导读:本文包含了经理权力论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:经理权力,并购投资,R&D投资,经济效应
经理权力论文文献综述
吴士健,王垒,刘新民[1]（2017）在《经理权力、战略行为与企业经济效应关系研究》一文中研究指出经理权力是管理层对企业的影响依赖于权力的表现,是经理实现自身意愿的能力。基于因子分析构建了经理权力的综合度量指标,对经理权力与企业并购投资、R&D投资间的相关性及与企业经济效应间的关系进行了实证研究。结果表明,经理制衡权与企业并购正相关,与R&D投资负相关;声望权与并购和R&D投资负相关;结构权与并购和R&D投资的相关性不显着;所有权与企业并购的相关性不显着,但与R&D投资正相关;综合权力与并购投资的相关性不显着,与R&D投资负相关;经理权力的大小对企业并购投资的经济效应影响并无显着差异,但对R&D投资的经济效应影响差异较为明显。(本文来源于《经济问题》期刊2017年08期）
吴士健,权英,刘新民[2]（2017）在《经理权力与高管薪酬激励——认知、机理与研究展望》一文中研究指出文章系统回顾经理权力理论,分析经理权力的认知与度量,指出经理权力综合评价法的研究价值;并基于经理权力视角,解释高管薪酬失控及薪酬-绩效敏感性低的原因与机理,认为最优薪酬契约本身就是代理问题的一部分,拥有权力的经理会通过俘获董事会来影响薪酬制定,薪酬契约不能解决高管激励问题;为逃避监管,经理还可以通过权力影响公司并购投资、R&D投资等自由裁量性投资决策,进而提高薪酬制定的谈判力,降低薪酬-绩效敏感性。文章在既有文献梳理的基础上,对经理权力的认知、度量、薪酬效应和作用机理进行分析,并结合我国公司治理的具体情境,提出了中国情景下的经理权力研究、经理权力结构与来源、经理权力的感知测量、经理权力的作用机理和边界等新的研究议题。(本文来源于《技术经济与管理研究》期刊2017年07期）
陶艳[3]（2016）在《HR经理权力对业务部门经理任务承诺的作用机制研究》一文中研究指出在愈加动态的竞争环境下和越来越扁平化的组织里,人力资源政策和实践也越来越多元化,人力资源方案早已不仅仅是由人力资源部门独立执行,其中业务部门经理积极的推行和落实成为了人力资源方案或政策落地的关键。然而,在大多数情况下,HR经理经常需要借助高层的权威来开展工作,但持续地依靠这种方式施加影响时,容易导致业务部门的抵制,最好的情况可能只是获得业务部门经理的勉强遵循和执行,而这种表面的支持性行为并不能保证人力资源方案的真正落地。因此,HR经理需要的是业务部门经理发自内心的任务承诺。总之,探讨业务部门经理任务承诺的成因及其影响,如何提高业务门经理的任务承诺,是理论和实践界都迫切需要了解的问题。研究发现,人力资源部门历来在组织中的权力和地位备受争议,HR经理的权力是影响业务部门经理任务承诺的重要因素。但目前的研究都强调了权力直接导致业务部门经理的任务承诺,未探讨其中可能存在的作用机制,这在理论上限制了学术界对业务部门经理任务承诺更深入的理解和掌握,在实践上则导致了 HR部门人力资源管理实践的低效。同时,在这个向战略人力资源管理转型的关键时期,对业务部门经理的任务承诺进行研究并提出相应的指导建议有助于提高人力资源管理的效能。因此,本研究基于权力的接近-抑制理论、自我决定理论和社会交换理论,通过多元中介模型设计,探索HR经理的权力对业务部门经理任务承诺的影响机制。最后经过大样本实证分析,得到以下结论:(1)HR经理个人权力正向影响其理性和软性策略的运用。(2)HR经理职位权力负向影响其理性和软性策略的运用。(3)HR经理的理性策略和软性策略的运用对业务部门经理任务承诺有显着的正向作用。(4)HR经理的理性策略和软性策略在HR经理权力影响业务部门经理任务承诺的过程中起完全中介作用。(5)HR经理的软性策略在HR经理权力影响业务部门经理任务承诺过程中的间接作用显着大于理性策略在HR经理权力影响业务部门经理任务承诺过程中的间接作用。(6)相比职位权力,HR经理个人权力通过软性策略对业务部门经理任务承诺的特定间接效应更大。(本文来源于《浙江工商大学》期刊2016-10-01）
