浙江荣顺建设有限公司浙江杭州311209
摘要：随着我国人民生活需求的水平不断提高，建筑项目也在不断的增多，这就对建筑项目的质量、安全等各个方面提出了更多的要求。很多建筑企业在我国发展的关键期迎来了新的机遇，但这也意味着新的挑战，想要在激烈的市场竞争当中争得一席之地，就要从企业的施工管理、质量控制等多方面进行努力。目前，我国大多数施工企业在这些方面还存在很多问题。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1工程管理问题
首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。其次，施工人员的整体专业素养有待提高。随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。此外由于施工过程当中的技术设备落后或管理不当，也会导致施工质量的降低。施工技术设备是保证工程顺利进行的前提，如果设备出现了问题就会中断施工进程，延缓施工期限。这主要是因为管理人员没有按时对技术设备进行检查维护，造成设备使用寿命降低或出现故障。有的企业为了可以节省施工成本，使用一些老旧的施工设备，也会影响项目的顺利开展。
1.2施工技术的规范问题
在施工的过程当中，根据建筑工程的类型不同，就需要施工技术人员掌握不同的施工技术。但是很多施工人员没有受到足够的专业技术教育，在进行工作的时候往往按部就班地进行施工，这就会导致施工质量参差不齐。在我国的很多沿海地区，建筑物在一开始都需要做软地基处理，因此要使用软土施工技术。但是对于内陆地区，不需要进行此处理。但是内陆的工人在进行施工的过程中往往会使用到沿海地区的施工技术，这样做会影响建筑的整体质量。此外我国很多工地的施工人员并没有受到过系统科学的专业培训，他们所掌握的技术往往是由经验总结而来，而这些经验很难跟上迅速发展的施工技术，因此在施工过程当中可能由于自身施工技术能力的限制，无法很好地达到规范要求。
1.3施工技术质量问题筑工程就会越好的完成。在近几年的发展当中，人们对建筑工程的要求越来越高，同时对建筑工程的功能要求也变得多样化。所以这就要求企业在施工的过程中，根据施工的具体要求引进新的施工技术和做出新的施工管理措施，以提高整体的施工技术。由于施工技术所涉及的范围非常广泛，因此在进行新技术的引进时要充分结合实际的施工状况，并且随时考察施工的进度，以保证工程的质量。
2建工程管理及施工质量有效控制对策
2.1建立明确的质量控制目标，并有效落实
建筑工程是一项系统性工程，在施工建设期间不可能平地起高楼，任何一个环节都可能会对施工的质量及效果产生影响。因此，施工期间要想真正有效地保障工程质量，需建立明确的质量控制目标，并坚持将该目标贯穿于工程始终。如在制定施工方案、施工材料选购及施工工艺确定等各个环节都需要严格按照规定标准实施。以材料的选择为例，其需要按照质量标准做好进场检验工作，施工期间，则需做好材料保管工作，如水泥和钢材等材料不能随意的放置于室外，水泥一旦被雨水打湿就会凝固，无法正常使用，而钢材则会生锈。所以，在施工期间必须要明确质量控制目标，并保证各项落实。
2.2科学制定施工进度
施工进度对施工质量也有着重要影响，而科学的施工进度则是建立在对工程工期、质量、资金及环境等各个环节综合考虑的基础之上制定的。而制定科学的施工进度，则主要可以从以下方面入手：（1）保证施工进度与施工环节的良好配合，创造有效条件落实施工计划；（2）施工进度需充分考虑施工与材料进场之间的关系，不能一味地追求工程监督进度，必须要在质量控制的基础上，保证施工进度；（3）工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现，实际施工中，不同领域工作人员的能力及技术水平等可谓是各不相同，如有的施工人员技术水平比较高，而有的技术水平则一般，针对这一问题，也需要在正式施工前做好协商工作，以保证工程的顺利完成，调动各岗位施工人员的工作积极性。
2.3科学合理规划施工成本
施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，成本控制也与施工企业经济利益的获取息息相关。当然，在施工成本规划控制期间也有许多需要注意的事项，其绝不能以牺牲工程质量为代价，要结合建筑施工实际情况，理性控制施工成本。施工期间，可以通过减少材料浪费及能源浪费等方式达到降低施工成本的目的。同时，施工成本管理期间，不能只是单纯追求成本降低，如某些工程需要运用先进的设备和工艺才能达到最佳施工效果，针对这一部分内容绝对不能过分俭省，而是要及时满足施工需要，以保证最终的施工质量。此外，在施工期间还应强化施工管理人员的综合素质，建立科学合理的管理制度，定期对管理人员进行培训，提高综合技术水平，做好施工现场管理工作，保证质量控制与管理工作责任到人。
2.4重视建筑工程管理的细节
在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度，从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。
2.5加强从业人员的教育
在建筑工程当中，从业人员是建筑行业的核心力量，在项目施工建设的过程中起着决定性的作用，所以一定要让建筑工程从业人员的综合素质提高，只有如此才能让建筑行业快速进步和发展，所以相关的建筑行业人员一定要提前做好从业人员的教育工作，引导他们在思想上得到提升，保证他们重视个人健康生命以及建筑安全与质量，从思想上端正态度，积极做好安全防护工作，严格依照施工的具体要求进行操作，转变施工人员和质量管理人员的管理方法和理念，树立终身学习的意识，不断提高自身的责任意识和服务意识，积极开拓创新，与时俱进，不断进行实践，塑造自我，提升自我，提高建筑工程的安全性、稳定性。
3 结束语
质量是建筑工程的生命，建设工程质量不佳，必然会被社会所淘汰。在建筑施工期间，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够有效保障工程质量，还能为建筑企业打造良好口碑提供助力，提升企业经济效益。
参考文献：
【1】刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
【2】刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）：196-197.
【3】钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.