经济适用住房项目管理和控制研究

论文摘要

国家为保证“居者有其屋”的社会目标的实现,针对城镇中低收入阶层推出了经济适用住房作为我国住房供应体系中的一个重要层次,并且随着经济发展不断加大经济适用住房的开发力度。作为经济适用住房的开发主体——房地产开发企业,虽然己经有多年的历史,但是还普遍存在着重营销策划,轻过程管理的问题。而在很多的学术研究中又出现了重施工环节的管理研究而轻整个项目的整体管理、全过程管理的问题。在越来越激烈的市场环境下,企业面临着这样一个问题:怎样有效的提高开发过程中的管理水平,提高企业的竞争能力,使房地产企业开发的经济适用住房产品既满足质量要求又符合市场需求,同时保证进度,获得较好的投资效益和社会效益。本文以项目管理的相关理论为指导,结合国内外已有的项目管理研究成果,以及笔者与经济适用房的有关项目人员进行较深入的沟通、交流得出的经验,对经济适用住房开发建设的各个阶段的工作内容进行了系统地分析,对经济适用住房项目管理的组织模式、项目管理模式、相关的管理方法和经济适用住房政策等进行了研究,在此基础上总结出开发企业对经济适用住房项目管理的关键环节和要素,提出了经济适用住房项目管理的主要内容、管理模式和管理方法。一方面希望能够借此来查找出企业在项目管理上不完善的问题,提高项目管理水平;另一方面希望能通过此文的研究,为政府决策部门制订政策法规提供参考,为社会主义和谐社会贡献自己的力量。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 课题研究背景
• 1.2 课题研究意义
• 1.3 课题研究方法
• 1.4 本文的结构体系
• 1.5 可能的创新之处
• 2 经济适用住房项目管理概述
• 2.1 经济适用住房的定义
• 2.2 经济适用住房项目的特征
• 2.3 项目管理的定义
• 2.4 经济适用住房项目管理的定义
• 2.5 经济适用住房项目的管理组织结构形式
• 2.5.1 经济适用住房项目的组织结构形式
• 2.5.2 项目管理组织结构的选择
• 2.6 经济适用住房项目的管理模式
• 2.6.1 项目管理的主要模式
• 2.6.2 经济适用住房项目管理模式的选择
• 3 经济适用住房项目管理的主要方法与阶段
• 3.1 经济适用住房项目管理的方法
• 3.1.1 工程项目结构分解的概念
• 3.1.2 WBS 分解的过程
• 3.1.3 WBS 分解的方法
• 3.1.4 项目工作结构分解的准则
• 3.1.5 WBS 分解的结果
• 3.2 经济适用住房项目管理过程中的主要管理阶段
• 3.2.1 决策阶段
• 3.2.2 前期阶段
• 3.2.3 实施阶段
• 3.2.4 收尾阶段
• 4 青岛市东李村村北经济适用住房开发项目管理及问题
• 4.1 东李村村北经济适用住房基本情况
• 4.1.1 项目概述
• 4.1.2 项目开发企业简介
• 4.2 项目管理分析
• 4.2.1 项目组织建设和项目管理模式
• 4.2.2 设计管理
• 4.2.3 成本控制
• 4.2.4 施工管理
• 4.3 项目管理存在问题分析
• 4.4 建议
• 5 经济适用住房项目的成本控制与施工管理控制
• 5.1 经济适用住房项目成本控制
• 5.1.1 经济适用住房项目成本控制概述
• 5.1.2 经济适用住房项目的时间成本（工期）控制
• 5.1.3 经济适用住房项目成本控制
• 5.1.4 项目超成本控制
• 5.2 经济适用住房项目施工管理控制
• 5.2.1 合同管理
• 5.2.2 进度管理
• 5.2.3 质量管理
• 5.2.4 安全管理
• 5.2.5 信息管理
• 6 经济适用住房政策研究
• 6.1 经济适用住房项目的有关政策
• 6.2 经济适用住房项目政策分析
• 6.3 关于经济适用住房的政策建议
• 7 结论
• 参考文献
• 攻读工程硕士期间所发表的文章
• 个人简历
• 致谢