黎常,陶艳[4]（2016）在《如何获得业务部门经理对于HR议题的认同?——HR经理权力对业务部门经理任务承诺的作用机制》一文中研究指出HR经理要对人力资源战略议题和方案负责,方案的落地离不开跨部门的合作,因此他们必须施加影响来获得其他部门的配合和支持,尤其是各业务部门经理的任务承诺。基于以往关于权力影响策略的相关研究,本文确定了7种在平行影响中频繁使用的策略,并把他们分为理性、软性和强硬策略。先后探讨了HR经理权力和影响策略之间的关系、影响策略与业务部门经理承诺之间的关系以及这3类影响策略在HR经理权力与业务部门经理任务承诺之间的中介作用,最后得出了相关结论。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2016年18期）
张国华,聂伶俐[5]（2015）在《从经营模式探寻项目经理权力分配》一文中研究指出任何的集权与授权并不是一项单一的举措,一定要多策并举。一旦以项目经理为核心的项目经营团队通过其主观能动力实现了超额利润或成本预算的节余,就应当给予其合理的激励性分配;反之,因管理不善而使利润降低或成本超支,就一定要给予处罚。(本文来源于《施工企业管理》期刊2015年03期）
陆智强,李红玉[6]（2014）在《经理权力、市场化进程与经理超额薪酬——基于不同产权性质的比较分析》一文中研究指出笔者以我国上市公司为研究样本,实证分析在不同产权性质的企业中,市场化进程对于经理权力抑制作用所产生的差异。研究结果表明,经理权力越大,经理所获得的超额薪酬越多;企业所处的外部制度环境能够显着影响经理通过个人权力攫取超额薪酬的能力;外部制度环境对于经理权力的影响在国有企业中表现得更为明显。(本文来源于《经济经纬》期刊2014年03期）
周达勇[7]（2013）在《经理权力与公司投资行为研究》一文中研究指出最优契约理论认为有效的薪酬契约可以激励经理最大化股东价值,因而能够降低代理成本。然而,经理权力理论并不认为薪酬契约能够降低代理成本,经理有权力影响自己的薪酬,并且能够从公司攫取租金,经理薪酬本身就成为代理问题的一部分。投资活动是公司扩张规模的重要方式,规模的扩张能够为经理带来更多的可控资源、更稳定的职位、更高的薪酬等多方面好处,且投资活动多属于例外管理,需要经理的判断,因此经理有机会在投资过程中运用权力获得更多个人利益。公司是否进行投资、投资规模以及以何种方式进行投资,这些决策过程都会受到经理的影响,因而公司投资活动为研究经理权力攫取租金提供了很好的机会。本文探讨经理权力与公司投资行为之间的关系,对公司投资行为从并购、多元化和研发投资叁个方面进行研究。并购是公司外部投资行为,经理可以运用权力影响是否并购、以何种形式并购以及并购规模等方面。多元化既包括外部投资也包括内部投资,公司通过多元化将业务拓展到不同行业可以分散经营风险,也可以为公司带来更多的利润,从个人利益出发经理有动机推动多元化投资。研发投资是公司内部投资行为,更容易受到经理权力的影响。研发投资能够对公司竞争优势的获得和未来的发展产生积极影响,对经理薪酬和职业发展前景也有积极的影响。本文从投资扩大规模、降低风险和增强竞争力叁方面效果选择并购、多元化和研发投资叁种投资行为,研究经理权力对公司投资行为的影响,并考虑了薪酬激励对两者关系的影响,力求更全面地考察经理权力与投资行为之间错综复杂的关系。经理运用权力影响公司投资行为不仅是可能的,也是可行的,因为投资活动可以为经理带来个人收益,也需要经理的参与和判断,所以经理权力与投资行为之间存在联系。