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摘要：工程造价控制的效果，将会直接影响到房建工程项目在建设过程中的经济效益，同时还会直接影响到施工单位的发展。因此，本文针对房建工程施工阶段的工程造价控制现状进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的控制措施，在保证施工质量的基础上，可以实现工程造价的有效控制。
关键词：房建工程；施工阶段；工程造价；造价控制
引言
当前，房地产市场中的激烈竞争是显而易见的。因此，对于房建企业来说，要想在竞争中站稳脚跟，除了依赖于良好的口碑及过硬的工程质量之外，还需对工程造价进行合理控制，确保企业在施工阶段投入最小的成本，否则企业将难以获得丰厚的效益。
1、施工阶段工程造价控制原则
1.1保证合同款项的科学合理性
在工程施工阶段对工程造价控制产生影响的重要因素之一就是施工队伍的建设。施工队伍本身的专业水平和经验也将会直接影响到工程施工质量，需要加强对施工队伍资质的审核。而由于受到我国经济体制变化的影响，现阶段建筑行业在对建筑材料以及施工设备的采购上所面临的形势和市场价格也发生非常大的变化。而施工过程工程成本管理需要不断推进利润最大化，合理地控制合同条款。而在合同签订的过程中必须要保证合同签订双方能够对条款所示内容达成共识，严禁其中出现某个条款含糊不清的现象，否则会对后续的施工完结核算造成严重的影响。一般来说施工企业需要在施工正式开始之前将工程造价确定下来，之后在对人员、设备、材料进入施工现场提供保证，在合同动态管理中更有效的实现工程造价的合理控制。
1.2控制工程进度款
在合同制定过程中，一般会对其中工程工期做出明确的表示，而一旦工程进度款无法及时拨付，将会对工程施工进度以及工程施工质量产生严重影响作用，导致建筑企业经济效益受到不利的影响。在对工程进度款控制的过程中，部分施工企业会根据完成工程量套定额进行计算，而这种传统的计算方式需要耗费大量的人力以及物力，施工单位需要对工程进度款项计算方法进行改进，在和建筑工程的实际施工情况相结合的基础之上，采用终身目标控制法进行计算。其中终身目标控制法是现阶段建筑行业工程进度款控制最为经济、有效的控制方法。主要原则就是在合同价款确定之后，根据形象进度编制分析阶段进度付款计划，在合同双方达成共识之后再由工程监理工程师现场签证之后，按照合同规定拨付相应的进度款项。而在施工阶段中工程索赔是一个非常常见的现象，施工单位需要提高自身对于工程师索赔的认识以及重视程度，合同管理人员在合同管理过程中需要不断提高自身的合同管理意识，对于合同存在缺陷的条款不断进行完善，避免其中出现条款模糊不清的现象。一旦出现什么问题需要根据责任及时进行索赔。
1.3加强材料设备管理控制
在一般的建筑工程施工过程中材料费用会占据整个工程造价总成本的六成以上，材料费用是工程造价管理中的重点内容。在工程施工阶段造价控制过程中需要加强对建筑材料的控制，从采购、运输、进入施工现场之后的存储、使用以及补充。材料使用全过程都需要加强管理，不断对物资管理制度以及材料领用及验收制度进行完善，保证制度能够得到严格的执行。
1.4加强人力费用的管理
在工程施工阶段总成本中人工费用，常会占据其中的百分之十二左右，而不同的建筑工程对于施工人员、管理人员的需求数量以及人工单价都会存在一定的差异，再加上建筑工具本身所具备的时间较长、规模较大、工序多、专业性等特点，人工费用在管理过程中所需要面对的复杂条件相对较多。需要在和施工具体情况相结合的基础之上，配备足够的施工人员以及管理人员，保证人工费用能够得到合理的利用，为资源利用效率的提升提供保障。
2、建筑工程施工阶段工程造价控制要点
2.1加强工程造价控制管理水平
工程造价管理与控制应该参与到工程实施的每一个环节。（1）加强合同管理，提高合同意识在起草工程合同时，要由经济、法务和专业技术人员共同参与，逐字逐句地推敲合同各项条款。签订公平合理、严谨清晰的施工合同，做到业主与承包商责、权、利分明，不留缺口，为今后工程竣工结算打下良好的基础。（2）落实施工管理成立由工程管理、监理、造价等各方面人员组成的项目管理部门，出台工程管理办法（含造价管理内容）。通过审核施工方案、合理确定进度计划、协调施工现场来保证工程按计划实施。完善工程计划，保持施工进度、设计图纸提交、合同条文落实、资金使用等计划的连续稳定性，能够更好地控制质量、进度和成本。优化施工组织设计是控制工程造价的基础，也决定了工程造价的控制水平。业主应对实施方案进行充分论证，在满足质量的前提下，选择较经济的方案。管理项目组对现场发生的变更及签证进行同步审核，对施工中影响质量和造价较大的事项进行方案论证和比选，选择最佳实施方案，为工程投资控制在概预算范围内并按期、高质量地完成工程建设提供保障。同时，要提高工程管理人员的造价控制意识，设定工程投资限额考核指标，发挥工程管理人员的积极性和创造力，确保工程以合理经济的方式实施。
2.2控制好设计变更
一般而言，房建工程的设计方案都是符合经济原则的，如果出现设计变更则会增加工程造价，不利于成本控制。现实中设计变更的状况是经常存在的，比如，幕墙工程的腰线选用的材料为GＲC，后经专家评定将该材料更改为石材，但由于投标时前者被确定为不平衡报价，从而为施工单位抬高石材价格提供了便利，致使工程造价明显增加。为了尽量消除设计变更的负面影响，企业应当采取以下几种应对措施。一是确保概算价格高于变更价格。二是提出多种变更方案，并与业主进行沟通，选用最经济的变更方案。三是对不平衡报价进行综合考虑，在投标阶段应当将多种材料价格划入不平衡报价之列，以防施工方利用不平衡报价提升合同单价。四是对变更后的单价进行精确核定，为今后的工程结算奠定基础，防止推诿扯皮等状况产生。
2.3严格控制材料变更
由于施工阶段需要消耗大量的材料，因此材料支出在工程造价中的占比非常突出，最高可达七成左右。为了预防材料变更对工程造价产生的巨大影响，首先应当进行市场调研，做好询价和比价工作，对材料价格进行准确评估，确定可接受的材料价格范围;其次，确定材料的规格与型号，尽量选用通用材料而不选用新材料。最后，要确保采购合同签订的对象为正规厂家，避免不合规或存在安全隐患的材料流入工地。
2.4提升工程造价的控制水平
对于造价编制人员来说，自身的专业水平和专业素质高低会对工程造价编制质量产生直接的影响作用。而在工程造价管理过程中聘请专业水平较高、经验较为丰富的造价编制人员会为工程造价控制水平和工作效率的提升起到积极的促进作用。同时专业水平较高、经验较为丰富的造价编制人员还能够在工作过程中更好地发现其中所存在的隐患。造价编制人员需要在编制过程中注意以下要点:首先需要对工作的重点和难点进行说明，据此和实际情况相结合的基础之上开展相应的工作。在实际的编制过程中可以将整个造价控制过程划分为不同的区域进行管理，并最终不同区域相结合从整体上进行控制，保证造价编制的全面性和完整性。
结束语
文章主要对建筑工程施工阶段中造价控制的原则以及其中的造价控制要点进行分析，总的来说建筑工程施工阶段造价控制是一个系统性的工程，需要更多的和实际施工情况相结合开展控制工作。
参考文献
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