（1无锡三新供电服务有限公司江苏省无锡市214000；2无锡三新供电服务有限公司江苏省无锡市214000；3国网江苏省电力有限公司无锡供电分公司江苏省无锡市214000）
摘要：随着人们生活水平的逐渐提高，对电力工程的质量也有了更高的标准。电力工程的顺利开展，依赖于高水平的施工技术以及优良的管理系统。因此，电力工程单位需要对其引起重视，加大投入积极研究更加先进的电力工程施工技术，建立健全优良合理的管理体系，以顺利完成技术交底工作。具体的做法是提升电力工程施工人员的技术水平和综合素质，严格按照安全管理条例进行作业，完善相关的规则制度，从而推动电力工程健康稳定地发展。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
1现阶段的电力工程施工技术以及管理现状
1.1施工技术交底存在缺陷
完成电力工程施工任务的前提是技术交底，其从极大程度上影响着电力工程的质量，但电力工程施工是一项技术难度很高的施工项目，因此有效的技术交底工作是很重要且必要的。然而，目前我国的很多电力工程施工企业的施工交底技术都存在缺陷，其施工人员在具体的施工操作过程中，不严格按照章程中的施工要求，合理地进行调配施工，而且电力工程施工项目的过程牵扯到低级的土地建设施工或者是随意架线施工这一相对落后的施工技术，这会引起很多问题，使得实际的施工中无法凸显本身功能所具有的优点，导致工程项目质量无法保证，使得技术交底工作无法正常进行。施工技术有待创新，得跟上时代的发展。
1.2电力工程临时项目管控不严
在具体施工管理的过程中，由于施工人员缺乏相关的施工观念，会出现对电力工程临时项目管控不严、整体调试工作不好等现象。此外，在签订相关的项目合同时，不严格仔细对照标准核对合同条款，这给电力工程的后续施工埋下了隐患。
1.3部门之间协调不佳
技术公司是电力工程建设项目中最重要的一部分，其他施工单位的工作都以配合其作为目标，为了在统一的期限内完成施工目标，需要设计公司、建设公司、监理单位以及施工单位直接相互配合协调工作。当阶段的电力工程项目，在会聘请专业的技术公司在具体的施工过程进行技术指导和服务。然而，即使技术公司占据了如此重要的地位，目前一些电力工程施工单位不重视和其他相关公司和单位的配合，这使得技术公司在施工过程中起不到领头羊的作用，直接导致了施工作业的不理想，更严重的是，由于各个部门缺乏沟通配合，技术的应用达不到预期效果，会严重降低工程的质量和进度。
1.4电力工程管理流程存在的问题
由于一些施工单位不严格按照相关规定进行施工核算，这使得施工款项的分配出现了问题。要保障电力工程中的供电技术，全面地提高电力工程的施工方法，需要充分地考虑到实际的施工操作，以及各个部门之间的关联性和相互作用，对不同的施工工序进行协调。
2电力工程施工管理对策
2.1完善管理制度
由于人们生产生活以及社会建设对电量的需求越来越大，近年来电气行业的规模不断扩大，但整体的管理水平还有待提高。在进行电力工程施工管理体系的优化和改进时，要充分考虑到各部门之间的联系。就目前情况而言，电力工程涵盖的领域广，包含的项目多，管理起来有一定的难度。但如果能对各个项目进行有机整合，明确各部门的责任，并根据实际情况，开设一些必须的独立管理部门。例如财务管理、施工管理等部们，这些部门的职能覆盖了整个工程，进行单独严格的管控是很有必要的。各部门通过之间的关联性，协调工作，在必要的时刻进行信息交流，这能够有效实现企业的联合统一，显著提高工程施工的效率，减少了很多资源损失。除此以外，企业的管理人员要深入到基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况，通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平。
2.2加强电力工程管理人员的培养
鉴于电力工程管理人员和技术人员的专业能力都有待提高的基本情况，企业要采取相关的措施提升其能力。首先，企业可以在人才引进方面加大投入水平，通过高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎实的理论知识，同时具有丰富工作经验的管理人员和技术人员。其次，对在职工作人员进行培训，可以开设相关的课程，并聘请专业人员进行授课。同时建立完善的奖惩制度，对积极进取的工作人员予以奖励，对那些学习态度不良好的进行批评教育，以得到有效的培训结果。最后，引进更为高端先进的新型管理设备，为管理人员提供周到的操作条件，以调动其工作积极性。
2.3加强电力工程施工管理
为了促进电力工程长久有效地发展，需要进一步加强对电力工程技术的管理。具体的措施是，在组织市场交易工作圆满完成的基础上，电力企业需要对已经掌握的施工技术进行分析和整理，确定真实的技术水平，并对企业的从业资格进行再一次审核，在确保这些工作已经结束后，将所收集的信息整理收集。除此以外，要安排专门的人员对施工材料进行定期的质量检查，发现不符合要求的材料要立即停止使用，以免工程出现质量问题。最后，对工作人员进行思想方面的建设，使其树立起较强的技术意识和责任意识，出现问题时不推卸责任，采取措施及时处理。
2.4完善责任规章制度，提升企业管理方式
为了全面显著地提高施工的质量，不但需要优化电力系统的管理体系，还要顺应社会建设的不断发展，深度考察施工单位的规章制度，建立健全合理优良的责任规章制度。此外，合理地安排工程资源，提高对安全施工的重视有利于电力工程稳定健康地发展。最后，在保障优良的施工质量，以及所有操作符合相关规定的情况下，为了最大利用率地使用资源，需要建立合理的责任制度。
结束语
要顺利开展电力工程并保证其正常运作，就不得不重视对先进施工技术的研究，采取相应措施优化工程的管理系统。然而，在目前我国的施工技术不够先进，管理系统存在许多的缺陷和弊端，这严重影响了施工的进度和质量，妨碍了交底工作的正常进行。为使电力工程稳定健康地发展，必须及时改善这些情况。
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