阿尔法公司经营战略的制定与实施研究

论文摘要

Management Game （MG）是由美国卡耐基·梅隆大学在1957年开发的一个全球性的模拟经营训练课程。该课程借助计算机和网络技术,通过国际上多所大学的参与,共同构建了一个模拟的全球化多国市场竞争环境。该环境通常由5名学员组成一个管理团队,共同经营管理一个虚拟的跨国公司。每个公司均经营两种腕表,即价格敏感性腕表和质量敏感性腕表。所有公司的产品均在以下六个国家中销售：日本、墨西哥、中国、英国、德国和美国,即每种产品拥有六个细分市场。参加者模拟经营公司三个经营年度,每一经营年度结束后,要向由指导教师和校外顾问组成的公司董事会作经营报告,听取董事会的意见。董事会依据经营结果的好坏,对管理层进行综合评估。阿尔法国际表业有限公司（简称阿尔法公司）是东北大学工商管理学院2003级的EMBA学员参与该课程时组建的公司,由五名学员组成该公司的高级管理团队,各人分别任公司的首席执行官、彩虹腕表全球市场总监、船长腕表全球市场总监、首席运营官和首席财务官。分别负责公司的战略、营销、生产和财务工作。本文作者任首席执行官,主要负责公司整体战略规划、制定、实施以及战略调整。论文首先对阿尔法公司所处的经营环境进行了分析,结合实际腕表行业的发展趋势和公司的宗旨,制定了2007年-2009年的战略规划。其次,论文描述了在实际模拟运营中的战略执行、实施、评估和调整,并结合相关理论对对战略规划和实施进行了总结和分析。最后,论文以阿尔法公司为背景,对战略制定过程中出现的一些偏差和战略实施中出现的重大突发事件进行了思考和分析,并对阿尔法公司乃至腕表行业进行了全新思路的战略规划和部属。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 阿尔法公司概述
• 1.1.1 公司背景
• 1.1.2 公司组织架构
• 1.1.3 公司愿景
• 1.2 MANAGEMENT GAME战略管理模拟环境介绍
• 1.3 本文的目的和意义
• 1.4 本文的主要内容和结构
• 第2章 公司经营战略管理的相关概念
• 2.1 战略管理的基本概念、目的与作用
• 2.2 战略管理的基本步骤和方法
• 第3章 公司经营战略环境的分析
• 3.1 公司经营的外部机会与威胁
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 产业环境分析
• 3.1.3 竞争对手分析
• 3.2 公司经营的内部条件分析
• 3.2.1 公司的竞争力与经营指标分析
• 3.2.2 公司的生产、销售、财务能力
• 3.3 公司经营战略环境的SWOT分析
• 第4章 公司经营战略的制定
• 4.1 公司经营战略选择
• 4.1.1 公司经营目标
• 4.1.2 战略选择
• 4.2 公司经营计划
• 4.2.1 2007年公司经营计划
• 4.2.2 2008年公司经营计划
• 4.2.3 2009年公司经营计划
• 4.3 公司经营的风险防范与应急管理
• 4.3.1 公司经营的风险防范
• 4.3.2 公司经营的应急管理
• 第5章 公司经营绩效
• 5.1 公司经营绩效
• 5.1.1 2007年经营绩效
• 5.1.2 2008年经营绩效
• 5.1.3 2009年经营绩效
• 5.2 公司经营重大事件
• 5.2.1 船长表厂迁厂德国
• 5.2.2 技术专利购买
• 5.2.3 彩虹表厂迁厂中国
• 第6章 公司经营战略的评估与调整
• 6.1 公司经营战略的评估
• 6.1.1 2007年公司经营业绩的评估
• 6.1.2 2008年公司经营业绩的评估
• 6.1.3 2009年公司经营业绩的评估
• 6.2 公司经营环境的变化分析
• 6.2.1 2007年公司经营环境的变化分析
• 6.2.2 2008年公司经营环境的变化分析
• 6.2.3 2009年公司经营环境的变化分析
• 6.3 公司经营战略的调整
• 6.3.1 战略调整的目的
• 6.3.2 职能层战略的调整
• 6.3.3 业务层战略的调整
• 6.3.4 全球化战略的调整
• 第7章 结束语
• 7.1 公司经营战略实战体会与启示
• 7.2 对MANAGEMENT GAME的建议
• 参考文献
• 致谢
• 附录