内蒙古一机集团薪酬制度研究与设计

论文摘要

现代企业薪酬分配制度是从企业人力资源开发与管理的角度,充分发挥分配的杠杆作用,使劳动、人事、培训、考核等多项制度的改革落到实处,它与企业经济效益和职工劳动实绩紧密结合,是企业全面提高劳动生产率和经济效益的基础。本论文对岗位绩效薪酬实施方案的设计、结构骨架的形成以及对各结构元素如何评价和制定,均做了详细分解,并例举一机集团公司实施岗位绩效薪酬分配制度的实例,对现代企业薪酬分配制度模型做了详细说明,其中主要阐述了岗位绩效薪酬制的核心:即通过对各类岗位、职位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素的测评,将劳动差别定量化,在正确区分劳动差别和对职工薪酬实际劳动贡献进行考核的基础上,更好地落实按劳分配原则,从而真正反映劳动结构要素的具体差异,做到在其岗、负其责、尽其力、得其薪,各司其职,多块联动,促使企业经济效益不断提高。

论文目录

• 第一篇 引言
• 第二篇 现代企业薪酬分配制度的特征及目标
• 2.1 现代企业薪酬分配制度的含义与特征
• 2.2 现代企业薪酬分配制度的目标
• 第三篇 现代企业薪酬设计的一般原则
• 3.1 战略导向原则
• 3.2 经济性原则
• 3.3 体现员工价值的原则
• 3.4 激励作用原则
• 3.5 相对公平（内部一致性）原则
• 3.6 外部竞争性原则
• 3.7 薪酬设计的团队原则
• 3.8 薪酬设计的隐性原则
• 3.9 薪酬设计的双赢原则
• 3.10 员工参与薪酬设计的原则
• 第四篇 内蒙古一机集团薪酬制度研究与设计
• 4.1 内蒙古一机集团薪酬分配现状分析
• 4.2 内蒙古一机集团薪酬分配的指导思想
• 4.2.1 薪酬分配制度必须促进一机集团的可持续发展
• 4.2.2 薪酬分配必须体现一机集团的核心价值观
• 4.2.3 薪酬分配必须能够支持一机集团战略的实施
• 4.2.4 薪酬分配必须有利于培育和增强一机集团的核心竞争力
• 4.2.5 薪酬分配必须有利于营造一机集团不断变革的企业文化
• 4.3 内蒙古一机集团薪酬分配制度的基本原则
• 4.4 建立薪酬总量与实际经营结果相挂钩的激励机制
• 4.5 以岗位绩效薪酬制为主体，建立各类员工薪酬分配动态机制
• 4.5.1 岗位绩效薪酬制的优越性
• 4.5.2 岗位绩效薪酬制实施方案
• 4.6 分（子）公司经营者年薪制
• 4.7 公司高层领导人员及职能部门领导人员业绩评价奖励制
• 4.8 营销人员薪酬
• 4.9 科研设计人员薪酬
• 4.10 企业一般管理人员薪酬
• 4.11 操作岗位上的技能人员薪酬
• 4.12 勤杂门卫岗位的后勤人员薪酬
• 4.13 执行岗位绩效薪酬制后各类人员薪酬分配对比分析
• 4.14 积级探索长期激励方式，实现即期激励与长期激励的有效结合
• 4.15 强化约束机制
• 结束语
• 参考文献
• 致谢