论房地产企业员工激励机制的构建

论文摘要

近几年随着国家对基础建设投资的加大,城市化进程加快,中国加入WTO等机遇,房地产业得到迅猛发展。然而房地产是风险非常高、竞争异常激烈的行业,企业激励机制的合理与否,直接关系企业员工队伍的稳定性,影响人力资源的投入与产出效果,决定企业核心竞争力的形成与保持,进而影响到企业的生存与发展。但目前,绝大多数的房地产企业并没有建立良好的激励机制,从而导致房地产行业从业人员不稳定、衍生出社会各界对房地产暴利逃税等方面的多种质疑等一系列问题。目前激励问题已经成为很多企业亟待解决的热点问题,也是经济学科中的热门话题。有关这方面的理论研究和具体应用的探讨已经有很多,但却很少有具体到房地产这一行业的。鉴于此,本文在深入研究相关激励理论的基础上,根据中国房地产业这一具体行业的企业特点,通过理论和实践的对接,结合具体案例分析,引用大量的实际案例,详细地说明了如何在房地产企业构建员工激励机制。文章以某房地产公司作为案例为阐述主线,根据中国房地产企业从业人员的具体特点,设计出五种具有针对性的激励方式,将员工按照纵向(管理层次)和横向(专业类别)两个方向划分,把员工分为三个层次和七大类别,同时结合员工心态与能力的区别,把员工分为四个级别,并考虑到员工的个性化差异,遵循按需激励的原则,最终让不同类别的人对应不同的激励方式。此外,文章还对建立有效激励机制的重要的支撑体系——薪酬管理体系和绩效管理体系的设计进行了具体阐述。

论文目录

• 论文提要
• Abstract
• 1 引言
• 2 激励理论综述
• 2.1 激励的基本概念
• 2.1.1 激励的定义
• 2.1.2 激励的作用
• 2.2 激励理论基础
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.1.1 需要理论
• 2.2.1.2 强化理论
• 2.2.1.3 期望理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.2.2.1 公平理论
• 2.2.2.2 目标设置理论
• 3 房地产企业员工激励机制的构建
• 3.1 激励机制的设计原理
• 3.1.1 激励机制设计步骤
• 3.1.2 激励机制模型中的三条通路
• 3.1.3 建立激励机制的原则
• 3.2 房地产企业员工激励机制的构建
• 3.2.1 Y公司背景介绍
• 3.2.2 情况分析
• 3.2.3 针对Y公司的几点建议
• 3.2.4 设定激励方式及人员分类
• 3.2.4.1 设计具有针对性的激励方式
• 3.2.4.2 房地产企业人员类别划分及对应激励方式
• 3.2.4.3 员工心态与能力划分及对应激励对策
• 3.2.4.4 个性化差异
• 3.2.5 重要支撑体系的设计
• 3.2.5.1 薪酬体系
• 3.2.5.2 绩效管理体系
• 3.2.6 其他可借鉴的激励手段
• 3.2.6.1 企业文化
• 3.2.6.2 福利待遇
• 3.2.6.3 红利计划
• 3.2.6.4 荣誉激励
• 3.2.6.5 自我激励
• 3.2.6.6 负激励
• 4 文章贡献与研究方向
• 5 结束语
• 后记
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要