基于统一战线的人力资源管理模式研究

基于统一战线的人力资源管理模式研究

论文摘要

伴随着国家对人才重视程度的不断提高,对于统一战线丰富的人力资源的开发与管理工作也日渐提上重要议程,如何进一步落实好党的统一战线方针政策,创造性地凝聚和整合这个大系统中各方面智慧和力量,真正使有限的人力资源发挥出最大效能,成为当前统一战线工作中面临的最紧迫的课题。本文包括五个部分,第一部分对统一战线人力资源管理的背景和重要意义进行了阐述,提出了论文研究方法、目标和技术路线;第二部分是对统一战线与人力资源管理理论分别作了简要介绍,并对二者关系进行了充分论述;第三部分介绍了国外人力资源管理模式发展情况和我国人力资源管理模式的一些实践做法,分析了其中的优点和不足,以及对我国统一战线人力资源管理产生的启发和影响,提出了统一战线人力资源管理模式建立步骤及模式框架;第四部分是对衡水市统一战线人力资源管理的现状进行了分析;第五部分是结合衡水统一战线发展的大背景,对衡水市统一战线人力资源管理的对策进行研究,重点是提出了将统一战线人力资源管理模式应用于衡水市统一战线的具体设想。本文在明确统一战线人力资源管理面临形势和任务目标的基础上,利用公共管理学科的知识和分析路线,借鉴国内外先进理论和经验,深入研究衡水市统一战线人力资源管理现状,构建了衡水市统一战线人力资源管理的组织管理体系、制度管理体系、过程管理体系,并提出了相应的对策。通过研究,作者认为建设统一战线人力资源管理的新模式,有利于构筑大统战格局,也必将对提升统一战线事业发展水平起到重要的推动作用。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 概述
  • 1.1 问题的提出
  • 1.2 研究背景
  • 1.3 研究意义
  • 1.4 研究方法、目标与研究路线
  • 第二章 统一战线理论与现代人力资源管理理论的发展
  • 2.1 党的现行的统一战线政策理论
  • 2.1.1 统一战线的概念和内涵
  • 2.1.2 新时期统一战线的基本任务
  • 2.1.3 新时期统一战线的特点
  • 2.1.4 新时期统一战线的职能
  • 2.2 人力资源管理的相关理论
  • 2.2.1 人力资源管理的概念
  • 2.2.2 人力资源管理在我国的发展演进
  • 2.2.3 中国人力资源管理的发展趋势
  • 2.3 统一战线与人力资源管理
  • 2.3.1 统一战线与人力资源管理的关系
  • 2.3.2 统一战线人力资源管理的演进
  • 第三章 基于统一战线的人力资源管理模式研究
  • 3.1 人力资源管理模式概论
  • 3.1.1 人力资源管理模式概念
  • 3.1.2 国外人力资源管理模式现状
  • 3.1.3 我国借鉴国外人力资源管理模式情况
  • 3.2 统一战线人力资源管理模式概述
  • 3.2.1 统一战线人力资源管理模式的建设背景
  • 3.2.2 统一战线人力资源管理模式的独特属性
  • 3.2.3 统一战线人力资源管理模式所要实现的目标
  • 3.3 统一战线人力资源管理模式的建立
  • 3.3.1 指导思想
  • 3.3.2 基本原则
  • 3.3.3 统一战线人力资源管理模式的建立步骤
  • 3.3.4 统一战线人力资源管理模式的框架
  • 第四章 衡水市统一战线人力资源现状分析
  • 4.1 统一战线系统概况
  • 4.1.1 现状概述
  • 4.1.2 人力资源结构与分类
  • 4.1.3 人力资源总量构成
  • 4.2 衡水市统一战线人力资源管理的总体情况及主要优缺点
  • 4.2.1 当前衡水市人力资源开发与管理的主要形式
  • 4.2.2 人才的培训与开发
  • 4.2.3 激励机制
  • 4.2.4 绩效考核
  • 4.2.5 存在问题和不足
  • 4.3 衡水市统一战线人力资源管理改革的必要性
  • 4.3.1 从人才吸收方式方法来看统一战线人力资源管理改革的必要性
  • 4.3.2 从绩效评估过程来看统一战线人力资源管理改革的必要性
  • 4.3.3 从激励机制完善程度来看统一战线人力资源管理改革的必要性
  • 4.3.4 从人力资本投资来看统一战线人力资源管理改革的必要性
  • 4.3.5 从统一战线作用发挥来看统一战线人力资源管理改革的必要性
  • 第五章 基于统一战线的衡水市人力资源管理对策
  • 5.1 提出背景
  • 5.2 衡水市统一战线人力资源管理的目标和方向
  • 5.3 统一战线人力资源管理模式在衡水市的具体应用
  • 5.3.1 组织管理体系构建
  • 5.3.2 制度管理体系构建
  • 5.3.3 过程管理体系构建
  • 第六章 结论与展望
  • 6.1 主要目的与结论
  • 6.2 未来发展与展望
  • 参考文献
  • 致谢
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