成都市招商资源信息化管理研究

论文摘要

随着信息时代的到来,信息已成为个体或组织乃至地区、国家参与竞争的核心资源,在人类经济和社会的发展中扮演着重要的角色。信息的质量和利用效率作为制胜的关键,已被人们广泛重视。本文从提升区域招商资源竞争优势的角度出发,在对区域资源管理实现信息化进行初步研究的基础上,提出了“政府招商资源CIO信息化管理模式”构想,通过提高资源共享程度和利用率,促进招商市场规范化,创造新的区域招商能力,提高区域招商竞争力,探索新型的现代化招商模式。笔者以成都市的招商资源信息化作为分析、研究的现实模板,首先对成都市招商格局和目前招商资源管理利用情况进行了阐述,提出了成都市资源管理方面存在的突出问题,从战略、业务等角度进行了资源信息化管理的需求分析;之后以资源共享为主要目的,引入CIO模式,改变原有的招商组织结构和运行模式,在网络条件下建立了一套区域招商资源信息化管理系统,并促进招商业务准确化、专业化和透明化;并将CIO模式引入后受影响最大的招商组织结构作为重点进行阐述,对系统发展前景进行了展望。同时,文中还透映一个新的思路,那就是以现实中政府的关注点为导向,通过引入先进的管理、运营思想和模式,引导政府职能实现自然转型,促成政府管理、决策体制改革的柔性开展。 招商资源信息化管理的实现将在政府管理方面为政府管理提供更全面的招商资源动态变化情况,为区域战略制定提供准确依据,降低管理、服务成本,促进无纸化办公,促进规范化服务型政府建设;在招商实效方面为投资者系统化提供更及时、更准确、更便利的资源信息和个性化服务,缩短投资准备时间,加大投资信心,加快投资战略的确定;在社会效益方面进一步提高政府为公众服务的效率,为投资服务的公正性和公平性提供了有力的保证,促使招商人员服务方式、服务理念的转变,公众在与政府打交道的过程中,观念、方式上发生随之发生改变,与政府形成良性互动。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 国内外相关概况
• 1.2.1 招商引资概述
• 1.2.2 招商资源相关理论
• 1.2.3 信息化管理相关理论
• 1.2.4 信息资源管理
• 1.3 本文研究的实践意义
• 1.3.1 直接招商效益
• 1.3.2 经济效益
• 1.3.3 社会效益
• 1.4 本文创新之处
• 第2章 招商资源信息化管理现状及必要性
• 2.1 实现资源信息化招商的必要性
• 2.1.1 现代资源战略的要求
• 2.1.2 招商引资市场化转变的需求
• 2.1.3 招商资源信息化是政府信息化的重要组成部分
• 2.2 成都市招商引资现状
• 2.2.1 近年来招商引资成效及存在的差距
• 2.2.2 成都市招商格局
• 2.3 成都市招商资源管理现状
• 2.3.1 成都市招商资源情况
• 2.3.2 成都市招商资源管理现状
• 2.4 成都市招商业务需求
• 2.4.1 目标客户的需求
• 2.4.2 政府招商业务需求
• 2.5 本章小结
• 第3章 建立成都市招商资源CIO模式信息化管理体系
• 3.1 招商资源CIO模式信息化管理
• 3.1.1 CIO模式管理机制
• 3.1.2 比利时政府信息资源共享模式分析
• 3.2 建立CIO模式信息化管理组织结构
• 3.2.1 招商资源CIO模式信息化管理
• 3.2.2 CIO模式组织结构
• 3.3 建设招商资源CIO模式信息管理网
• 3.3.1 总体目标
• 3.3.2 总体架构
• 3.3.3 基本功能
• 3.3.4 实施目标及主要任务
• 3.3.5 建立资源数据CIO模式动态管理制度
• 3.3.6 网络建设保障体系
• 3.3.7 开发建设模式
• 3.4 招商资源CIO模式信息化管理地方化
• 3.5 本章小结
• 第4章 资源信息化管理对招商组织的影响
• 4.1 政府信息化对组织结构的纵向影响
• 4.1.1 招商组织结构形态的扁平化
• 4.1.2 招商组织运行程序的开放化
• 4.1.3 招商组织运作内涵的智能化
• 4.1.4 招商组织运作方式的民主化
• 4.2 政府信息化对招商组织的横向（组织合作）的影响
• 4.2.1 信息技术的发展促进组织结构水平方向的变化
• 4.2.2 组织合作的形式与效能
• 4.3 本章小结
• 第5章 结论及展望
• 5.1 招商引资资源信息化势在必行
• 5.1.1 资源整合是政府招商引资的正途
• 5.1.2 资源信息化有利于招商引资资源整合
• 5.1.3 资源信息化管理有利于政府职能的转变
• 5.2 预期困难及对策
• 5.2.1 推进招商引资资源信息化建设面临的困难
• 5.2.2 对策
• 5.3 后续研究展望
• 5.3.1 招商业务流程再造
• 5.3.2 引入竞争机制后的市场规范研究
• 5.4 论文总结
• 致谢
• 参考文献