论文摘要
管理学理论认为，在当今知识经济时代，人力资源重要性越来越明显。自20世纪50年代以现代来，经过人们对人力资源管理的众多问题进行广泛的研究，将人事管理理论和实践推进了一个全新的发展阶段-人力资源管理阶段。现代人力资源管理强调以人为中心，将成员视为主体，视为组织的顾客，强调人的发展与组织发展是同步的。它总是力图根据人的特点来组织工作，最大限度地发挥人力资源的能量，强调组织成员的开发和使用并重，通过发展成员的使命感达到个人和组织目标的共同实现。税务人力资源也可以说是在社会经济生活中竞争的主要的资源。就税务系统而言，税收的管理呈现管理方式信息化、管理过程知识化、管理特质柔性化、管理成本效益化、管理规则国际化的趋势，这些目标，都要靠具有强烈的现代化观念、超前的战略眼光、广博的专业知识和丰富的实践经验的人才来完成，都与税务系统所拥有人才的数量、质量和能否发挥好人才的作用紧密相联。实施科学化、精细化管理是新时期税收征管工作的总体要求，是全面提高税收征管水平的重要举措，综观当前税务系统人力资源管理现状，经过这些年的人才引进和人员培训，队伍整体业务素质得到了显著提高，干部职工的政治思想觉悟、职业道德素质和自律意识得到了明显增强，竞争激励机制已基本形成。初步实现了单纯的人事管理向人力资源开发的转变。全省地税各级党组已牢固树立了人力资源是第一资源的观念，建立了较为完备的人力资源管理体系，积累了一定的人力资源管理经验。但也必须清醒地认识到税务部门人力资源管理方面存在的一系列问题和不足。科学的人才观尚未真正树立、人才结构不尽合理、人才流动机制动力不足、人才资源考核评价方法和激励机制仍不健全、人才资源的能力开发方法不够科学。针对目前地税系统人力资源管理现状及存在问题，通过借鉴国外税务系统先进理论和方法，全省地税可以在人力资源的规划、评价、配置、考核、激励、培训六项机制方面进行积极的探索和实践。