在上述投资行为叁方面的研究中虽然已有很多学者探讨了不同投资行为的影响因素,但尚未考虑经理权力的影响。投资活动作为经理攫取租金的重要手段之一,将其引入经理权力的研究框架有重要的理论意义和现实意义。本文的研究对于公司相关政策的制定、调整,以及更合理的机制设计都有重要的意义,也是理论界和实务界密切关注的问题。本文分为七个部分,研究结构如下：第一章导论。主要介绍了本文选题的背景和研究意义；阐述了本文的研究思路和创新点,勾勒出本文研究的总体框架。第二章文献综述。对国内外经理权力和公司投资行为方面的实证研究进行了系统梳理,评述现有文献存在的不足之处,并为后文的研究提供切入点。同时也为相关变量的选取和定义提供依据。第叁章理论基础和制度背景。给出了本文研究的理论基础,主要包括代理理论、最优契约理论和经理权力理论。接着阐述了经理权力的衡量和权力如何通过对董事会、薪酬委员会、薪酬顾问等影响以攫取租金,还归纳了改革开放以来我国投资体制改革的历程和证券市场对公司并购的相关规定。这些制度背景将为后续的实证研究提供必要的支撑。第四章经理权力与并购。主要是对经理权力影响公司并购进行实证检验,经理运用权力影响并购的动机在于并购能为经理带来个人收益,经理薪酬会因为并购所带来的公司规模扩大而得到增加,因此本章检验经理是否运用权力增加并购发生的概率和并购规模。国有企业经理薪酬往往会受到管制,当薪酬受到管制后并购则成为经理获取非货币替代性补偿的手段之一,因此本章还考虑了薪酬管制下经理权力对并购行为的影响。最后,本章还检验了受经理权力影响的并购对公司价值的影响。第五章经理权力与多元化。多元化可以分散公司的经营风险,也有利于经理分散其对公司的专用性人力资本投资风险。通过在不同行业、领域进行经营可以应对某个特定行业的不景气和公司转型的挑战,缓解经理面临的职业生涯的压力和声誉的考验。多元化导致公司规模扩大之后经理薪酬和在职消费也会相应提高,因此经理会积极推动多元化。本章检验经理是否会运用权力提高多元化程度。当经理薪酬低于同行业平均水平时,表明公司主营业务盈利能力堪忧,经理会推动多元化投资以提高公司整体盈利能力,进而提高薪酬,本章对此进行了检验。最后检验受经理权力影响的多元化对公司价值产生的影响。第六章经理权力与研发投资。与并购和多元化不同,研发投资属于公司的内部投资行为,因此受经理的影响比较明显。由于研发投资可以提高公司的市场竞争力,对公司未来发展能够产生深远的影响,而且经理薪酬和职业稳定性也会受其影响,因此本章检验经理权力对研发投资的影响。在经理获得高薪的情况下,经理会增加研发投资强度以增强公司的竞争优势、保持薪酬的领先水平,所以本章接下来检验经理高薪时权力对研发投资的影响。最后检验经理积极提高研发投资强度是否得到产品市场和股票市场的认可。第七章全文结论和政策建议。在以上各章理论分析和实证检验的基础上总结出本文的主要研究结论,并依据实证检验结果为我国公司投资行为相关的制度规范提供相应的政策建议。最后就本文的研究局限性进行总结,并展望未来的研究方向。本文采用实证研究的方法来探讨经理权力与投资行为之间的关系,针对不同问题采用的具体方法有所不同。经理权力的度量采用因子分析法将14个经理权力的影响因素综合为一个指标；并购绩效采用事件研究法估计并购公告日前后若干交易日累积超额收益率(CAR)和并购公告月前后若干月份的购买并持有超额收益(BHAR):不同变量之间的线性关系则采用最小二乘回归法,如经理权力对不同投资行为的影响、不同激励影响下经理权力与投资行为关系的变化等。本文研究数据主要来源于CSMAR各研究数据库,多元化数据来源于CCER数据库,部分项目参照上市公司年报进行了手工调整。数据的处理和分析运用软件Stata11.2。通过理论分析和实证检验,本文得到如下研究结论：第一,经理权力没有对是否并购产生明显的影响,而是对并购类型产生了显着影响,即经理权力越大,越倾向于进行本地并购。