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摘要：社会经济发展水平的进一步增长促进城市建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理是保障建筑工程顺利实施的重要制度管理措施，是保障建筑工程质量水平，缩短建筑工程工期，节约建筑工程成本的有效途径，从我国现阶段建筑工程管理的影响因素来看，我国建筑工程管理中依据存在众多问题，制约着我国建筑工程的发展，本文中积极提出相应的解决对策，实现建筑工程管理水平的进一步提高。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理的影响因素与对策进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。
关键词：建筑工程；管理现状；主要因素；解决对策
一、分析建筑工程管理的问题
1.1管理人员素质参差不齐
建筑行业发展越快，对建筑人才的需求量就越多。建筑工程的项目涉及多个工作环节，每个环节都有相对应的管理标准，都需要人的实际操作。人为因素可以影响整个工程的施工效果。目前。建筑市场人力资源紧缺，部分工程管理人员并没有将工程管理作为固定的事业，大部分的精力并没有投入到工程管理工作中，严重对工程管理工作造成深刻的影响。有的工程管理部门还分管多个部门，工作量非常大，导致部分工程管理人员身心俱疲。此外，部分建筑单位的施工人员整体素质参差不齐，有的施工人员还是临时转岗，他们没有经过系统的培训，操作技术水平及业务素质达不到安全施工的要求。因此，建筑企业只有不断提高管理人员及施工人员的综合素质，保证建筑工程施工的质量，才能降低施工过程中存在安全风险。
1.2监理部门的工作不到位
目前，我国的工程监理部门发展晚、起步慢。由于有的监理单位的监理力度不大，对建筑工程的管理造成极大的影响。在建筑施工现场管理中，监理单位作为建筑企业和施工单位的第三方管理者，如不能及时的发现施工现场存在的问题，也就丧失了监理的作用。对于施工现场的施工人员操作不规范、施工材料的质量不达标、施工的进度缓慢等问题，有的监理单位管理不到位，并没有及时发出监理通知书，施工单位当然也不会有所回应。基于这种情况，监理部门往往都是通过文件做文章，并没有对施工现场存在的具体问题作出具体的分析，更没有提出解决问题的策略。因此，在建筑施工的过程中，经常会出现质量不达标，返工的现象，甚至会引发安全事故。
1.3工程管理体制不完善
现阶段，在建筑工程管理过程中，工程管理体制不够完善仍然是一个严峻的问题。一般完善的工程管理体制会设立功能齐全的管理部门和机构，并在实际的操作流程上分配相应的工作人员，满足每个工作环节中对相关人员的需求。目前，大部分企业都建立了完善的管理体制，在工程管理过程中，切实有效的发挥了管理体制的作用。但仍然还有一部分企业不但没有建立健全的管理体制，而且为了实现提高经济效益，而加大对管理机构及人员的消减力度，严重引起管理人员身兼多职的现象，并对管理人员履行本职责造成极大的影响，严重降低管理人员的工作效率。所以说，在工程管理中，由于缺乏完善的工程管理体制，使得企业在管理中尚未发挥工程管理的重要作用。
二、加强建筑工程管理的对策
2.1加强人员管理
2.1.1落实责任制度。根据建筑工程实际情况，制定工程管理责任制度，明确各部门的管理责任，使管理责任落实到项目经理、管理人员、技术人员、施工人员等所有人员中，以便在出现问题时及时追究相关责任人的责任。
2.1.2组织岗前培训。在工程开工前，对所有管理人员、技术人员、施工人员进行岗前培训，要求所有人员树立质量第一的观念，增强人员责任心，认真做好本职工作。在施工中，严禁无技术资质的人员上岗操作，对于技术难度大、高精度的工序，要由经验丰富、技术熟练的施工人员完成。
2.1.3合理安排人员施工。根据建筑工程施工情况，结合劳动定额确定现场施工人员数量，确保施工人员具备良好的素质，能够明确自己的工作内容、方法和程序。统一调度和指挥现场劳动力，对施工人员的操作进行监管，尤其在具有危险源的施工现场，严禁施工人员吸烟、误判断、误动作。
2.2加强材料管理
2.2.1材料验收管理。合理组织材料进场，科学规划材料放置区域。材料验收人员要认真对进场材料进行验收，查看材料质量证明资料是否齐全，包括出厂试验记录、产品合格证等，并查看材料种类、数量、规格是否与施工要求相符。
2.2.2材料质量检验。采取检验与抽检相结合的方法做好材料质量监控工作，确保材料质量符合工程设计要求。尤其在进场混凝土浇筑之前，要进行坍落度试验，做好混凝土试块，检验其强度是否达标，严禁使用试验不合格的混凝土。
2.2.3材料保管管理。分别堆放不同品种、不同规格的材料，设置防雨覆盖设施，特别对于水泥、钢筋等重要施工材料而言，要做好防潮措施，避免材料性能发生改变。在材料堆放处设置标示牌，严格执行三检制度，使材料始终处于受控状态。
2.3加强机械设备管理
2.3.1做好机械施工组织设计。根据施工现场情况和机械设备情况，编排作业班组，落实责任制度，确保建设任务按时完成。在制定机械施工计划时，要充分考虑到大风、暴雨等不可预见因素对施工的影响，预先制定应对方案。在施工过程中，机械施工方案要根据现场情况进行合理调整，确保机械维护与使用协调配合。
2.3.2统一调度和安排机械设备。在全面掌握机械施工影响因素的基础上，合理有效安排机械施工，保证施工进度。当出现机械故障时，要及时采取相应的技术措施，避免机械故障对施工进度造成重大影响。
2.3.3施工机械使用管理。要求机械操作人员持证上岗，严格按照安全操作规程使用机械设备。落实定人、定机、定岗责任制，将施工机械管理责任落实到人。若在机械设备使用中遇到异常情况，操作人员必须及时停机，并向主管人员报告情况，在排除机械故障后才能投入生产。
2.4加强施工方法管理
2.4.1加强施工组织设计管理。根据工程特点、工程造价、工期要求、质量目标做好施工组织设计，制定新材料、新工艺、新技术的施工技术措施，协调好工程造价、工期与质量之间的关系。针对关键部位和隐蔽部位提前制定施工方案，并联合业主、监理单位对施工方案进行审查。
2.4.2建立质量管理体系。在建筑工程管理中，要建立质量自检制度、原材料采购质量保证制度、过程管理制度、隐蔽工程签证制度、工程质量惩罚制度等，确保各项制度落实到位。根据施工现场的实际情况，制定施工质量控制措施，明确施工质量控制难点和关键点，分派专人负责现场监管。
2.5加强环境管理
2.5.1加强技术环境管理。在综合考虑到工程所在地水文、气象、地质条件的前提下，合理安排施工工期，确定施工顺序，尽量降低施工技术环境对工程管理目标实现的影响。
2.5.2加强作业环境管理。按照文明施工的要求，合理布置生产和生活用的临时设施，在施工用地周围用围栏隔离起来。建设文明施工和文明生产环境，保证施工现场清洁整齐、道路畅通、材料有序堆放，确保施工安：全。在施工中，要与周边单位和居民进行良好沟通，避免出现突发事件。
结束语:
随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断壮大。与此同时，受各种因素的影响建筑工程质量不能得到保证。因此为了进一步提高建筑工程的质量，就要采取完善的管理制度和科学有效地管理，以确保建筑工程质量，提高企业效益。
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