家电企业专业化战略及其营销策略研究

论文摘要

从上个世纪九十年代中后期开始,我国大多数家电企业纷纷开始采用多元化战略进行扩张,在取得短暂的成功之后,各大家电企业很快便又陷入经营困境。而一直坚持专业化经营的企业却取得了很大发展。由此可知企业战略的选择对家电企业的发展起着至关重要的作用。本文在对家电企业经营现状分析的基础上,进而对家电企业采用专业化经营战略的可行性从专业化经营的优势、企业经营环境、对企业的意义三个角度进行论证,文章最后着重对专业化经营战略下的家电企业发展所需要的营销策略进行了探讨。通过研究,本文得出结论——专业化经营战略是我国家电企业当前最佳战略选择。在专业化经营的基础上,家电企业应该采用多样的营销策略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题依据和目的
• 1.2 文献回顾
• 1.3 研究内容和框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究框架
• 1.4 研究方法和创新
• 2 相关概念界定与基础理论
• 2.1 对专业化战略的认识
• 2.1.1 专业化战略相关文献
• 2.1.2 专业化战略的含义
• 2.2 对家电行业的界定
• 2.3 战略管理理论
• 2.3.1 战略的含义
• 2.3.2 战略管理的发展
• 3 家电企业经营现状研究
• 3.1 我国家电企业经营现状
• 3.1.1 家电企业发展状况
• 3.1.2 上市家电企业经营绩效实证分析
• 3.2 家电企业经营过程中出现的问题
• 3.3 家电企业陷入经营困境的原因
• 4 家电企业专业化经营可行性分析
• 4.1 家电企业实施专业化战略利弊分析
• 4.2 家电企业专业化经营的必要性
• 4.2.1 宏观经济因素分析
• 4.2.2 家电行业因素分析
• 4.2.3 企业自身因素分析
• 4.2.4 案例分析
• 4.3 家电企业专业化经营的意义
• 5 家电企业专业化战略下的营销策略研究
• 5.1 品牌策略
• 5.1.1 合理的品牌定位
• 5.1.2 正确的品牌发展
• 5.1.3 完善的品牌管理
• 5.2 渠道策略
• 5.2.1 现有渠道分析
• 5.2.2 渠道创新策略
• 5.3 下乡策略
• 5.3.1 制约开拓农村市场的因素
• 5.3.2 营销措施
• 6 结论与展望
• 6.1 论文的主要结论
• 6.2 局限性及后续研究展望
• 6.2.1 局限性
• 6.2.2 后续研究展望
• 参考文献
• 附表 上市家电企业经营绩效研究样本
• 附图 上市家电企业经营绩效Pearson 分析结果
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文