论文摘要
本文的研究目的是以“以人为本”为导向,运用现代薪酬管理理论,完善曙光集团公司职工医院薪酬管理体系的设计思路、原则与实施步骤。改进薪酬管理方案。本文运用访谈法、问卷调查法等研究方法,提出曙光集团公司职工医院薪酬体系与薪酬管理存在六点问题:1.薪酬设计中存在内部不合理性。2.薪酬缺乏竞争性,人才流失给医院带来的不利影响。3.缺乏战略层面的分析。4.绩效薪酬与业绩脱钩5.缺乏有效地评审和考核制度。6.福利项目简单。通过分析上述问题,提出了一个合理、有效的薪酬体系与薪酬管理的改进方案。为了便于操作,进而设计了薪酬体系与薪酬管理方案的实施方案。
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内容提要第1章 前言1.1 选题背景1.2 选题意义1.2.1 理论意义1.2.2 实际意义1.3 研究方法及要解决的问题1.3.1 研究方法1.3.2 要解决的问题1.3.3 论文结构第2章 曙光集团公司职工医院薪酬体系与薪酬管理的现状分析2.1 曙光集团公司职工医院概况2.1.1 曙光集团公司职工医院简介2.1.2 曙光集团公司职工医院组织机构2.1.3 曙光集团公司职工医院医务人员年龄分布状况2.1.4 曙光集团公司职工医院医务人员学历分布状况2.1.6 曙光集团职工医院的SWOT 分析2.2 职工医院职工收入状况分析2.2.1 工资体系现状的分析2.2.2 学历工资2.2.3 职务工资2.2.4 绩效工资2.3 职工医院薪酬体系与薪酬管理的现状分析2.3.1 曙光集团公司职工医院薪酬管理的现状调查2.4 职工医院薪酬体系与薪酬管理的问题成因分析2.4.1 医院行业的历史原因2.4.2 薪酬内部分配采用平均主义2.4.3 缺乏薪酬管理的意识2.4.4 缺乏薪酬管理的专业人才和指导第3章 薪酬体系与薪酬管理改进方案设计的前期工作3.1 薪酬体系与薪酬管理方案优化的理论依据3.1.1 薪酬体系的构成3.1.2 影响医院薪酬政策的因素3.2 薪酬体系与薪酬管理方案优化的目标3.2.1 医院薪酬体系设计的目标3.2.2 薪酬体系的设计目标包括公平、效率两个方面第4章 薪酬体系与薪酬管理改进方案4.1 薪酬体系与薪酬管理改进方案设计原则4.1.1 战略导向性原则4.1.2 经济性原则4.1.3 激励性原则4.1.4 内部一致性原则4.1.5 外部竞争性原则4.1.6 合法性原则4.2 薪酬体系与薪酬管理改进方案设计思路4.3 薪酬体系与薪酬管理改进方案设计步骤4.3.1 曙光集团公司职工医院薪薪酬体系设计工作流程4.3.2 常用的岗位评价方法第5章 薪酬体系与薪酬管理改进方案的实施方案5.1 实施的原则5.2 实施的具体步骤5.2.1 薪酬套算5.2.2 全员培训5.2.3 过渡实施5.2.4 修正完善5.2.5 正式实施5.3 实施时的注意事项5.4 薪酬管理实施人员的培训5.4.1 重视和学习薪酬理论知识5.4.2 为薪酬管理人员提供资金和良好培训机会5.4.3 对薪酬管理人员进行考核结论参考文献附录摘要ABSTRACT致谢
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曙光集团公司职工医院薪酬体系与薪酬管理改进方案研究
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