关键词：现场施工；项目管理；存在问题；应对策略
现场施工的特征取决于建筑行业的生产活动，周期长、流动分散、体力劳动强度较大、露天及高处作业较多是现场施工的基本特征，都可侧面反映出建筑行业的事故多发性以及高危险性，所以说现场施工项目管理的水平对建筑企业的经济效益和社会效益产生双重影响。
一、探讨现场施工的基本原则
对于施工项目管理而言，施工现场管理是其中的核心部分，只有提升现场施工管理的整体水平，才能在工程施工质量以及施工进度进行保证的基础上降低施工成本，进而建筑企业的综合竞争力得到有效提升，于建筑企业乃至建筑行业的发展起到积极的推动作用。
1.安全性原则
众所周知，施工安全是任何施工项目追求的首要目标，现场施工中任何活动的开展都需要将安全原则作为根本前提。换言之，任何项目都无法脱离安全二字，无论是施工安全是施工人员的人身安全，都是现场施工项目管理工作的核心内容。现场施工的安全问题是现场项目部首要管理目标。各项目部都需要对“安全管理为核心”的现场施工管理理念进行明确，并将其贯彻落实，任何建筑活动的推进都需要遵循安全的首要原则，进而有效预防安全事故的发生。
2.经济性原则
当前各施工单位存在现场施工过程中过分重视施工进度和施工质量的情况，对于施工成本因素的影响则相对忽略，进而单一化的生产观和进度观不断滋长，影响了现场施工项目管理水平的提升。深入探究现场施工项目管理工作不难发现，其根本是为了保证并提升建筑质量的基础上行最大限度减少施工成本，以在对市场需求进行有效满足前提下将企业经济效益进行提升，所以必须遵守施工现场管理的经济性原则，避免各类不合理的开支以及原料浪费的情况，进而有效缩减投入成本，提升企业的经济效益。
二、分析当前我国现场施工项目管理存在的主要问题
我国经济的高速发展推进了建筑工程规模和数量的增长，建筑市场随之不断扩大。综合来看现阶段我国现场施工相关管理的现状不难发现有众多问题存在，对现场施工进度以及质量产生严重影响，各类质量事故以及安全事故更是时有发生，所以必须重视现场施工项目管理工作中存在的不足，并找出有效的解决措施。
第一，施工企业相关工作人员尚未认识到现场施工项目管理工作的重要作用；第二，企业管理层未给予现场施工项目管理工作足够的重视；第三，缺乏科学合理的现场施工项目管理规划，且不具备合理的设计和论证；第四，施工现场整体环境十分混乱，未贯彻执行事前计划、事中控制以及工完清场的施工原则；第五，未实现全员参与现场施工项目管理，管理严重脱节。
三、探究现场施工项目管理的有效应对措施
1.强化相关工作人员的管理
人员管理与其它管理存在质的区别，对于人员方面的管理要从责任感、纪律性、素质修养等方面着手，所营造的工作氛围以及工作作风也包含在内，应致力于打造一支纪律严明且具有高度责任心的施工队伍，可以说是对项目施工进度和质量有效保证的基础。
要对岗位责任进行明确，积极应用项目经济责任制。现阶段大部分施工企业都缺乏完善的项目部监督机制，项目经理的各项约束机制也不够健全，项目经理群体存在素质层次不齐的不足，如其无法在工作中保持高度的责任心极易造成财务上把控不严的现象，进而使得建筑资金浪费，企业市场成本加大的情况。所以必须对项目经济责任制进行推进，结合实际状况不断完善项目内部的岗位责任制度，逐步树立全体员工的经济意识，进而构建符合企业发展的项目成本管理制度。
2.增强质量管理
所有建筑项目的施工质量都需要满足具体施工要求和国家的各项规定，换言之，需要以最终创造效益来对项目的合理费用、合理周期以及合格质量标准进行衡量，杜绝质量不达标和质量过剩的情况。施工质量管理直接影响项目的最终质量，所以需要加强重视并不断提升管理强度。
第一，质量检查工作。质量检查的主要内容是安装质量和施工质量，检查是否依照相关工艺标准、操作流程以及具体规范进行施工，此外还需检查是否依照设计图纸进行施工以及其施工工序能否合理衔接，会不会遗留安全和质量隐患等。此外，还需严格检查所有的进场原材料、半成品、成品以及机电设备，杜绝原材料问题造成最终施工质量下降的情况。如检查过程发现存在质量问题要求在限定时间内修正。
第二，评定工程质量。需要将建设工程质量检验的相关标准作为根本依据，评定各分项工程、分布工程以及最终单位工程的施工质量，如评定过程中发现有质量问题存在需要及时采取有效的措施对其进行整改，确保其可满足相关标准。
第三，建立健全质量管理制度。结合工程项目的实际状况制定原材料、半成品、成品以及预制品的检查制度，并制定隐蔽工程的验收制度。此外，还需结合日常工作实况制定相应的班组自检和交接检制度，并将质量管理层次作为依据推行分级验收制度。施工现场管理水平可以与项目人员的绩效直接挂钩，进而将所有相关人员参与质量管理的主动性和积极性进行提升。
3.增强现场动态管理工作
项目施工随着工作的不断推进，其施工要求会发生相应的变化，所以现场平面布置需要将实际施工状况作为依据进行恰当的调整。其中的主要因素当属施工内容的变动，但是分包单位的转变也会对施工现场管理产生直接影响，因此，施工现场无法采用固定的空间组合来完成管理，需要依照具体内容对其进行调整，也就是动态管理。
4.细化材料机具的管理
通常情况下，项目经理负责全部项目材料的管理，工长和材料员对具体的管理制度进行负责，包含大型施工工具的调配和出入库等级、小型工具及材料向班组的分配以及责任明确。结合工地的实际施工状况，为了提升管理的便捷性可将木工及架子工应用的钢管进行细化区分，并将其刷上相应的颜色以便区分。成立专门的小型工具管理小组，各班组使用工具时进行严格的登记，经由班组长签字批准后方可领走，如发生丢失和恶意损坏需要照价赔偿。这种细化管理方法不仅可确保各类设备及材料的有效运转，而且可杜绝浪费的情况。对于铅丝、钉子以及胶带等各类易耗品需要计入消耗总价，各班组上报所需用量，然后由项目部进行统一的购置和调配，采购之后下发至班组由其自行保管。如在管理过程中发现班组或者个人存在浪费情况，可依照相关规定对其进行处罚。此外，机械组和电工班组要合理调配工作时间，确保随时有人值守，进而确保各类施工机具的正常运转，杜绝因机械设备问题对施工进度造成影响的事件发生。
结束语
综合上述所言可以得知，近些年来随着我国社会的发展各类工程建筑越来越来多，随之而来的是对其不断提升的要求，所以建筑施工企业必须加强管理来提升工程的质量水平，必须对其提高重视，结合企业和项目的具体状况总结现阶段存在的问题并找出相应的解决措施，进而提升现场施工项目管理工作的整体水平。
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