论文摘要
今天,国家经济的强劲增长使得信息产业在最近十年得到了迅猛的发展,技术日新月异,信息企业竞争日趋激烈。随着信息技术的不断发展,其被越来越多的企业所重视,众多IT项目在大家的热切期盼中纷纷展开实施,但是实际的结果往往不如人意。我国2006年的统计数据表明,IT项目成功率不足48%。而随着IT项目的规模不断扩大和复杂性不断增加,无法满足客户需求或超支、延时的现象十分普遍,如何科学有效的管理项目过程中的风险,一直是大多数国内信息企业头疼的问题。风险管理是项目管理九大知识领域的重要组成部分,科学而有效的项目风险管理可以识别分析项目中潜在的风险,并采取适当的预防措施和应对计划,从而预防风险,或是减缓给项目风险带来的影响,是企业提高工作效率,监督项目进度以及控制项目成本的有效工具。本文研究了开发一级客服项目的风险管理。内容包括风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对五大方面,介绍了项目风险管理的相关概念、方法和过程。并从风险管理的角度,分析了公司的一级客服系统项目的固有特点,建立相关模型,分析了项目的实际情况,识别出了影响项目的具体风险因素,并对这些风险因素展开分析,进而制定出相应的风险计划对策,在整个项目实施的过程中,风险管理作为一个持续不断的措施贯穿了整个项目,使得项目可以顺利达成各项预期的目标,最终取得了良好的效果。最后,对本文的研究情况做了总结,也对后续的深入研究做了展望。
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