广州珠江工程建设监理有限公司
摘要：我国目前大部分的建筑施工项目都是以粗放型的方式进行管理，这种管理方式虽然能在一定程度上可以减少建筑工程项目管理者的工作量，但是却并不适合处理突发型的事故。并且随着建筑事业不断的发展和进步，粗放型的管理方式已经不适用于现代建筑事业的发展需求。因此，必须对建筑施工项目进行精细化的管理，同时还要注重建筑工程项目的安全质量管理，只有这样，才能提高建筑企业在日益竞争激烈的建筑市场中存活下去。本文主要从建筑施工项目的精细化管理现状出发，进一步探讨建筑施工的安全质量管理，并对如何有效加强建筑施工项目的精细化管理以及提高安全质量进行分析研究。
关键词：施工项目；精细化；管理；施工；安全质量
在施工项目中，精细化管理主要是指由企业理念、文化组成的科学规范的个性管理。它的作用在于为企业建立一种适应集约化、规模化生产方式的管理模式，在最大限度降低企业管理所占用的资源的同时，为企业节约管理成本，从而有效提高企业的综合经济效益。在现代的企业中，精细化的管理主要分为“五精”，包括：精髓、精华、精通、精品以及细化每一个工作，比如：对象、智能以及岗位等等。而在建筑施工项目当中，精细化施工项目管理最基本的工作就是重视建筑施工项目的细节、重视建筑施工项目的施工过程、重视建筑施工项目的基础、重视建筑施工项目的具体工作以及重视建筑施工项目的效果等等。我国目前大部分的建筑施工项目无论是在精细化的管理上还是在建筑施工的安全质量管理上都存在很多不足之处。在本文中，笔者将对我国目前施工项目的管理精细化现状出发，分析精细化管理与施工项目的意义，并进一步探讨建筑施工项目的安全质量管理，就如何有效提高建筑工程施工项目的精细化管理和建筑施工的安全质量管理进行举措。
1、建筑施工项目的精细化管理现状
随着我国建筑事业的不断发展和进步，建筑施工项目的管理是否精细化已经成为社会各界关注的重点内容。为了促进我国建筑事业在未来的稳健发展，我国相关单位为建筑施工项目的精细化管理作出了不懈的努力，也取得了一些较为成功的经验以及经济利益。在建筑项目的施工过程中，质量始终是决定建筑项目是否能够成功验收的重要条件，而精细化的施工项目管理不仅可以有效的保障建筑工程施工项目的质量，还能在一定程度上保护企业和施工人员的基本权益。虽然，我国建筑施工项目的精细化管理较以前有了很大进步，但是依然存在很多问题，部分企业管理者的思想传统落后，为了节约建筑项目的建设成本，在原材料上偷工减料，并且在施工过程中，有的建筑企业管理者抓住管理制度的模糊，逃避责任，这十分不利于企业的未来稳健发展。
2、精细化管理于建筑施工项目的意义分析
在建筑工程施工项目中，对其实施精细化的施工项目管理，不仅可以让建筑施工项目的管理者与建筑项目的施工人员联系更加密切，还能为建筑项目的顺利施工创造有利的条件。通过精细化的施工项目管理，可以把建筑项目施工人员的工作效益和工资进行挂钩，让效益作为发放建筑项目施工人员奖金的标准。这种方式在一定程度上可以建立建筑项目管理者与建筑项目施工者之间的信任和尊重，能极大的调动建筑项目施工者的积极性，让其在建筑项目的施工过程中保持良好的心态，这对促进建筑项目的安全质量管理有着十分重要的作用。除此之外，还可以为企业的稳健发展奠定良好的基础，提供有力的保障。
另外，企业可以通过精细化的施工项目管理，细化建筑施工项目的每一个建筑生产环节，包括：职能、工作等等。明确建筑施工项目中各个工作人员在施工项目各个环节中的责任，避免发生事故时，出现推卸责任，找不到相关责任人的情况。这不仅是保障建筑施工项目人员安全的有效途径，还是控制建筑施工项目实施的重要措施，在强化建筑施工项目工作人员责任意识的同时，规范建筑施工项目管理人员的行为，让他们在工作中更加善于发现问题并解决问题。
