杭州求是招标代理有限公司浙江杭州310007
摘要：建筑工程数量的增加使得建筑行业的发展得到了大跨度的进步，建筑行业也在促进国民经济的向前发展中占据着重要的位置。但是建筑行业内部之间的竞争也是相当的激烈，所以想要在激烈的竞争中占据一个主导的位置，就需要将施工的质量进行保障。其中建筑工程上的进度管理在质量的控制中同样具有重要的位置，所以建筑工程的管理层应将注意力放在怎样可以在最短时间内将工程保质保量的完成的问题解决上。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
建筑施工企业若想要在激烈的市场环境中立于不败之地，首先，必须要保证建筑施工质量目标的完成，同时还要对建筑施工中的进度管理进行有效的运行，进一步确认建筑施工单位中进度管理的衡量标准。只有保障建筑施工质量，用合理的时间完成建筑施工项目建设，才能使得建筑施工单位在激烈的市场竞争中具有优势。由此看出，对建筑工程管理中的进度管理进行加强并予以高度的重视尤为重要。
1建筑项目工程管理中进度管理的重要性
建筑项目工程管理中进度管理的重要性主要表现在以下几个方面：①建筑工程项目如期完工的有效保障。在施工过程中保证施工质量，同时进行进度管理能使得建筑工程在合同规定的期间内完成建筑施工项目。因为，在合同时期内未完成施工会增加管理成本，加大施工单位的资金投入，影响其经济收益。②有利于控制企业资金投入。在建筑施工过程中，加快施工的进度会进一步增加建设资金成本投入，缩短施工时间，使得工程建筑投资成本减少。但是，盲目地加快施工技术会对施工质量造成影响，从而需要充分性的返工，这势必也会影响施工进度，因此，需要对建筑工程建设进行合理的进度管理。
2进度管理中存在的问题
2.1施工设计变更因素
在建筑工程管理工作中，施工设计变更也是影响施工进度的因素之一。就我国目前设计现状而言，设计水平仍然较为落后，因此在实际的施工过程中，极其容易导致出现设计变更问题。设计变更就是更改原设计图纸，然后使其成为新的施工方法。因此在具体的施工中，必须要对设计变更进行充分、全面的考虑。设计变更属于施工前期的准备工作，如果前期工作准备不到位，就会对后续工作造成影响。图纸设计、会审以及设计交底都是施工前的准备工作，如不能有效处理这些问题，就会延误施工进度。
2.2组织管理因素的影响
组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。
2.3施工材料与设备因素的影响
在进行工程的施工时，材料供应不足与设备故障的现象屡见不鲜，设备的损坏没有得到及时的处理事宜，会引发一系列的故障。导致工程的基本资源不能满足工程需要，影响着建筑工程的进度。
3完善建筑工程中的进度管理
3.1严格避免发生涉及变更问题
首先需要对施工现场的具体情况进行考察与分析，在施工之前对现场的地理环境、地势条件进行精细的考究，以保证建筑工程施工进度计划从根本上贴近具体的实际情况。因为土质、水文、气候等因素对于建筑工程的进度带来一定的影响，所以在施工之前，必须要对具体的施工地点进行具体的实地考察。然后运用进度管理的作用，对施工的工作人员进行科学合理的配置。最后需要进一步的保障物料的供应需求，物料作为建筑施工中重要的基础条件，是完成高质量、高效率的建筑工程的关键。
3.2对施工组织进行有效控制
在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。
3.3适应周围环境的变化
在实际的施工过程中不时会发生突发情况对施工的进程产生影响，此时工程的管理人员就需要根据实际情况对工程的原计划进行改进，用以适应新进程。此时原有计划被就有可能会因突发情况的扰乱，在进度上的规划也出现变化，此时如果想要工程上的进度能够按照施工原有的计划得以完成，工程上的规划管理人员就需要对工程可能出现的突发情况进行预测或是规划。
3.4善于利用监督管理体系
在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。
3.5运行信息化技术
①建筑企业需要向外引进相对先进的技术，建构起相应的网络信息管理平台，在平台中划分出进度管理模块，促进建筑施工信息共享。在进度管理中会存在着一系类的问题，相关人员需要寻找正确的对策，提高信息的流畅性，进一步提升管理效率与质量。②信息技术人员需要进一步研究信息化技术。因此，建筑企业需要引进信息技术人才，在资金投入方面向技术研究领域倾斜，使得技术人员能有效地结合企业的实际情况，研究出适合企业建筑发展的信息应用管理，进一步推动建筑项目进度管理的有效性。进一步降低进度管理的成本，促进企业经济效益最大化。
总之，进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融入进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业的更好的发展。
参考文献：
[1]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，08：298.
[2]应旦宁，杨金.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建筑知识，2016，01：151.
[3]唐通艺.分析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2016，43：168-169.