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基于项目导向型理念的行政战略管理研究

2020-12-14阅读(633)

基于项目导向型理念的行政战略管理研究

论文摘要

项目导向型战略管理是一种以项目为中心的战略管理模式,在当前建设服务型政府的背景下,行政组织履行行政管理职责和提供公共社会服务的能力越来越受到重视,社会对于各级行政组织的要求也日益提高。行政战略作为行政组织自身发展的规划和转变职能、提高服务能力的导向性策略,加强对行政战略的管理和实施控制也日益成为行政组织重视和研究的课题。然而,受到传统职能型行政组织的管理模式影响,现阶段大部分行政组织的战略管理还是局限在通过行政指导和行政命令开展工作的基础上,基于原有的行政组织架构,由上而下推行战略管理,缺乏先进科学的战略管理模式和战略推动方式。战略实施的效果也就不如预期中那么理想。本文旨在通过研究项目导向型的战略管理模式,分析项目导向型管理方法在行政组织战略管理中的作用和应用方式,探讨项目这种工作任务形式对于行政组织推动职能发展的可用性,尝试在传统的行政管理中引入项目管理的视角,分析行政工作项目化的价值和意义,论述项目导向型管理对于行政组织的必要性以及引入项目管理的可行性,并提出体系化的战略过程管理架构,同时结合实际,就项目导向型管理在工商行政管理部门推进企业信息综合运用工作战略中的应用进行了研究分析。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 选题背景和选题意义
  • 1.1.1 选题背景
  • 1.1.2 研究目的和研究意义
  • 1.2 研究范围和研究框架
  • 1.2.1 研究范围
  • 1.2.2 研究框架
  • 第二章 相关理论及文献综述
  • 2.1 行政战略管理相关理论综述
  • 2.1.1 行政战略的相关概念
  • 2.1.2 战略管理及战略管理模式的相关概念
  • 2.2 项目导向型管理相关理论
  • 2.2.1 项目管理的相关概念
  • 2.2.2 项目导向型管理的相关概念
  • 2.2.2.1 项目导向型管理的概念
  • 2.2.2.2 项目导向型组织的概念
  • 第三章 基于项目导向型管理的行政战略管理架构
  • 3.1 行政战略管理特点分析
  • 3.1.1 行政战略管理与企业战略管理的比较
  • 3.1.2 行政战略管理中的问题
  • 3.2 在行政组织中建立项目导向型战略管理模式的可行性分析
  • 3.2.1 项目管理的特点
  • 3.2.2 项目管理与职能管理的比对
  • 3.2.3 行政组织建立项目导向型管理的驱动因素
  • 3.3 基于项目导向型管理模式的管理理念
  • 3.4 项目导向型战略管理模式的目标
  • 3.5 基于项目导向型管理模式的体系架构
  • 3.5.1 管理体系模式
  • 3.5.2 基于项目导向型的行政战略管理体系模型
  • 3.5.3 项目导向型的战略管理组织
  • 3.5.4 整体架构图
  • 第四章 基于项目导向型管理的行政战略管理过程
  • 4.1 项目导向型的行政战略制定
  • 4.2 行政组织战略设计
  • 4.2.1 行政组织的职能和使命
  • 4.2.2 行政组织的战略目标层次
  • 4.2.3 行政组织的战略设计过程
  • 4.3 行政组织战略分析
  • 4.3.1 战略分析的目的
  • 4.3.2 战略分析的方法
  • 4.3.3 常用的战略分析工具
  • 4.3.4 SWOT分析法在行政战略制定中的应用
  • 4.4 行政组织战略分解
  • 4.4.1 行政战略分解的目的
  • 4.4.2 问题树方法
  • 4.4.3 逻辑框架法
  • 4.4.4 项目识别和项目化过程
  • 4.5 行政组织战略选择
  • 4.5.1 战略选择的内容和目的
  • 4.5.2 项目选择过程
  • 4.5.3 战略修正调整
  • 4.6 项目导向型战略实施
  • 4.6.1 战略实施的内容
  • 4.6.2 组织战略实施控制
  • 4.6.3 项目管理在战略实施中的应用
  • 4.6.4 项目组合管理
  • 4.7 战略评价
  • 第五章 项目导向型行政战略管理在工商部门企业信息工作中的运用研究
  • 5.1 工商行政管理部门战略管理概述
  • 5.1.1 工商行政管理部门业务概述
  • 5.1.2 企业登记监管部门
  • 5.1.3 企业注册局战略管理
  • 5.2 基于项目导向型的组织战略管理架构设计
  • 5.3 设立项目管理办公室
  • 5.4 制定战略计划,明确战略目的
  • 5.4.1 明确机构发展战略
  • 5.4.2 明确工作的意义和重要性
  • 5.4.3 项目导向型管理模式在推动信息综合运用工作中的适用性
  • 5.5 通过SWOT方法分析组织环境
  • 5.5.1 外部环境因素分析
  • 5.5.2 内部环境因素分析
  • 5.5.3 建立企业注册局的SWOT分析表
  • 5.5.4 企业注册局战略设定
  • 5.6. 战略逐层分解,设计战略项目
  • 5.6.1 问题树-目标树分析
  • 5.6.2 企业信息综合运用战略的逻辑框架分析
  • 5.6.3 战略项目设计
  • 5.6.4 项目可行性分析
  • 5.7 组织机构
  • 5.8 保障战略管理实施的关键方面
  • 第六章 问题及建议
  • 参考文献
  • 致谢

    • 相关论文文献

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