本文还发现受到薪酬管制影响的国有企业进行本地并购的概率更高,且并购规模更大。结果表明当地政府对国有企业干预程度比较深,从政府社会目标考虑会促进当地国有企业进行本地并购。经理受到薪酬管制的影响后为了获得非货币替代性补偿利用权力进行规模更大的并购。由于经理对并购的影响主要是基于个人利益,受经理权力影响大的并购对公司价值的损害更严重。第二,在股东对公司的控制能力薄弱的情况下经理运用权力提高了多元化程度。当经理薪酬高于同行业平均水平时,表明公司有较强的盈利能力,有实力推行多元化投资。那些薪酬高于行业平均水平的公司经理可以得到较多的补偿,从而更有效地推动多元化投资。多元化存在折价现象,经理运用权力推动多元化在一定程度上加重了多元化折价,但是效果并不明显。第叁,研发投资对公司市场竞争优势和未来发展有重要影响,经理权力对研发投资有积极的正向影响。当经理获得高薪,能够补偿研发投资造成的短期业绩损失时,经理权力对研发投资的正向影响会越大。为保持薪酬的领先水平经理会增加研发投资强度以使公司在市场竞争中保持优势地位。研发投资能够通过产品市场体现出其价值,但是股票市场的反应并不明显,表明投资者对研发投资持谨慎的态度。本文的主要改进和创新体现在以下方面：第一,研究问题上,在理论上扩展了经理权力的运用范围。目前经理权力方面的研究主要关注经理权力对薪酬的影响,但是经理除了通过对董事会、薪酬委员会等公司治理机制的影响外,还可以通过其他方式。投资活动多属例外管理,需要经理的参与和判断,可以为经理运用权力攫取租金提供机会。并购、多元化和研发投资这些投资方面的研究多是关注投资给公司带来的价值,尚未有研究关注经理权力的影响。所以本文试图将经理权力和公司投资行为联系起来,从而扩展经理权力的运用范围。第二,研究内容上,最优契约理论和经理权力理论关注的焦点都是薪酬,因此本文从薪酬激励的角度分析经理权力与公司投资行为之间的关系。当公司给予经理很高的薪酬激励时,为了保持薪酬的领先水平,经理权力对公司投资的影响一定程度上能够增加股东利益,此时最优契约理论更适用。当公司限制经理薪酬时,为了获得非货币替代性补偿,经理更可能基于个人利益对投资进行影响,最终则会损害股东价值,此时经理权力理论更适用。本文的研究表明最优契约理论和经理权力理论不是非此即彼的替代关系,而是各自有不同的适用环境,环境的影响很重要,从而推动了这两种理论的发展。第叁,变量设计上,对经理权力的度量更全面、更多元。经理权力的来源不是单一的,从多方面、多角度进行度量更符合客观事实、更有说服力。对经理权力的度量目前多见的是两种方式：一种是选择若干变量通过主成分分析等方法合成为一个综合的指标,另一种是以若干变量从不同角度分别度量。以若干变量从不同角度进行度量的缺陷是很显然的,一是若干变量的选取比较主观,选取的若干变量能在多大程度上代理经理权力也值得怀疑；二是选取的若干变量之间如果本身就存在较强的相关性,虽然是从不同角度进行了度量,但是增量信息却非常有限。将若干变量综合成一个合成指标以度量经理权力是比较好的方法,但目前的文献中用来度量经理权力的变量一般只有几个,对其进行主成分分析难以达到降维的效果,也容易出现信息的缺失,本文综合了已有文献在经理权力方面的度量方式,选择了14个指标从5个方面,涉及了股东、经理、组织、治理等内容,更全面地衡量了经理权力,对经理权力的度量做了有益的尝试。(本文来源于《西南财经大学》期刊2013-06-30）
李红玉,陆智强,姚海鑫[8]（2013）在《经理权力能够影响董事会的独立性吗?——来自中国上市公司的经验证据》一文中研究指出基于中国制度背景与组织行为学相关理论,笔者从经理年龄、经理任期和经理持股比例叁个方面,以2006年～2008年中国上市公司数据为研究样本,实证检验了经理权力对董事会独立性的影响。研究发现,公司经理的权力越大,总经理与董事长两职合一的概率越高;公司经理的权力越大,董事会中不领薪酬董事的比例越小;公司经理的权力越大,董事会会议召开次数越少。这说明经理权力是影响董事会独立性的重要因素,它对企业内部治理机制产生的影响不容忽视。(本文来源于《经济经纬》期刊2013年01期）
