资采购计划及时的做出调整，以此保证电力物资计划的科学性以及合理性、
3.2制定明确的物资管理计划
电力企业要制定明确的物资管理计划，根据年度计划合理安排物资采购预算，包括物资的发放、使用、消耗等，防止乱采购的现象发生，对资金进行合理分配，制定相应的预算确保资金周转顺利。合理分配物资，提高物资管理水平，不断优化物资管理方法，结合实际物资管理问题，最大程度的借助先进技术的支持，合理计算电力企业自身所需要的物资，有效的制定物资计划表，充分考虑物资的实用程度、价格以及其他因素，在采购时才能够最大程度的节约成本。对于物资的利用，也需要有明确的计划，严格按照规定流程进行物资使用，严禁随意浪费物资。
3.3加强物资计划管理信息化
为了进一步提高电力企业物资计划管理的科学性、有效性、高效性，必须努力做好物资管理信息化建设，借助先进的技术手段，能够满足当前新时期下电力物资计划管理的需求，保障物资管理系统数据的有效性。现有的物资计划管理具有数据量大、数据复杂多样的特点，同时从事物资管理的专业人员较少，且技术水平不到位，加强物资计划管理方法，不断优化各种数据管理系统，能够更好的满足电力企业发展要求。
3.4完善电力物资计划管理的培训机制
在电力企业的发展中，为了能够增强物资计划管理工作的精益化程度，并提高项目计划书的总体质量，制定更加合理、科学的指标，物资计划管理部门就对当前现有的培训机制进行优化、完善，从而为推动工作进程提供基本保障。通常情况下，传统的培训机制是结合国家电网下相关文件、要求、计划等所编制的，然后各省部门就会组织各个基层、部门、小组等以大会的方式进行学习，其目的就是将全面学习、贯彻新文件的内容、精神。总的来说，这种传统的培训机制，具有覆盖范围小、无法答疑时间，并不能深层次的解决当前问题。因此，为了适应新形势的发展需求，可以以原培训机制为基础，完善培训工作的流程、内容，尽可能改变当前物资计划管理工作所存在的问题。
结语
综上所述，我国电力企业的迅速崛起，要求电力物资计划管理更加具有合理性和科学性，然而，目前我国的物资管理过程中还存在着许多问题，不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求，如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题，给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略，具有重要的实际意义和价值。
参考文献：
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[2]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2015（5）：108.