冀东水泥全面预算管理体系的改进与实施

论文摘要

全面预算管理把企业的经济运行看做一个整体,以战略目标进行统筹规划,具有完善的内容体系、方法体系及运行机制,是一个完整的、要素齐全、结构关系紧密具有逻辑顺序的企业管理系统,企业内部各要素都成为该系统的有机组成部分。通过对现有理论的研究能够证明全面预算管理是解决企业集团化发展中“整合”与“分权”的有效工具。本文根据冀东水泥集团迅速发展壮大,由单体工厂逐渐成为集团化多元化的企业集团的企业现状,为了解决旧有管理模式与企业快速发展的矛盾,经过对水泥行业特点和未来发展趋势的分析判断,分析了在冀东水泥集团前期全面预算管理实施中存在的众多问题进行剖析,并根据冀东水泥全面预算管理现状结合其内外部环境特点,有针对性的进行了全面预算的改进方案设计。确定了“以企业战略目标为核心导向的前提下,采用系统化、立体化实施过程,并在实施过程中不断持续改进”的全面预算管理模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究思路与框架
• 第二章 全面预算管理的理论内容
• 2.1 全面预算管理的概念
• 2.2 全面预算管理的特点
• 2.3 全面预算管理的作用
• 2.4 国内全面预算管理的研究、发展
• 第三章 冀东水泥全面预算管理体系实施初期评价
• 3.1 冀东水泥集团企业管理特点
• 3.2 冀东水泥全面预算实施初期状况
• 3.3 冀东水泥全面预算管理存在的重大问题
• 3.4 冀东水泥集团全面预算管理存在问题的成因分析
• 第四章 冀东水泥全面预算管理体系的改进设计
• 4.1 冀东水泥全面预算管理改进的原则
• 4.1.1 公司战略导向原则
• 4.1.2 系统结构原则
• 4.1.3 立体实施原则
• 4.1.4 持续改进原则
• 4.2 冀东水泥全面预算编制的起点选择
• 4.3 冀东水泥预算编制方法的选择
• 4.4 冀东水泥全面预算管理体系的改进方案
• 4.4.1 改进后全面预算管理的组织架构
• 4.4.2 改进后的全面预算管理制度体系
• 4.4.3 经营预算编制的改进设计
• 4.4.4 资本预算
• 4.4.5 现金预算
• 4.4.6 全面预算管理评价考核设计
• 4.4.7 全面预算管理监控系统
• 4.4.8 全面预算管理信息系统设计
• 第五章 冀东水泥改进的全面预算管理体系的实施
• 5.1 预算实施的总体思路
• 5.2 预算实施步骤
• 5.3 预算基础量化细化
• 5.4 预算约束控制强化
• 5.5 预算管理的持续改进
• 5.5.1 预算管理向上下游延伸
• 5.5.2 预算纵深细化分解
• 5.5.3 预算纵深细化注意事项
• 5.5.4 多种信息化预算管理手段
• 第六篇 冀东水泥全面预算管理运行的保障条件
• 6.1 管理者主导
• 6.2 管理架构的变革
• 6.3 制定科学的标准，保证预算模型与经营模型的吻合
• 6.4 确保执行力，保持预算实施的严肃性
• 6.5 重视数据积累，保证财务基础数据相对准确和完整
• 6.6 人力资源保障，争取全员的参与和认同
• 6.7 关注各种行为因素
• 6.8 信息化技术支持
• 第七篇 结束语
• 参考文献
• 致谢