精细化的施工项目管理是在传统施工项目管理的基础之上，加强了对建筑施工项目细节的重视程度。在潜移默化中逐渐改变了原有的建筑项目管理模式，促使了现代文化管理方式的形成。对建筑施工项目进行明确化作业，可以有效提高建筑施工人员的执行力，让他们的敬业精神在工作中慢慢提高。
3、建筑施工项目的安全质量管理现状分析
安全质量作为评估建筑施工项目好坏的重要标准之一，其管理方式的优劣一直为人们所关注。我国目前的企业虽然较以前相比，对建筑安全质量有了一定的重视，但是依然存在部分企业对建筑施工项目的安全质量管理认识程度不够。有的企业在进行建筑施工项目实施时，为了扩大自身企业的综合经济效益，在建筑施工项目的各个环节进行弱化，比如：减少材料的使用、使用较为陈旧的机械设备以及表面形式的督查等等。这些做法不仅不能有效保障建筑施工项目的顺利实施，还会威胁建筑项目工作人员的人身安全，最终损坏企业的利益。
4、如何有效提高建筑施工项目的安全质量管理
就我国目前建筑施工项目的安全质量管理现状，其问题的症结所在建筑施工项目的工作人员对安全质量的重视意识不够深刻，据调查显示，大部分建筑施工项目工作人员普遍认为建筑施工项目的安全质量只要达到基础标准即可。因此，在建筑项目的施工过程中，很少有企业能够兼顾安全和施工生产，并且由于受到部分建筑施工项目工作人员综合素质较低的限制，使得安全质量管理问题愈加严重。
要想改变这种状态，首先，企业必须加强建筑施工项目工作人员的安全质量意识，可以通过定期举行建筑施工项目安全质量讲座和培训的方式来提高建筑施工项目工作人员的安全质量意识。其次，因为安全和施工永远是两个矛盾的主体，并不可能完全做到零问题，企业要想尽可能的减少安全和施工生产的问题，只有通过良好的管理方式才能有效保障建筑施工项目的施工环境尽可能的和谐。最后，针对我国建筑企业聘请施工人员的现状，我国大部分的建筑施工人员综合素质都处于中等或中等偏下，只有少部分的建筑施工人员文化程度较高。企业可以根据自身的实际情况，对建筑施工项目的工作人员进行针对性的技术或知识的培训，这对和谐安全与质量的关系十分重要。
5、如何有效提高建筑施工项目的精细化管理
要想提高建筑施工项目的精细化管理，就必须让精细化的管理思想贯穿于整个建筑施工项目当中。首先，企业要要求建筑施工项目的每一个工作人员加入建筑施工项目的精细化管理中，因为建筑项目的工作人员是否配合工作是决定建筑项目精细化管理成功实施的重要基础。其次，加强建筑施工项目的工作人员的精细化管理意识也是促进精细化管理成功的措施之一，企业可以通过教育讲座或培训的方式来进行。最后，技术作为提高建筑施工项目精细化管理的重要保障，企业可以根据自身的实际情况，对相关的技术进行创新，不断的优化建筑施工项目中的方案和管理方式。除此之外，在建筑成本允许的情况下，还可以在建筑施工项目的安全质量管理上投入适当的资金。
结束语
综上所述，精细化的施工项目管理和施工项目安全质量管理在整个建筑施工项目中占有十分重要的位置，其贯穿了建筑施工项目整个过程。不仅是保障建筑施工项目质量的重要基础，还是提高企业在建筑市场竞争力的有力保证。因此，加强建筑施工项目的精细化管理以及建筑项目的施工质量管理势在必行。
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