李秉祥,张海龙[9]（2010）在《基于管理防御的经理权力与非权力特征对企业再融资方式研究》一文中研究指出以经理权力和非权力特征作为切入点,研究经理人在管理防御影响下,对公司再融资决策的影响。运用典型相关分析方法,以2002—2007年我国上市公司数据为研究样本,实证检验了经理权力和非权力特征对再融资方式选择的影响,结果表明:经理权力与非权力特征对上市公司再融资方式选择具有显着影响,但各因素影响程度不同。体现经理自主权大小的经理领导力、经理任期影响力较强,而体现经理所有权的持股比例对再融资方式选择影响较弱;在经理非权力特征中,转换工作成本、年龄对再融资方式的选择影响较强。(本文来源于《西安理工大学学报》期刊2010年03期）
刘锴,纳超洪[10]（2009）在《经理权力与公司经营绩效——基于内生性视角的实证研究》一文中研究指出本文以中国沪深两市2004-2006年A股上市公司为样本,考察了经理权力与公司经营绩效之间的互动关系。研究发现,经理任期受公司经营绩效的影响,公司绩效越好,经理任期越长;公司经营绩效也受到经理任期的影响,经理任期越长,绩效却越差,经理任期与公司经营绩效之间存在内生性问题;另外,经理在董事会兼任的职位越高,越有利于公司经营绩效的提高。研究结论为完善中国上市公司经理权力配置、提高公司经营绩效提供了经验证据。(本文来源于《山东经济》期刊2009年01期）
经理权力论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
文章系统回顾经理权力理论,分析经理权力的认知与度量,指出经理权力综合评价法的研究价值;并基于经理权力视角,解释高管薪酬失控及薪酬-绩效敏感性低的原因与机理,认为最优薪酬契约本身就是代理问题的一部分,拥有权力的经理会通过俘获董事会来影响薪酬制定,薪酬契约不能解决高管激励问题;为逃避监管,经理还可以通过权力影响公司并购投资、R&D投资等自由裁量性投资决策,进而提高薪酬制定的谈判力,降低薪酬-绩效敏感性。文章在既有文献梳理的基础上,对经理权力的认知、度量、薪酬效应和作用机理进行分析,并结合我国公司治理的具体情境,提出了中国情景下的经理权力研究、经理权力结构与来源、经理权力的感知测量、经理权力的作用机理和边界等新的研究议题。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经理权力论文参考文献
[1].吴士健,王垒,刘新民.经理权力、战略行为与企业经济效应关系研究[J].经济问题.2017
[2].吴士健,权英,刘新民.经理权力与高管薪酬激励——认知、机理与研究展望[J].技术经济与管理研究.2017
[3].陶艳.HR经理权力对业务部门经理任务承诺的作用机制研究[D].浙江工商大学.2016
[4].黎常,陶艳.如何获得业务部门经理对于HR议题的认同?——HR经理权力对业务部门经理任务承诺的作用机制[J].中国人力资源开发.2016
[5].张国华,聂伶俐.从经营模式探寻项目经理权力分配[J].施工企业管理.2015
[6].陆智强,李红玉.经理权力、市场化进程与经理超额薪酬——基于不同产权性质的比较分析[J].经济经纬.2014
[7].周达勇.经理权力与公司投资行为研究[D].西南财经大学.2013
[8].李红玉,陆智强,姚海鑫.经理权力能够影响董事会的独立性吗?——来自中国上市公司的经验证据[J].经济经纬.2013
[9].李秉祥,张海龙.基于管理防御的经理权力与非权力特征对企业再融资方式研究[J].西安理工大学学报.2010
[10].刘锴,纳超洪.经理权力与公司经营绩效——基于内生性视角的实证研究[J].山东经济.2009