新奥集团企业文化建设研究

论文摘要

企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,是企业在一定的社会经济条件下通过社会实践形成的,并为全体成员遵循的价值意识、职业道德、行为规范的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要,它对企业的管理体制、决策、经营战略、管理方式等都有重要影响,从而对企业长青起到决定性的作用。企业文化进入我国已有近二十年的时间,虽然一些企业在企业文化建设方面取得了一定的成绩,像华为、海尔等企业,但我国的大部分企业的文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”的做法还广泛的存在着。也有的企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标识上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵,没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。本文通过对新奥集团在企业文化建设、企业文化创新和企业文化推进体系建设的分析,系统阐明了企业文化在企业持续发展中的重要作用,以及企业文化的创新体系。企业要发展,文化要先行!没有文化的企业是不能长久发展的。本文在以下几个方面进行了有益的尝试和探索:首先,本文对新奥集团的企业文化现状进行了系统的评估,全面了解了新奥集团的文化现状;第二,本文阐述了新奥集团企业文化创新的过程,总结了企业文化需要构建、不断的传承、不断创新的结论;第三,阐述了文化创新和企业战略创新的联系,强调战略与文化相辅相成的关系;第四,讲述了企业文化推进体系的建设,强调文化建设重在文化落地;最后,在分析研究新奥集团企业文化创新的过程中,总结出企业文化考核的方式和办法,这对高速发展的民营企业文化建设有重要的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 企业文化发展概述
• 1.1 企业文化的兴起和发展
• 1.1.1 世界企业文化的兴起和发展
• 1.1.2 中国企业文化的兴起和发展
• 1.2 企业文化的概念
• 1.3 企业文化的结构
• 1.4 企业文化的形成机制
• 1.4.1 企业文化是一定环境中的企业为适应生存发展需要逐步形成的
• 1.4.2 企业文化发端于少数人的倡导与示范
• 1.4.3 企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
• 2 新奥集团企业文化的诊断评估
• 2.1 新奥集团的概况、文化现状及问题分析
• 2.1.1 新奥集团的概况
• 2.1.2 新奥集团的发展历程
• 2.1.3 新奥集团的文化现状及问题分析
• 2.2 新奥集团企业文化的评估分析
• 2.2.1 企业文化主体评估
• 2.2.2 企业文化要素评估
• 2.2.3 历史文化和现实态势评估
• 2.2.4 企业文化导入契机评估
• 3 新奥集团企业文化的创新
• 3.1 新奥集团企业文化创新的目标和基本思路
• 3.1.1 新奥集团企业文化创新的目标
• 3.1.2 企业文化创新的一般过程
• 3.1.3 新奥集团企业文化创新的基本思路
• 3.2 新奥集团文化理念体系的创新
• 3.2.1 新奥集团文化创新过程
• 3.2.2 新奥集团的企业文化体系
• 3.3 新奥集团企业文化行为层面的设计
• 4 新奥集团企业文化推进体系的构建
• 4.1 企业文化的落地之道
• 4.2 企业形象识别系统的设计
• 4.2.1 标识描述
• 4.2.2 新奥品牌的定位
• 4.2.3 新奥集团英文名字的确定
• 4.2.4 新奥新标识的确定
• 4.3 企业文化载体建设
• 4.3.1 8.6司庆
• 4.3.2 月亮节
• 4.3.3 外在形象
• 4.4 企业文化考核体系建设
• 4.4.1 企业文化诊断评估工作考核
• 4.4.2 企业文化体系建立及实施规划设计工作考核
• 4.4.3 企业文化体系传播工作考核
• 4.4.4 企业文化建设落地工作考核
• 4.5 企业文化培训体系建设
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文与研究成果
• 详细摘要